V Česko.Digital jsme již při jeho vzniku vzbudili očekávání, že pomáháme především digitalizaci státu. Pravdou ale je, že 90 % našich projektů realizujeme ve spolupráci s nevládními neziskovými organizacemi. Za celou dobu naší existence jsme s veřejnou správnou spolupracovali na 3 projektech z celkových 15, které se odlišovaly rozsahem prací a mírou spolupráce.
V lednu 2020 jsme zahájili projekt Veřejné zakázky spolu, z amerického originálu jsme přeložili a vydali Příručku řízení státních IT projektů, pořádáme pravidelně veřejné debaty a workshopy.
Na jaře 2020 jsme ve spolupráci s Ministerstvem zdravotnictví ČR pomáhali technicky zajišťovat bezpečnost a výkonnost připravovaného projektu Aktuální informace o COVID-19, na podzim 2020 jsme v týmové spolupráci s NAKIT vybudovali společně celý Covid Portál, který dále provozuje a rozvíjí právě NAKIT. Oba projekty byly realizovány open-source technologiemi.
V lednu 2020 jsme zahájili projekt Veřejné zakázky spolu, z amerického originálu jsme přeložili a vydali Příručku řízení státních IT projektů, pořádáme pravidelně veřejné debaty a workshopy.
Na jaře 2020 jsme ve spolupráci s Ministerstvem zdravotnictví ČR pomáhali technicky zajišťovat bezpečnost a výkonnost připravovaného projektu Aktuální informace o COVID-19, na podzim 2020 jsme v týmové spolupráci s NAKIT vybudovali společně celý Covid Portál, který dále provozuje a rozvíjí právě NAKIT. Oba projekty byly realizovány open-source technologiemi.
Rádi bychom realizovali více projektů ve spolupráci s veřejnou správnou, ale z naší dosavadní zkušenosti nám brání dvě zásadní bariéry:
rozdílný pohled týmové spolupráce
Zjednodušeně řečeno je spolupráce z pohledu dobrovolníka energeticky více vyčerpávající než na projektech pro neziskové sektor kvůli rozdílu kultury organizace. Nejvíce narážíme na odlišné porozumění hodnot jako otevřenost & efektivita (viz naše hodnoty na Česko.Digital). Nemáme ambici tento stav hodnotit, ale z naší zkušenosti je ta spolupráce pro obě strany po čase frustrující.
tichá podpora principu
Proč pracovat pro veřejnou správu dobrovolnicky, když má veřejná správa dostatek financí zajistit řešení komerčně? Někdy ten hlas zní trochu s jinou dikcí - lepší veřejné správě nepomáhat vůbec (musí se s tím vypořádat systematicky), než pomáhat dobrovolnicky (podpora nesystematického řešení).
TBD
Z pohledu Česko.Digital jsou uvedené cíle klíčové, protože aktivně podporují naší vizi i misi (podobnější popis strategie Česko.Digital):
Stát se lídrem v expertním dobrovolnictví v oblasti inovací a digitálních technologií v Evropě. |
"Ve svém volném čase pomáhat neziskovým organizacím a státu s digitalizací a dělat tak Česko lepším místem k životu." |
Hlídač státu: jsme v kontaktu s Michalem Bláhou, potvrdíme si
Rekonstrukce státu: jsou pro 
The Aspen Institute: jsou pro
České priority: jsou pro
Otevřená města z.s. jsou pro
https://youthspeakup.cz jsou pro
ICT Unie nebo DNA ❓
ASWA - je to asociace, mozna bude problematicky komercni napojeni. Mohou byt mezi podporovateli nebo expertne zapojenymi. - se uvidím v Vrátou Zimou, tak probereme.
Nabízí se také diskuse s politickými subjekty, zatím jsme v kontaktu s Mladým Pirátstvem a mSTAN (Mladí starostové a nezávislí), další kontakty podle potřeby bude možné ve spolupráci s organizacemi zajistit. Nemáme ambici být lobujícím subjektem, vše s důrazem na nestranickost celé aktivity.
Podpořit a akcelerovat veřejnou debatu ohledně digitalizace státu, která bude sílit před volbami (ideace možných řešení), ale i po volbách (ideace, případě realizace možných řešení).
http://www.youthspeakup.cz má zpracovaný výzkum volebních témat pro mladé https://youthspeakup.cz/wp-content/uploads/2021/01/YSU-Volebn%C3%AD-t%C3%A9mata-mlad%C3%BDch-2021-1.pdf
|
→ Podpora účasti ve volbách, zaměřená na prvovoliče nebo dlouho-nevoliče. K této aktivitě máme blízko, protože máme jednotlivé aktivity, které k tomu mohou navazovat.
→ Kampaň Stát jsme my - nelíbí se Ti, co se děje? Změň to. Edukace a osvěta, co je stát a jaké jsou možnosti ke změně. Pracovat pro stát má být prestiž. Napadá mě spojení s Přibližujeme fungování státu.
Sjednotit a posílit hlas nevládních neziskových organizací, které se digitalizaci státu věnují, aby ve veřejném prostoru byly respektovaným partnerem vedle dalších aktérů - veřejné správy, komerčního sektoru a občanské společnosti
→ Memorandum o spolupráci všech zapojených organizací s cílem dlouhodobé a systematické spolupráce, koordinace spolupráce podle kompetence dané organizace
→ Společný manifest pro digitalizaci veřejné správy, může hezky navazovat na
https://blog.cesko.digital/2020/01/prirucka→ Expertní panely pro podporu digitalizace v době předvolební i povolební
Podpořit a rozvíjet jednotlivce a týmy ve veřejné správě v rozvoji digitálních kompetencí a inovací
→ eGovernment Club - neformální klubové setkávání, výměna zkušeností, podpora propojování všech zájemců o veřejnou správu. Pravidelné setkávání v bezpečném prostředí, zástupci veřejné správy, nevládních organizací, komerčního sektoru i jednotlivci. Budování propojené sítě aktérů změny. Rozšiřování sítě zájemců z komerčního nebo nevládního sektoru, kteří budou připravení pracovat po volbách ve veřejné správě.
→ Bureaucrats Academy - program pro podporu vybraných jednotlivců a týmu v jejich dovednostech a znalostech tak, aby mohli účinně podporovat proměnu veřejnou správu. Rozvoj leadershipu, komunikace, veřejné služby a odvahy. Podpora whistleblowingu s garantovaným zajištění zaměstnání v komerčním nebo nevládním prostředí.
→ Česko.Digital.Inno.Team - tým digitálních expertů, kteří mohou pro-bono pro veřejnou (nebo v placené vztahu k Česko.Digital) konzultovat a podporovat nový přístup k digitalizaci a úředníky, kteří jsou připraveni udělat změnu - jen neví jak. Česko.Digital je vnímaná jako nezávislá platforma a apolitická platforma, která hledáme nejlepší řešení bez vlastního zájmu.
Chceš se podílet na textu nebo máš připomínku? Ozvi se Eva Pavlíková do Slacku nebo přidej komentář přímo do textu.