| Přímé služby - spolupráce s NNO | | Shrnutí od Zoula: cíle je zaměřit se na širší část NNO (nahoře v “pyramidě” je pár % NNO, na které se nyní zaměřujeme, dává smysl se zaměřit na větší část), zamýšleli jsme se, co by mohlo podpořit systémovou změnu? grant jak pro google, tak mpsv se překrývají - začínají průzkumem služeb co chceme dělat: paralelně transformovat, více osamostatnit stávající služby půlroční průzkum trhu, tak, abychom mohli využít pro svou potřebu a zároveň dostáli závazkům v grantech
diskuze: Terka G. - výzkum se dá postavit i na základě toho, na co se na nás NNO obrací (není nutné dělat nějaký komplikovaný výzkum) Eva - na úřadě vlády je dokument ohledně digitálních kompetencích - základní digitální dovednosti, dnes jsme na 60 %, dle toho, jaké chceme zadání dělat, tak můžeme přizvat další org., které dělají něco podobného - široko i mimo téma veřejnou správu, je to dobře připravené tak, abychom mohli spojit s dalším výzkumem - širší téma. Anežka - příští mezirezortní setkání, celoživotní vzdělávání, kam můžou spadat tyto naše aktivity, průzkumů a výkumů je hodně. Romana - průzkum s partnery - Sdružení VIA (plánují dělat pravidelně, můžeme zjistit), jde i o styl práce - pravidelný testing (viz nynější průzkum s NNO z Nezisk.Digital) Eva - aktivity jsou volné, důležité jsou outcomes a zaměření na cílové skupiny - jak nyní např. pracujeme se skupinovou 12-18 let (children between 12-18 from undeveloped regions in CZ)? Tomáš - jde nám o (hlavní) milníky, ne nutně o detaily, klíčové je rozhodnutí dělat širší záběr pyramidy - cílovka, Eva - indikátor DESI a český statistický úřad (hodně obecná data), jak to vše chceme měřit? Přirozené dělat výzkum - jak ten nás úspěch budeme chtít měřit? Tereza - DESI index bude vycházet asi v dohledné době (sbírali se v létě) Eva může přiblížit, jak pracovali s daty Tom: sada služeb, jak pomoci NNO, kompaktní sada služeb - digitalizace konkrétní , vs. jednotlivé projekty (koncoví příjemci výhod) Eva: přišlo by mi ideální pracovat jen s NNO, ale v tomto duchu nešel ten grant psát. Bez cílových skupin se ale neposuneme. Potřebují ty koncové uživatele. Google moc nezajímají NNO, chtějí digitálně kompetentní společnost, NNO je spíše kompromis. Navržené první kroky - data (jaký je současný stav), jak budeme měřit outcomes (jak to doložíme?) Terka návrh: Umím si představit i variantu - "hodit všechny do jednoho pytle" - což je např. Digital Eagles = platforma, která propojuje digi asistenty (dobrovolníci, NGOs, lidi z firem), kteří chtějí pomáhat cílovce XY (od dětí, migrantů, po seniory), tj. vymyslet zastřešující projekt ..., ... máme 7,3 mio a máme tak prostor vymyslet skvělý dopadový projekt. Navíc myslím velmi "in line" s L1. Tak to zkusme nezabít...
Zoul a Romana (přímé služby) se budou zabývat tím, co má být výstupem, strávit, uspořádat nový pevnější tvar a odpovídat na otázky co nám na základě vstupů dává smysl a odprezentovat týmu, co bude dlouhodobý výstup, jaká je cílová skupina, chybí propojení cílových skupin, pro koho to děláme a čeho chceme dosáhnout. do konce příštího týdne tj. 9.12.
je zde i další google grant - celkový rozsah je 70 mil., pokud potřebujeme větší rozpočet na to, co chceme dělat - 23. leden
|
| Emergency projekty
|
| prezentace Social Lean Canvas Eva - byla bych opatrná, že stát neumí krize řešit efektivně (např. uprchlickou krizi nějak řeší), taky bych se zamyslela, jak to funguje, když ten problém je vyřešený (jak to řeší jinde, jak vypadá ten ideální stav), “aktivní zálohy” - dobrý příklad praxe z jiného státu je, že dobrovolníci se hlásí přímo státu (chtějí pomoci v době krize), Jindra - můžeme státu ukázat, jak to dělat bez nás - stát umí díky technologiím řešit krize (jak to vypadá?) Terka - řešení = 1. expertní komunita, 2. širší network (dosah na tech+NGOs), 3. know-how/zkušenost Eva - můžeme být součástí krizového štábu (státu), který pomáhá s technologiemi Zoul - lépe zorganizovat neziskový sektor, Eva - lidský touch, nejen must have, ale should have, nechceme k problému jen přílívat Terka - tech komunita umí zprovoznit inovativní tech řešení Zoul - cílovka jsou ti koncoví uživatelé např. uprchlíci apod. Terka - chceme tyto nejsilnější highlights dát do ppt pro svět? (FYI či úkol? pro@Jindřich Oukropec ) Zoul - je důležité, aby se v č.d topilo a svítilo - na emergency response je třeba mít fungující komunitu. Ať komunita v udržujícím modu - automatizované práce se slackem, onboarding… komunita je důležitá i pro přímé služby. Zoul, pár lidí na strategickém levlu přímé služby a pár lidí pro strategický levl systémové změny
Další kroky: dokončit lean canvas, klidně negativně vyspecifikovat, co neděláme (co č.d přináší do emergency respond), pozn. ten, kdo má na starost emergency nutně není ten, který musí v rámci krize vše koordinovat (musí mít lidí více kolem sebe) knowledge base - jak zvládnou krizi, good case practice, co Vám pomohlo … co Vám naopak chybělo, co můžeme nyní připravit udržovat vztahy se subjektama - být navázaný na státní instituce 3 linky / zodpověnosti:
závěr: Anežka si chce převzít emergency response pilíř v návaznosti na péči o komunitu Anežka s Gabi a Jindrou dotáhnou SLC Anežka s Romanou návaznost na akcelerátor (přechod projektů) Anežka se propojí s Evou - vize pilíře
|