| Status | ||
|---|---|---|
|
Věříme, že stát může digitalizovat a rozvíjet své služby moderně a v souladu se současnými technologickými trendy a jsme připraveni se podílet na jeho realizaci.
Jsme nevládní neziskové organizace, které se dlouhodobě věnují podpoře digitalizaci státu. Spojili jsme se, abychom byli silným partnerem pro veřejnou správu a samosprávu a pomohli tak společně naplňovat strategie v oblasti digitální transformace státu, které povedou ke zvýšení know-how, efektivity a kompetence veřejné správy.
Naše pomoc směřuje primárně k úředníkům, od státních tajemníků po ředitele oborů a také k digitálním zmocněncům, kteří jsou těmi klíčovými aktéry a v jejich rukách je právě realizace dané strategie - bez omezení volebního období. S odvahou a vytrvalostí bude potřeba se aktivitě věnovat minimálně 3 roky, ideálně 5 let - kdy veřejná správa získá dostatečné know-how uvnitř.
| Tip |
|---|
V lednu 2020 jsme zahájili projekt https://cesko-digital.atlassian.net/wiki/spaces/SVR, z amerického originálu jsme přeložili a vydali Příručku řízení státních IT projektů, pořádáme pravidelně veřejné debaty a workshopy. Na jaře 2020 jsme ve spolupráci s Ministerstvem zdravotnictví ČR pomáhali technicky zajišťovat bezpečnost a výkonnost připravovaného projektu Aktuální informace o COVID-19, na podzim 2020 jsme v týmové spolupráci s NAKIT vybudovali společně celý Covid Portál, který dále provozuje a rozvíjí právě NAKIT. Oba projekty byly realizovány open-source technologiemi. |
Zakládající nevládní neziskové organizace
Jaké oblastí jsou pro nás klíčové pro digitální transformaci?
🦸♂️
| Status | ||||
|---|---|---|---|---|
|
Příprava a realizace e-Government Academy s důrazem na leadership dovednosti a potřeb veřejné správy
Společná realizace vybraných digitálních projektů - metodou “learning by doing”, které přinesou zvýšení digitální kompetence a podporu proměny mindsetu
Série vzdělávacích videí a workshopů pro praktické řešení dílčích obtíží s digitalizací - moderní metody řízení projektů a a vývoje digitálních produktů, včetně legislativy
🧮
| Status | ||||
|---|---|---|---|---|
|
Vytvoření metodiky agilního pořizování softwaru a agilního řízení veřejné zakázky ve spolupráci s pracovními skupinami, které se zabývají aplikací legislativy a podmínek pro tyto projekty, nebo vedou pilotní zakázky
Realizace pilotních zakázek napříč jednotlivými úřady veřejné správy
Expertní konzultace - technologické, legislativní a personální, které pomohou hledat správné řešení s ohledem na potřeby veřejné správy
💼
| Status | ||||
|---|---|---|---|---|
|
Podpora digitálně přívětivé legislativy a financování, vytvoření podmínek pro využívání inovativních technologií
Systematická právní podpora pro využívání otevřených technologií (open-source a open-data) tak, aby mohly být využívány standardně
🗣
| Status | ||||
|---|---|---|---|---|
|
Otevřená platforma e-Government Club pro podporu dialogu mezi zadavateli, dodavateli a odbornou veřejností pro výměnu zkušenosti a porozumění
Sdílení příkladů dobré praxe, znalostí a zkušeností a propagace metodik, které už existují a jsou osvědčené
“Pracovat pro stát je prestiž” - systematická podpora pro všechny příznivce a ambasadory veřejné správy - orientace na nové talenty a zájemce o veřejnou správu
🖥
| Status | ||
|---|---|---|
|
Podpora již existujících open-source řešení pro řešení potřeb veřejné správy, podpora otevřených standardů - např. Cityvizor
Podpora sdílení dobrých příkladů využití technologií napříč jednotlivými úřady veřejné správy
Rozvoj ideí - “Národní datový sklad”, “Národní API kontektory”
Spolupracující vládní organizace a podporovatelé
TBD…
Expertní oponentura z vládních organizací
Vladimír Dzurilla, ředitel NAKIT, SPCSS, Vládní zmocněnec pro informační technologie a digitalizaci
Roman Vrba, ředitel odboru eGovernmentu Ministerstva vnitra ČR
Radoslav Bulíř, náměstek pro řízení sekce Provozní na Ministerstvu financí ČR
Petr Hůrka, náměstek pro státní službu na Ministerstvu vnitra ČR
Petr Kuchař, ředitel odboru hlavního architekta Ministerstva vnitra ČR
Petr Očko, náměstek pro řízení sekce Digitalizace a inovací Ministerstva průmyslu a obchodu ČR
Cíle a aktivity z krátkodobé perspektivy - do konce roku 2021
Název aktivity | Termín dokončení | Cíl & dopad | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Vytvoření metodiky agilního pořizování software v rámci stávající legislativy. 🧮
|
| Vytvoření metodika ready-to-use pro IT výběrová řízení napříč úřady. Tvořeno ve spolupráci se zástupci veřejné správy. Pravidelně konzultováno s garantem veřejných zakázek MMR ČR a kontrolními orgány - Odbor hlavního architekta (OHA), Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ), ÚHOS (Úřad pro ochranu hospodářské soutěže). Usilujeme o garanci u uvedených orgánů. | ||||||
Šablony veřejných zakázek 🧮
|
| Vytvoření vzoru smlouvy pro agilně řízenou zakázku, včetně návodu pro její vytváření, a seznam kvalifikačních kritérií. | ||||||
Creative Bureacracy Festival 2021 Praha 🗣
| -
| Slavnosti tvůrčího úřednictva, cílíme na 150 účastníků offline + 1000 online. Otevřené diskuse, panely a praktické workshopy. | ||||||
Hackaton 2021 Brno 🗣
|
| Simulovaná veřejná zakázka na reálný problém. Vytvoření aplikace vhodné pro DevOps, jejímž zadavatelem je Ministerstvo spravedlnosti ČR. Jedná se o hackathon edukativního typu, který má za cíl popularizovat moderní metody vývoje SW, moderní technologie a také postupy při zadávání veřejných zakázek a výběru vhodného dodavatele. | ||||||
Exchange Meetup - Open-Source Meet-up: Výběr technologií do veřejného IT projektu 🗣
| 12 Oct | Meetup na téma Open-source . Pohled technický, legislativní a organizační. Max. 100 úředníků, komerční sféry i odborné veřejnosti. | ||||||
Pilot otevřené platformy eGovernment Clubu 🗣
|
| Cílem tohoto klubu je poskytnout bezpečný prostor pro všechny zájemce o veřejnou správu - ať jsou to lidé z veřejné správy, komerčního sektoru, nebo jen odborná veřejnost. Výměna zkušeností a sdílení dobré praxe. |
Cíle a aktivity z dlouhodobé perspektivy - do konce roku 2023
| Roadmap Planner | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Konkrétní realizaci projektu je možné sledovat v nástroji Jira.
Předpokládaná finanční rozvaha projektu na jeden rok*
Položka rozpočtu | Částka za rok | Upřesnění a detail položky | Předpokládaná kompetence |
|---|---|---|---|
Product Owner projektu. Vize, cíle & strategie. | 1 500 000 | Koordinace celého projektu, komunikace mezi jednotlivými zapojenými organizacemi a stakeholdery projektu. Veřejná tvář projektu. | 1 FTE velmi zkušený projektový manažer nebo 2 méně zkušení projektoví manažeři. Product Owner projektu. |
Komunikace projektu | 1 200 000 | Komunikace průběžných výstupů projektu, marketingová podpora projektu. Domluva s barterovými partnery pro spolupráci. | 1 FTE zkušený marketingový manažer nebo 2 FTE méně zkušení marketingoví manažeři |
Koordinační podpora | 720 000 | Administrace projektu, hlídání dílčích fází projektu, termínů, komunikace. | 1 FTE méně zkušený projektový koordinátor |
Cesko.Digital komunita** | 2 700 000 | Budování, rozvoj a aktivizace komunity. Je to součást partnerství s 50/50 mixem na konkrétní projekt a Česko.Digital jako oganizaci. | Tahle částka vychází se skládá z dvou uvedených položek |
Inno-team | 4 500 000 | Jedná se o experty a konzultanty z jednotlivých zakládajících organizací , kteří jsou partnery zástupcům veřejné správy a pomáhají jim je provést správnou cestou digitální transformace. | 3 FTE velmi zkušení konzultanti se zkušeností s digitální transformací |
Expertní konzultace napříč organizacemi | 4 500 000 | Jedná se o experty a konzultanty z jednotlivých zakládajících organizací pro poskytování právních, technologických a personálních. | 3 FTE velmi zkušení konzultanti se zkušeností z jednotlivých oborů nebo 5 méně zkušených konzultantů z jednotlivých oborů |
Marketing spend | 1 000 000 | Marketingové výdaje, které není možné zajistit barterem jako pronájem prostor pro setkávání, promo předměty pro popularizaci tématu | |
Celkem za rok | 16 120 000 | ||
*Jedná se o minimální návrh na základě aktuálních znalostí z aktivit Česko.Digital. Finance od potenciálních partnerů chceme využít na celý projekt napříč jednotlivými organizacemi podle míry zapojení do konkrétních aktivit. Rozhodně nechceme existující finance zapojených organizací oslabit, vše uvedené vnímáme jako nové aktivity, které potřebují financování nad rámec existujících aktivit. Celé financování předpokládá, že se budeme průběžně zjišťovat finanční možnosti v rámci veřejných financí - samozřejmě s ohledem na nezávislost naší aktivity. ** Česko.Digital hledá partnerství s 50/50 mixem příspěvku na konkrétní projekt a Česko.Digital jako organizaci. Naše práce v oblasti inovací vyžaduje udržet tento podíl nealokovaných prostředků pro podporu aktivizace komunity a spontánní/neplánované zapojení. | |||
Chcete se zapojit do projektu? Velmi uvítáme zpětnou vazbu nebo nápady ke zlepšení. Připojte se k nám do komunity Česko.Digital nebo napište přímo do Slack kanálu projektu.
| Expand | ||||
|---|---|---|---|---|
| ||||
Možné zdroje: https://blog.cesko.digital/2020/01/prirucka Moderní stát - Jak by měla vypadat státní správa?
Inspirace - UK Government - 12 klíčových témat |