2021-04-28 Governance meeting

Podněty od Jany:

• Co by se mělo vylepšit?
  • dlouhodobě je prostor pro zlepšení devel týmu
  • Michal Voráč se snaží, ale jsou tam gapy
  • Když se zapojí Martin Wenisch, tak to bude přínosné 
  • Nerozumím metodologii, jak je v plánu ji implementovat? 
  • Motivace týmu 
• Co by se mělo zachovat?
  • UX pod vedením Honzi Dugoviče perfektně jede, čím dál větší vhled na projekt 
  • Bylo super, že Eva Zehnálková pomohla marketing nastavit na začátku  

Komentář Eva: 

• CTO by měl být více hands-on, pomoci, když techleadování nejede, jak by mělo. Pokud technická kompetence nefunguje dobře. 
• Metodologie není dogma, je to dle potřeb týmu.
• Tipy na motivaci týmu:
  • Připomínat vizi 
  • Co nejdříve ukázat, co už máme
  • Komunikovat projekt a představit realizační tým ještě před launchem - na SoMe Výluky apod. 

Komentář Romana:

• Metodologie - role by měly pomoci s lepším nastavením, Scrum Master může pomoci i s vedením vývojářského týmu 

Jana - můžeme projekt prodloužit v řádu dnů/ max. týdnů? 

Eva - může, ale je potřeba, aby byla větší proaktivita ze strany zadavatele. Určitě to není o tom, že bychom Vás chtěli odpojit. Jen je potřeba si do budoucna říct o finance od donora, umět si sami najít dobrovolníky. Projekty se můžou zadávat jako nový projekt nebo si poptávat na #market-place. 

Jana - call s Jakubem Štogrem. Web je potřeba, aby serverovala firma, která bude spravovat základní běh webu. 

Eva - máme doporučení, jak si najít vhodnou firmu - oper source, možnost si sami spravovat obsah. Abyste neměli vendor lock in. Toto je i v souladu s "naší metodologii", kdy chceme rozvíjet neziskovky jako product owners, aby to pak uměli využít i pro budoucí spolupráci s firmami. 

Jana - vidím tuto zkušenost (umět komunikovat s dodavateli) jako největší přínos během spolupráce s č.d