Copy of 2022-09-30 Governance Meeting 2

5min

Úvod

Co budeme probírat?

1. Zhodnocení projektu a výsledky a dopad projektu

2. Jak bude vypadat další spolupráce v rámci komunity č.d?

3. Ostatní - retrospectiva a ocenění týmu

10min

Jak hodnotíš dosavadní průběh projektu? Naplňuje dosavadní průběh tvé očekávání?

všichni

Za zadavatele: Hodnotím to velmi dobře, protože se nová verze stihla a běželo to a ta návštěvnost a vyplnění bylo dle očekávání toho, co bych si sám stanovil.

Za mentora: Z mého pohledu to byl asi nejhladší projekt v historii č.d a tím, že jsme měli pevný konečný termín a tím, že jsme měli waterfall a tak to bylo dané. A doufám, že v tom budeme pokračovat i pro prezidentské volby. A že se to dá dostat do ještě lepšího stavu. Co se infrastruktury týče, tak jsme využili zkušenosti z minula.

Za SM: Neviděla bych to tak, že průběh byl hladký. Měli jsme na začátku opravdu dostatek času a zejména jsme toho využili na UX design a nalezení odpovídajících rolí a možná tím, že jsme nedělali ten hackathon, tak jsme na startu vývoje neměli dost vývojářů. A měli jsme štěstí v tom, že nově naskočení frontend vývojáři (Kryštof a Ondra ) měli možnost tomu věnovat spoustu času.
Problém byl, že jsme čekali měsíc na datový model, kdy to měl na starosti první TechLead, ale ten odpadl bohužel - což byla klíčová role a i důležitý úkol v posunu do vývoje.
UX designování nešlo plánovat v Jira a z toho nebylo dobře vidět, co už je hotové a kolik toho zbývá dodělat.
Martin W. - toto nemáme dobře obecně podchycené v č.d a stále vlastně nevíme, jak k tomu přistoupit. Ideální by bylo více se snažit propojit seniorní mentory na juniorní projektové role.

Martin L. - důležité je, aby bylo vidět, čo mají už hotové. Variantou je pravidelně reportovat odvedenou práci ve Slacku.

Za Tech Leada: Myslím, že měsíc před odevzdáním vybírat mix technologií, to nebylo dobře. Je škoda, že ten tech lead odešel, a proto se asi vše zpozdilo a opravdu ten projekt měl velké zpoždění i z pohledu přípravy technologického backgroundu. Krom návrhu UX měl jít i ten technolog. mělo jít paralelně.
Komentář od Martina W.: to bylo na mém rozhodnutí na začátku, že to nepůjde paralelně a to z toho důvodu, že se to stávalo na jiných projektech, kdy ti vývojáři v průběhu času vyhoří, takže by to možná ještě stále nebylo.

Za Česko.Digital: Výborné bylo, že se podařilo se vytvořit samořídící tým a bohužel všechny rizika, která jsme znali z dubnu se přesně naplnila a nepodařilo se jim vyhnout.
Díky silné Scrum Master roli (Luci) byl tým dobře organizovaný a díky zkušenému mentorovi a techleadovi (Martinové) se podařilo vytvořit rychle vývojářům dostatečné zázemí, aby se rychle zapojili.

Jak bude vypadat další spolupráce s č.d

Infrastrukturně:
Martin W.: Co by se stalo standardně při předávání v č.d, že bychom celou tu infrastrukturu postupně všechno převedli na vlastní infrastukturu a, ale navrhoval bych jinou cestu, vzhledem k tomu, že je tam a dál dobrovolnický vývoj probíhal na dobrovolnické bázi č.d - tzn. pasivní support od č.d (bez účasti placených lidí č.d),
Michal Škop: Za mě je to určitě výhodnější cesta a rád bych v tomto módu.

Martin W.: Rozdíl je, že by stále č.d bude evidovat projekt na kterém spolupracujeme.

Spolupráce pro prezidentské volby:

Potřeba se domluvit přímo se členy projektového týmu, v jaké podobě na tom chtějí pokračovat.

Akční kroky

Co nás nyní čeká:

• domluvit, zda pokračování v pasivním módu je v souladu s coreteam č.d. @Martin Wenisch - navrhne do Slack kanálu #core-team

• domluvit se v týmu na pokračování pro prezidentské volby, retrospektivě a případné oslavě @Lucie Zatorska a @Michal Škop (pokud bude potřeba, tak pomůže @Gabriela Chladilová )

• udělá zápis a výstup z Gov. meetu a ostatním supportům č.d. předá lessons learned za VK