| 45 min | Lean Startup | Všichni | - Kdo s tímto máte zkušenosti? Dává smysl?
- Radka Jordánová - slévá se mi "ideace" a "inkubace", v jaké fázi a kde jsme? (pro zadavatele), časová osa (kde jsme)
- Romana - sdílení, co je ideace, inkubace (lean canvas, strategický workshop...)
- Lukáš - díval jsem se na Lean Canvas Loono, co je cílem? Jak s ním chcete pracovat?
- Eva - samotný lean canvas to nevyřeší, pokud nemáme dobrý otázky, takže mentor má pořád důležitou roli. LC by neměl být template, který nám říká, jestli jdeme do toho nebo ne. Odpovídá to na otázky: jak velká je cílová skupina. Eva - Např. proč jdeme do spolupráce s Loono je pro nás ideální partner - proaktivní v digitalizaci, velká cílovka.
- Jakub Bican - je to o té zkušenosti, cesta pro zadavatele
- Jakub Štogr - otázka je, jak překlopit fázi inkubace (velmi široké otázky), nově strategický workshop - dává smysl, kde by měl být i product owner, interace a zahazování nápadů dává smysl
- Láda Fruhauf - myšlenky by se měly porad někde zaznamenávat, ikdyž se ted nebudou odpracovávat, aby to nebyla jen jedna ta A4. Lean Canvas je jen shrnutí, data by se měli držet i jinde.
- Eva - LC můžou znát mentoři, proto ho používáme.
- Eva - strategický workshop - přišli nám lidé, kteří byli relativně juniorní, je důležité mít ty hlavní cíle, když jsou tam seniorní lidi s kontextem.
- Láďa - co Tě trápí? Překlenutí ze strategického workshopu? Doporučuji senioritu a cit mentorů, kteří by tam měli být přítomní. Ti zhodnotí, zda chceme alokovat zdroje.
- Eva - zatím nám současné strategické worshopy nevyšly, hodně cílů a přístupů
- Romana - imho nám chybí kvalitní facilitátor
- Martin Souček - org. neumí postavit Lean Canvas, u nás v 1. kroku přidáme do LC vše, následně "vytáhnout jednu personu" s detailním scénářem, kterou ověřují → jít, zavolat, zvednout telefon → "viability test". Je to problém? Jak to řešíte? Hypotézy 3, 5, 10. "Validační část".
- Martin Souček - zkušenost od nás z firmy - do inkubace pustíme jen "zvalidované projekty". Pak teprve stavíme MVP. Do té doby nekodujeme. Přemýšlíme, zda je to přenositelné i do Česko.Digital
- Jakub Štogr - představení od Martina se mi líbilo, dle zkušenosti je potřeba vytyčení kurzu s určitou flexibilitou. Všiml jsem si, že postavíme ideu, pak se to znovu ověřuje a rozbíjí projekt.
- Jakub Štogr - mít strat. workhsop s 8 lidmi, na 2 hodiny, s jasným cílem. Mel by se nastavit scope a cíl a dle toho jít. Problém někdy je, že zadavatel pak rozšiřuje scope
- Radka J. - lean canvas by neměl být vševědoucí sám o sobě, spolu s odpověďmi s otázky (které jsme dávali do hodnotící tabulky), musí být silný facilitátor, který zařídí, že se na konci workshopu jasně řekne, co se bude dělat, ví, jaké další kroky je třeba udělat
- Eva - product owner může být někdo, kdo není technicky zdatný
- Jakub Bican - pokud bude PO od zadavatele, tak ten na začátku nepomůže. Musí tam být silný projektak, který řekne, kdy se co bude dělat. Začátek musí být direktivní. Jsou firmy, které mají jiné lidi na začátek a jiné na konec projektu. Product owner drží ten produkt, nemusí to být ale spása. Pokud je neumí řídit jako technický leader. Na strat. meetingu určit člověka, který bude více direktivní. Nebát se začít, udělat poté retros
- Romana - Na loono máme 2 lidi, já dělám přípravu, Blanka je PO, ale ani jedna nejsme IT, jak moc se zaměřovat na sběr dat a jak moc dělat MVP?
- Eva - 3týdenní sprint, díky kterému pak můžeme něco postavit, tým se sehraje
- Radka - ověření hypotézy by měla být základní validace, která by neměla trvat déle, než týden - telefonáty apod. Vyhledávání materiálu, reference.
- Láďa - facilitátor by měl ohodnotit, zda máme dost dat? Proč je problematické udělat delší přípravu, když tam ještě není tým od ČD ale je tam jen zadavatel, který by měl být trpělivý?
- Eva - trápí nás přílišná váhavost, čím je člověk více nezkušený a juniorní, tak potřebuje více diskutovat, je potřeba udělat rozhodnutí
- Lukáš - nevidím výzkum moc složitě, napíšu papír a pak ověřuji, mělo by se ověřovat to, kde je nejistota
- Eva - záleží i jaká je cílovka, ohrožené děti např. během průzkumu na ulici nenajdu
- Jakub Bican - seniorní člověk je ochoten udělat rozhodnutí, otázka je, jaká jsou rizika s tím startem
- Radka - silný koordinátor, kteří říká, kdy je čas na nápady a kdy je čas na práci / výstup, ... dát si práci najít člověka, který má projekt v tomto smyslu řídit.
- Eva - těchto lidí není nyní moc, když tito lidé přijdou dobrovolnicky, je těžké najít tyto lidi
- Martin - elementy z Lean Canvasu (appka), která vezme lean canvas a pak z něj staví hypotézy, můžu na to udělat workshop (30min), mnoho různých elementů v Lean Canvasu - jak s tím dál.
|