WIP validácia
Meta-informácie
Cieľ dokumentu
Na projektoch obecne je veľmi vhodné validovať rôzne veci. Pochopenie, predpoklady, užitočnosť, spraviteľnosť, použiteľnosť, … Ak sa nevaliduje, môže to viesť k veľmi nepekným dôsledkom (napríklad robíme niečo, čo nie je užitočné a/alebo spraviteľné a/alebo použiteľné).
Odpoveď na niektoré závažné otázky k validácii som zatiaľ nikde nenašiel. Jedna Confluence page ako rozcestník mi príde ako užitočný prísutp.
Stav dokumentu
Iba nástrel zatiaľ
Validácia problému
Čo chceme validovať | Máme validované? | Chceme validovať? | Výsledky validácie / Link na validáciu | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Máme dostatočne vyjasnený projekt? Napríklad vyplnený Lean Canvas? |
|
|
|
| 2 | Chápeme dostatočne kto je náš “zákazník” a aké problémy rieši? S koľkými ľuďmi pre ktorých tento projekt robíme (náš zákazník) sme validovali naše chápanie a aké boli výsledky? |
|
|
|
| 3 | Ako meriame impact, či dokonca úspech projektu? |
|
|
|
| 4 | Máme prehľad či existuje podobný problém v iných štátoch a ako ho tam riešia / vyriešili? |
|
|
|
| 5 | Máme analýzu, či ešte niekto iný nerieši podobné problémy? Napr. CzechAgile, IPMA, nejaký štátny orgán? |
|
|
|
| 6 | … TODO. |
|
|
|
Validácia riešenia
High-level riešenie
Čo chceme validovať | Máme validované? | Chceme validovať? | Výsledky validácie / Link na validáciu | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Máme dostatočne jasne definovanú víziu projektu ktorá má potenciál vyriešiť problémy identifikované a zvalidované vo fáze pochopenia projektu? Ak áno, validoval ju aj zákazník nejak? | Bol nejaký pokus, ale nič moc. Napr. vôbec nepopisuje želaný stav až to bude hotové. |
| |
| 2 | Máme dostatočne jasne definovanú stratégiu ktorá má potenciál naplniť víziu a dosiahnuť merateľný úspech projektu? Ak áno, validoval ju aj zákazník nejak? |
|
|
|
| 3 | Koľkých máme reprezentantov “zákazníka”, ktorí nám priebežne, iteratívne pomáhajú validovať naše riešenie ich problémov? |
|
|
|
| 4 | Spravili sme aspoň základnú risk analýzu? Napríklad či naše riešenie bude užitočné, spraviteľné, použiteľné, ale taky či náhodou neprinesie nejaké významné negatívne dôsledky? (Michal: viem vymyslieť mnohé dôvody kvôli ktorým môže byť agilný projekt management v štátnej správe o dosť menej dobrý nápad ako v súkromnom sektore). |
|
|
|
| 5 | Máme spôsob ako meriame progress, outcome, či impact riešenia? Napríklad cez KPIs? |
|
|
|
| 6 | TODO |
|
|
|
| 7 |
|
|
|
|
Metodika na tvorbu verejných zákaziek
Čo chceme validovať | Máme validované? | Chceme validovať? | Výsledky validácie / Link na validáciu | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | TODO |
|
|
|
| 2 |
|
|
|
|
Metodika na vývoj zákazky keď už je vybraný dodávateľ
Čo chceme validovať | Máme validované? | Chceme validovať? | Výsledky validácie / Link na validáciu | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | TODO |
|
|
|
| 2 |
|
|
|
|