2021-05-04 Leadership team meeting

Romana Pokorná vnimá jako zodpovědnost v rámci projektů, bez zodpovědnosti jí chybí motivace.

Eva Zehnálková (Unlicensed) vnímá důležité v rámci marketingu jako škálovatelnost, vnímáme jako podporu týmu dobrovolníků.

Lucie Zajíčkovázodpovědnost je jasnou součástí role v leadership týmu, jsme spolu-zodpovědní za organizaci, za People&Comm se cítím zodpovědná, zároveň chci zodpovědnost sdílet s dobrovolníky i kmenovým týmem zapojeným do aktivit, my )leadership tým) jsme ti finálně zodpovědní za fungování kompetencí/organizace

Dále už jsem nezapisovala 🤯 - prosím o případné doplnění.

Dále v rámci diskuse jsme se domluvili na prioritách aktivit do konce června 2021 v pořadí:

1. Zajistit finanční stabilitu a udržitelnost organizace Česko.Digital v dlouhodobém horizontu (min. následující 3 roky) - product owner Tereza Gagnon
2. Aktivizace technické komunity (patří k cílům 2. Dodávat všechny služby/projekty, které poskytujeme v souladu s očekáváním všech zapojených stran a 3. Zapojit členy komunity do reálné aktivity krátkodobě i dlouhodobě a v komunitě je udržet). Product Owner Martin Wenisch
3. Projekty a kvalita dodání projektů (vč. komunikace in/out při dodání). (patří k cíli 2. Dodávat všechny služby/projekty, které poskytujeme v souladu s očekáváním všech zapojených stran)

Pro bod číslo 1 a 2 založíme interní projekt Česko.Digital, aby aktivita dostala standardní proces v Česko.Digital - tzn. můžeme zapojit dobrovolníky, můžeme si společně reportovat stav v rámci Program Managementu, můžeme si sdílet průběžný stav na All Hands.

Není to urgentní téma, ale pokud zbyde čas, ráda bych otevřela, protože se kolem mě objevuje víc a víc. Budu ráda za kontext, jak se o tom v >c.d. přemýšlelo třeba i v zakladatel. triu?

• Uvažujeme o projektech v AJ? (Navazuji i na téma Martin Wenisch zde.)
• Bylo by to zajímavé pro firemní partnery, kteří mají anglicky mluvící zaměstnance, kt. by se mohli jako expertní dobrovolníci zapojit?
• Zároveň otevření v rámci expanze do Evropy?