Účastníci

Jindřich Oukropec Former user (Deleted) Lucie Zajíčková (Unlicensed) Anežka Müller

Cíle

Miro board, schůzka ke sladění se nad zadáním k tvorbě kompetenčního modelu

Body porady

Čas

Položka

Kdo

Poznámky

5 min

Úvod

Anežka Müller Lucie Zajíčková (Unlicensed)

Anež & Lucka:

otázkou je, zda vnímáme stejně co je to kompeteční model?
KM je věc komerčního sektoru, nejsme si jistý, zda to lze stejně napasovat na komunitu
podle KM děláš rozvojový plány, hodnocení a další.... což je pro lidi na full time a počítá se, že na pozici budou roky
KM je většinoiu popis všech rolí a týmů a jejich odsupňování od juniora po manažera, vytvoříš požadavky, aby se klasifikoval na dané roli (junior, senior, manažer), podle toho dáváš příležitosti lidem růst ve firmě

Cíle schůzky

ujasnit přesný cíl, využití (kým a pro co) a potřebu, ze které jeho tvorba vychází

Jaké máme potřeby (zadání)

Former user (Deleted)

Pokud chceme být více agilní (pružnější) a rychle a dobře sestavovat projektové týmy, tak je dobrý umět ty lidi vybírat podle komepetencí a ideálně zkušeností v dané roli.

Příklad: děláme web, chceme techleada, 5 programátorů (a už vím že chci asi 2 seniorní jinak to nepůjde)

cílem je být schopni správně oslovit, správný lidi pro správný role

Abychom člověka efektivně zapojili - už dnes se zajímáme o jeho profil (onboarding), motivace (care) a časovou dotaci

Chceme být agilnější / pružnější - chceme se rychle se posouvat a vidět inkremetnální výsledky, dneska jsme ve watrefall inkubátoru, rychleji chceme iterovat v inkubátoru a nemít takovou mezeru mezi inkubátorem a realizací, změna myšlení - quickwin, zároven potřebujeme PO aby rozhodoval, v korelaci s SM

jedinej limit by měl být čas
zavedení sprintů (s ohledem na dobrovolnický kapacity) - abychom se řídili víc tím co dodáváme než tím, co jsme za tým
nechceme hned implementovat metodiku, chceme to optimalizovat
KM nás myslím už ted chybí - když chceme mrtk stratéga, tak se přihlásí člověk, co to neumí,

Lucie Zajíčková (Unlicensed) oblasti, kterým kompetenční model pomůže, vidím v:

nábor a personalizace onboardingu
kvalitní a rychlé sestavení týmů

nápad: udělat kompetenční model pro „ideální tým“ - pilotovat ho na dalším ppříchozím projektu a také na něm ozkoušet principy z agilnější řízení
pro každý speciálnější projekt (s novými rolemi) bude třeba ten model upravit...
je třeba se sladit na senioritě - mám zkušenost s použitím 5 úrovní
návaznost mají další témata: práce s očekáváním, školení apod.
teď je onboarding postaven na tom, jak se sám dobrovolník vidí (možnost přecenění x podcenění se)
KM je třeba držet a aktualizovat - stanovit zodpovědného člověka

Former user (Deleted) dokážu si představit, že hned na vstupu dostane to, co si máš nastudovat a rovnou vypadnou projekty, kam se zapojit

Browser not supported