| Čas | Položka | Kdo | Poznámky |
|---|
| Strategie brandu Česko.Digital | all | Brand č.d a jeho pozitioning: - strategii značky (brandu) Česko.Digital nemáme, nevnímáme ji ale nyní jako prioritu #1 - práce na ní nás může limitovat kapacitně (jde o robustní projekt odhadem na půl roku)
- dlouhodobé strategie "vytesané do kamene" fungují od stolu, nikoliv v kontextu a v praxi Česko.Digital. Organizace č.d se rychle posouvá a roste, proto i v definici brandu potřebujeme jistou míru flexibility a škálovatelnosti
- rozdíl mezi námi a jinými organizacemi, které staví svůj unikátní brand je právě v unikátnosti organizace Česko.Digital: "jsme v pohodě s tím, že jdeme vlastní cestou a tu vyšlapáváme". Tuto message potřebujeme dostat do komunity i do trhu.
Co chceme a potřebujeme: - potřebujeme mít jasný cíl (tj. mít představu, kam míříme), rozdělené kompetence, úkoly, stanovené a vyjasněné věci, kterým se chceme vyhnout. Poté iterovat.
- zároveň chceme udržet hodnotu profesionality a míru kvality, nechceme jet úplný freestyle. Namísto velké strategie nám však stačí:
- jasně stanovená pravidla komunikace
- pravidla/mantinely na go/no-go na naše denní fungování v komunitě
- chceme ambasadory z komunity, se kterými budeme pracovat průběžně
- škálovatelnost je nutná. Kvalitu a profesionalitu, kterou v tuto chvíli drží kmenový tým, nám mohou pomoci směrem do komunity přemosťovat seniorní dobro.marketéři
|
| Práce s obsahem v Česko.Digital | all | Sjednocení obsahového plánování a zodpovědnosti: 1) Redakce = obsahový tým - název redakce může být zavádějící (zodpovědnosti rostou z týmu, který řešil články a newsletter na tým, který se zabývá social, postupně chceme tvořit videa atd.
2) Marketingový status = obsahový sync - cítíme potřebu sjednotit obsahové plánování a synchronizovat aktivity mezi redakcí, PR, sociálními sítěmi
- pravidelný marketingový status tedy měníme na obsahový sync
- průběh: procházíme obsahový plán, na schůzku se může přidat kdokoliv s novým či aktuálním / prioritním tématem
- témata "co se děje v komunitě" nepatří do obsahového syncu, ale na úterní společný all-hands
3) Nutnost propojení Program managementu a Obsahového plánu - cítíme potřebu propojení obou databází - content plán a program management
- před technickou realizací čekáme na usazení procesu
- zatím bude probíhat manuální synchro obou databází vždy v pátek v rámci obsahového syncu, potvrzení hlavních milníků pak vždy v úterý na all-hands
4) Obsahová stragie a její implementace - obsahový plán a práce s ním musí fungovat - chceme fixnout proces pak se můžeme pustit do strategie.
- Jdeme sdola nahoru. V okamžiku, kdy se nám něco usadí, můžeme postupovat o patro výš
|
| Škálovatelnost a budování marketingových kompetencí v komunitě |
| 1) Onboarding senior.marketérů - přizvat senior marketéry k diskuzi ohledně plánů, úkolů, kompetencí
- rozdělit mezi senior marketéry pravidelnou, důležitou a časově nezatěžující agendu s průběžným dodáváním (zkvalitnění procesu bez velkých časových nároků)
- vyvarovat se nárazových přívalů práce - např. nedelegovat launche či strategie z kmenového týmu na seniorní marketéry, ale pomoci jim být v roli mentorů a rozvíjet juniory
- nastavit pravidelné měsíční sync schůzky na sdílení zkušeností
2) Jak na launch v č.d - již popisujeme ve wiki
- potřebujeme začít delegovat, naplánovat briefing týmů, které připravují launch
|
| Procesy a checklisty |
| Co nám chybí: - produkční checklist (např. jak na to, když chci napsat článek, natočit video - jak postupovat, kdy a s čím se obrátit na obsahový tým, kvalita, technika, stopáž atd.)
- komunikační checklist (chci vystoupit jménem Česko.Digital. Mohu? Jak na to? Jak mluvit, co říkat, čemu se vyhnout?)
Co pro to potřebujeme: - seminář v č.edu (nebo samostatný webinář / nahrávaný meet pro potřeby launchů v Q2)
- 1pager - přehledný návod, jak na důležité milníky v rámci marketingové podpory projektu
|
| Podpora fundraisingu - reaktivace dárcovské kampaně Česko.digital |
|
Co potřebujeme od Tereza Gagnondo zadání: - kde vnímáš slabá místa v pochopení u partnerů, které oslovujeme, toho, co jako Česko.Digital děláme, v čem jsme dobří, unikátní?
- Jak se toto vlastně daří předat, vysvětlit? Kolik nás to stojí úsilí a co se předat nedaří?
- Máme seznam nejčastějších omylů - tj. chybného vnímání či nesprávných očekávání v pojetí, fungování, v přínosu Česko.Digital?
- Známe bariéry na straně partnerů - např. evaluační kritéria, cokoliv co prodlužuje jednání s nimi?
- Uvědomují si a daří se nám vysvětlit, že se do jejich standarndích "posuzovacích chlívečků", kritérií nevejdeme a ani nemůžeme vměstnat? Protože zde klestíme zcela novou, neprošlápnutou cestu, vytváříme křižovatku a průsečík státu, nezisku, soukromého sektoru?
|
