Kondice projektového týmu

"Pro sledování kondice vašeho projektového týmu během existence projektu použijte šablonu pro pozorování kondice projektového týmu. Tuto šablonu uchovávejte v prostorách projektu a v případě že si nejste jistý některými zelenými oblastmi, ponořte se do her, abyste se opět zorientoval."

Poskytli jsme vám příklad, abyste mohli začít. Tento sloupec můžete smazat, jakmile budete připraveni přidat poznámky svého vlastního sledování stavu.

Název projektu a odkaz	Projekt střecha	Sponzor projektu		1 vedoucí		Kadence sledování stavu	Týdně

Celkový stav: ZDRAVÝ/Á TROCHU NEMOCNÝ/Á NEMOCNÝ/Á

Oblast	Příklad	Datum	Datum	Datum	Datum	Datum	Datum
Oblast	07 May 2020
Vedoucí projektu na plný úvazek "Existuje jeden vedoucí, který je odpovědný za výsledky tohoto projektu. Musí to být někdo, kdo mu věnuje alespoň 80% svého času a kdo bude za misi bojovat uvnitř i vně týmu."	Někteří členové týmu si mysleli, že jde o Rebeccu, a ostatní si mysleli, že to byl Steve. V projektovém týmu to vede ke zmatkům - je třeba objasnit, kdo je za projekt zodpovědný?
Vyrovnaný tým Role a odpovědnosti jsou jasné a dohodnuté. Na projektu pracují lidé se správně namíchanou sadou dovedností. Všichni chápou, že členové týmu se v jednotlivých fázích můžou měnit.	Tím má momentálně dobré personální obsazení. Dnes jsme zelení, ale sklouzáváme k červené. Náš designér Joe právě odstoupil a příští měsíc odchází. Tuto mezeru musíme urychleně vyplnit, jinak sklouzneme do červené.
Společné porozumění "Všichni v týmu společně chápou proč jsou tady, problémy/potřeby, jsou o nápadu přesvědčeni, věří, že mají, co potřebují a věří si navzájem."	Neshodneme se problému zákazníka, který má tento projekt řešit.
Hodnota a metriky "Je jasné, co z pohledu podnikání a uživatele znamená úspěch, a pro cílovou skupinu uživatelů a firem máme k dispozici návrh hodnotové nabídky. Je zadefinován úspěch a cíle a způsob jejich měření."	Naše definice problému je nejasná, takže jsme v rozporu s hodnotami, které hodláme předložit. To je opravdu frustrující. "Proto nemáme jasné a měřitelné měřítko úspěšnosti projektu."
Potvrzení konceptu Byl vytvořen a otestován jistý druh ukázky, která demonstruje, proč musí být problém vyřešen a vysvětluje její význam."	"Máme prototyp definitivního řešení právě probíhajícího projektu, ví však o něm pouze projektový tým." Musíme ji sdílet se všemi zainteresovanými stranami a získat zpětnou vazbu.
Shrnutí "Projekt je shrnut na jedné stránce a byl se všemi sdílen, aby všichni pochopili cíl a hodnotu tohoto projektu."	Toto jsou prostory projektu na domovské stránce
Řízené závislosti "Jasné chápání složitosti, souvisící infrastruktury, rizik, zdrojů, úsilí a časové postupnosti. Jasné chápání systému vzájemné subordinace členů týmu."	Subordinace osob se zaznamenává v našem organizačním rejstříku a nezpůsobují nám žádné potíže - jsou aktivně řízeny externími týmy.
Rychlost "Předkládáním nových verzí zainteresovaným stranám (a ještě lépe produkci) dělá tým výrazné pokroky, učí se za jízdy a takhle získané poznatky zavádí do praxe, což má za následek větší úspěch."	"Pilně pracujeme a plníme své průběžné úkoly, naši neustálou aktivitu pro zlepšování však musíme DOTÁHNOUT do konce. Toto musí být monitorováno jako jeden z úkolů projektu, a ne jak pouhý "domácí úkol".

"Poznámky, činnosti a termíny odevzdání:"

Datum	Poznámky a činnosti
07 May 2020	Dvě oblasti zaměření: Lektor školení v terénu a společné porozumění @mention <action> datum dokončení DD/MM/RR. @Rebecca a @Steve prodiskutují vedení projektu a týmu sdělí, kdo přesně je vedoucím týmu 24 May 2020. @Mary uspořádá hru na 5 x Proč, takže se budeme moci vrátit hluboko do prostoru našeho problému a pochopit, oč nám jde. Definice problému, na které se třeba shodnout 28 May 2020. "@David pro tým připraví hru o krátkých prezentacích, takže naše společné porozumění přesuneme do zelené - krátkou prezentaci vyhotoví" 01 Jun 2020.