2021-05-28 Governance Meeting

Naplňuje dosavadní průběh a výstupy projektu očekávání?

Projekt se nám nedaří rozjet tak, jak bychom si představovali – z části kvůli kapacitám, z části kvůli obsahové náročnosti. Č.D je i v roli zadavatele.

10 min

Stav projektu

Projekt teď nějakou dobu stál – zasekli jsme se na obsahu a kapacitě. Chceme se posunout k vývoji MVP, které následně budeme testovat. Máme pilotní vizuál a obsah, který použijeme pro interní sdílení projektu (jinak je potřeba mít odborný a garantovaný obsah) + odpich pro spolupracující organizace.

15 min

Start / Stop / Continue

START

• komunikovat kapacitní potřeby

• pracovat agilně (implementovat scrum metodiku)

• pracovat s Jardou Z. na MVP (Dan)

10 min

Nové informace
Největší rizika/výzvy
Společná rozhodnutí

• největší riziko, které vnímáme je, že nenajdeme obsahové tvůrce (odborníci i organizace jsou přehlcené a nemáme jim to jak oplatit nebo co jim za to nabídnout) → Káťa s Laurou (a případně s Terkou G.) osloví organizace, které by se mohly zapojit do tvorby obsahu (je potřeba to předem přesně definovat, co po nich chceme a předat konkrétní a srozumitelné info – pomůže definovat Petra F.)

• výzva: najít organizaci, která si projekt v budoucnu vezme pod svá křídla (už teď by to bylo fajn, abychom na tom společně mohli pracovat)

  • Zatím čelíme problému, že organizace jako Linka bezpečí jsou většinou většinou zaměřené jen na část toho co chceme řešit - např. intervenci a a neřeší tolik prevenci. Z toho pohledu se momentálně jeví vhodnější státní instituce, univerzity / faktulty, apod.

5 min

Změny v harmonogramu či vizi

• začneme pracovat podle scrum metodiky, ve sprintech

• další GM plánujeme za 14 dní, abychom to trochu rozhýbali a podali si update, případně si řekli, s čím je potřeba co nejdřív pomoci

• minimalizujeme MVP na jeden zapracovaný scénář - cílem je co nejdřív doručit byť v testovací verzi dostupné, pro další feedback

10 min

Ostatní

•  přemýšlíme o rozšíření týmu - tandemu scrum masterů / product ownerů