2023-05-11 Meeting notes - Adina Foxova

Owned by Anežka Müller, created
11. May 2023
2 min read

Datum

May 11, 2023

Účastníci

  • @Anežka Müller

  • Adina Foxova

Otázky

  • Jaká byla tvoje role v rámci aktivit č.d na podporu UA a jak ses k ní dostala - někdo tě zaúkoloval, nebo ses jí chopila sama? Proč?

  • Co se dalo udělat lépe?

  • Co podle tebe fungovalo dobře?

Zápis

Přemýšlela, kde najde nějaké lidi, co by jí pomohli vymyslet, jak může pomáhat svými silnými stránkami (design). Byla členem č.d už dlouho, ale nebyla aktivní. Vrátila se tedy do Slacku a našla, že už někdo vykopával, jak bychom mohli pomoci. (Pojďme se zeptat neziskovek, co potřebují.) Nijak se to ale nedělo dál, tak zorganizovala call, kam se připojilo 50 lidí včetně NGOs (ČvT apod), nečekala takový “úspěch”.

V pátek padlo rozhodnutí, kdo bude dělat co (rozcestník a tržiště). Jakmile byla mise jasná, začalo se to dít. Byla aktivní prvních 48h a pak ve fázi, kdy se to stabilizovalo. Krátké, ale výživné.

Co fungovalo - když už ve Slacku někdo byl. Naopak nefungoval moc dobře onboarding do Slacku, třeba u starších lidí (překlady dělali lidi třeba 60+), potřeba obcházet ofiko kanály. Ne každý chtěl do Slacku č.d. Byla velká základna lidí, co už tam byli, ale pro nově příchozí to byla překážka.

Co také fungovalo, lidé byli aktivní, zapojovali se, když mohli a když bylo potřeba, lidi si uvědomovali urgentnost a pomohl jednotný cíl. Mohla se věnovat jen něčemu, lidi si sami rozebírali úkoly, byli proaktivní, fungovala samořiditelnost.

Co nefungovalo byl sync s Konsorciem - hodně nejistoty, trochu se to zaseklo, bylo ptořeba se sladit s řadou lidí, kteří nemuseli nutně mít stejný názor, což věci zdržovalo a trochu komplikovalo. Moment zmatení - jestli to pro někoho děláme, jestli to má smysl.

V nějaký moment neměli už dobrovolníci čas nebo energii, narazili jsme na limity č.d v tom, že kapacity interního týmu byly omezené. Kdyby bylo možné dosadit dočasně nějakého placeného člověka, mohlo by to pomoci. Vznikne něco velkého a co s tím pak?

Mít jednoho člověka, co řídí organizaci v krizi, je dobré, ale zároveň mít nějak rozdělené zodpovědnosti, tomu člověku ulevit.

Interně šířit info, že se dá v č.d v době krize pomáhat. Pro situaci bylo podstatné, že č.d podpořilo někoho, s kým nemělo zkušenosti, aby designoval procesy. Důvěra, ale nespoléhat se na to, že tam budou matadoři, kteří mají vazby. Mít šikovné lidi na short listu nebo je nějak napojené, aby se dalo je “povolat” - aktivní zálohy. Jak dostat správné lidi ve správný čas na správné místo.