| 60 min | Zhodnocení strat. workshopu pro Loono
Zhodnotit, jak lépe implementovat do procesu | Všichni | - Lukáš:
- zmatky v názvu - co je očekávání k strategickému workshopu? o co přesně jde? co je obsahem?
- spoustu věcí už bylo daných, nebylo to strategické rozhodování, spíše se některé věci potvrzovaly
- co by se stalo, kdyby to s Loono nebylo tak dobré? holky byly profi → kdy by se to stoplo?
- strategické rozhodování je asi jinde? Je to úkol Governance call?
- feedback - mentor by měl jít na prezentaci a reportovat projekt (pozn. Romana - např. se Začni učit to takto bylo, s Loono byla výjimka)
- Loono jsme měli co nejvíce supportovat
- call s mentorem a předat stav - jdeme do toho, když ano, tak následně workshop s Markem "kick off" → potkali se, vést jednostranné představení od zadavatelů, dostat všechny rychle on track, už toho tolik nediskutovat. OKRs se dotahovali, protože nebyli, ale skupina je nemohla už tolik měnit. Možná by to mělo být už hotové (s mentorem) a na "delivery workshopu" by byly user stories atd.
- OKRs
- indikátory jsou již v LC, ale nešli jsme tolik do hloubky, můžeme ho vzít např. na governance meeting
- Marek
- byla snaha zaplnit hlavně strategickou část - hlavně kvůli názvu, po zpětné vazbě jsme tam přidali i test flow, aby odpovídalo stavu projektu
- byl to malinko hybrid dohromady
- přístup k inkubaci je zajímavý
- Lean Canvas a přístup k němu, nedívat se jen na statistickou šablonu, jde spíše o "témata projektu". Není o to to vyplnit postupně, ale přemýšlím nad tím, jakou metodou ten chlívek vyplnit.
- co potřebuji vědět proto, abychom uměli zhodnotit potenciál nápadu
- jak ho uchopit technicky?
- specifikace funkcí - moc detailní, spíše strategické části, technickou část nechat expertům
- spíše bych se věnoval chování
- jak udělat inkubační část? propálilo se dost hodin? možná by bylo dobré se zaměřit na strategickou změnu? projekty by měly přinášet pozitivní změnu do společnosti → pochopit reálné potřeby společnosti. Jakou změnu chce přinést? Aby si z role etického designera, co změna může reálně znamenat? Jaké má negativní externality? Můžu stav ještě zhoršit? Je to hrozně důležité nad tímto přemýšlet. Důležité při strategickém přemýšlení nad projektem.
- Lukáš
- širší oblast - nepředjímat technologické řešení, nemít řešení jako jediné možné.
- Marek
- Nedívat se na to jen technologicky. Pochopit samotný problém, jaké příčiny a důsledky se kolem motají - historický kontext a vývoj ve společnosti.
- Romana
- souhlasím, jen nyní nevíme, jak na to - chybí nám nástroje, cvičení
- přidat social canvas
- Marek
- iterace, na začátku otázky
- kde jsou check pointy, abych se posunul dál?
- metodika - design sprint - 3 až 5 dnů - přiblíží mi budoucnost - jak by to mohlo vypadat, silná tvůrčí práce v akce schopném týmu, krystalizace, aby se to stalo co nejdříve, čas. náročné konzultace (Romana pozn. - přidat do procesu Hackaton?)
- podívat se na strategické cíle k inkubaci - etický design, chování společnosti
- principy a cíle inkubátoru
- Lukáš
- věci na setkání se musí testovat, věci se připravovaly - mají pocit, že to ví
- fakt, který se nezpochybnil, byl, že se bude dělat appka a to zachrání životy
- Marek
- líbilo se mi, že z obecných věcí byly konkrétní
- to, že oni chtějí udělat aplikaci a mají předpoklad, že to pomůže je ok → je pak role inkubátoru zjistit, co tam ještě je → přidat ještě vrstvu k "lean canvasu" → pochopení problému jednotlivce, ale jaký problém má společnost → proč to ted tak je. Proč a jak fungují zdravotní pojišťovny, veřejný instituce. Tohle pochopení a namapování může stát na lepších rozhodnutí a vstupech.
- systémová a společenská změna
- Tom
- projekt nemá chodit s řešením, ale s problémem
- Marek
- někoho úkol by měl být ten ho zmapovat, negativní externality
- pečlivý kontext - designový přístup, pochopení problému
- rád nasdílím problémy mapování problému
- pošlu (social) lean canvas
- podívám se na konkrétní aktivity - jak ten lean canvas naplňovat (např. - indikátory → "strategický workshop", konkrétní aktivity, jak si na to odpovědět).
- Romana
- otázka, zda dělat lean canvasy 2 - jeden pro společnost (zdravotnictví) a druhý pro člověka.
- Marek
- role č.d není rozvíjet roli organizaci jako takové, to už je mimo rámec, proč chce inkubaci od č.d. Stačí, když zůstane u dobrého namapování toho problému. Nemusí se řešit širší ráměc org.
|