Jana Mám podobné pocity jako Michal, které už občas přechází do pocitů frustrace – nevím, co s tím a jak to můžu změnit. Dny a týdny plynou, my se neposunujeme, respektive se neposunujeme s vývojem... Naopak design, copy i marketing šlapou, takže mě to mrzí o to víc. A my 3 (Michal, Romana a já) makáme taky. Michal Voráč chodí na schůzky develu, já se pravidelně scházím s Kubou B. nad algoritmem (i s Dugim nad designem), ale pořád nemáme ani tu POC verzi, kterou bychom mohli pořádně testovat...
Romana Pokorná Líbí se mi rozvoj spolupráce, že jsme více sladění a vidím, jak se Jana čím dál více rozvíjí a posouvá jako PO
Michal Voráč Vývoj produktu pořád neběží podle představy. Vstup Martina Wenische (MW) hodnotím veskrze pozitivně a myslím, že bez něj bychom z toho nevybruslili. Kombinace náročného tématu (Expertní systém), velmi omezeného času každého vývojáře, architektonické náročnosti (deployment na AWS,...) a dnes už i spoustu řádků legacy kódu je pro nesehraný tým dost těžký sousto. Bohužel, vývoj je klíčovou aktivitou. Náplastí je, že design se pod vedením Dugiho docela sehrál, a že máme MW. Nicméně bez devel týmu to nepůjde a např. dnes jsme se sešli na pravidelném meetu ve 3, tzn. nic jsme nevyřešili.
15 min
Start / Stop / Continue
Zde prosím Tě zadej své poznámky a ideálně se zkus držet retrospektivního schématu START/STOP/CONTINUE
START - zde uveď to, co bychom v další fázi po tomto setkání měli začít dělat, případně co můžeme vylepšit.
STOP - zamysli se prosím Tě nad předchozími fázemi projektu a zde uvěď to, co dříve nefungovalo a v budoucnu už bychom to raději dále dělat neměli.
CONTINUE - Identifikuj prosím Tě to, co děláme dobře nebo co dobře funguje - tudíž to, co bychom měli dělat i nadále.
START
STOP
CONTINUE
Support Martina W. jakožto Tech Leada. (psal Michal a Jana souhlasí a prosí, zda by v tom nemohl pokračovat i nadále)
Terka jako nová šéfka copy týmu + Dugi jako šéf designu + tandem Tom a Ondra jako markeťáci (Jana)
START
Je možné zapojit do produktu více lidí z Výluky? Na testing?
Je možné podpořit více projekt v "měkkých" záležitostech? Návštěva vývoj. meetingu, motivace členů, vize, ...
Více připomínat vizi. Mít jasnější "pitch".
STOP
CONTINUE
Jsem ráda za iniciativu teambuilding
20 min
Nové informace Rizika Společná rozhodnutí
Znáš-li dopředu témata, o kterých se chceš, můžeš je zde klidně uvést, usnadníš tím Tvé protistraně přípravu na společný termín.
aktualizace k podporám a partnerům
jedná se o další spolupráci s Nadací ČS, další novinky budou tento týden
5 min
Změny v harmonogramu Nové milníky
Zde prosím uveď změny v harmonogramu, případně rozsahu projektu a z toho plynoucí nové milníky.
Posunuli jsme předpokládaný termín spuštění webu & expertního systému na červenec.
10 min
Ostatní
Jana - nevím, zda není potřeba větší technický tým č.d (možná je to jen můj pohled, ale mám pocit, že marketingový tým je poměrně početný, ale technický tým je naopak velmi malý...)
Další kroky
Romana: spojit se s Martinem Wenischem a potvrdit si zapojení do konce
Jana: zaměření na detailní přípravu backlogu a zadání tak, aby se co nejvíce podpořila asynchronní komunikace a spolupráce, aby mohli vývojáři co nejvíce pracovat asynchronně
Poprosili bychom Michala, aby pokračoval v mediaci, komunikaci a práce s týmem (hlavně tech týmem), domlouval si pravidelné schůzky a podpořil je jako scrum master. Martin W. pak může mít roli "mentora / tech parťáka", který hlídá hlavně kvalitu a radí nám, jak postupovat
