Skip to end of metadata
Go to start of metadata

You are viewing an old version of this page. View the current version.

Compare with Current View Page History

« Previous Version 6 Current »

Schůzka vedení je často tou nejvyšší, se kterou se u drtivé většiny projektů potkáme. ⛰ A pokud jí na projektu nemáte, nedělejte si starosti. Ne každý projekt, takovou schůzku potřebuje. 🤷‍♂️ Na schůzce se projednávají “high-level” záležitosti, které se často zvládnou u menších projektů projednat na ostatních schůzkách. 🗓

Často se probírá:

  • Jaké role, noví lidé či stakeholdeři se do projektu zapojují, odpojují či jak se mění jejich zapojení

  • Jaké nové strategie, cíle a pravidla na projektu platí

  • Jaké skutečnosti, rizika či informace byly zjištěny

  • Matice odpovědností (RACI), Metriky, KPI, OKR…

  • apod.

 Na jakých projektech jsme (pravidelně) organizovali Stakeholders meeting a příklad témat:

V projektu Preventivka (s organizací Loono) jsme řešili:

  • jaké kroky můžeme podniknout, když máme málo vývojářů na poměrně novou technologii Flutter → společně jsme zorganizovali během 4 týdnů Hackday s (Flutter) mentory, kteří byli schopni svou znalost předat na potenciálně nové Flutter vývojáře

  • jak můžeme podpořit novou Product Ownerku v její roli → mentoring, workshop, podpora stávajícího týmu…

V projektu Učíme online jsme řešili:

  • kam projekt (po úspěšné realizaci komunitou) předat pro další rozvoj tak, aby byl tento projekt udržitelný a mohl přinášet systémovou změnu ve školství → projekt se předal do NPI (národního pedagogického institutu)

V projektu Začni učit (s organizací Výluka) jsme řešili:

  • pravidelně zpětnou vazbu na nový >č.d akcelerátor a interní procesy → díky zpětné vazbě vznikají stránky jako je tato či vzdělávání pro komunitu (záznamy dostupné na Youtube)

V projektu Místo ve škole jsme řešili:

  • roli Product Ownera - kdo a jak ji zastává → PO v roli zůstal a skrz strategické partnerství s jeho zaměstnavatelem se ji může věnovat v rámci svého úvazku

Účastníci:

  • Stakeholders

  • Product Owner

  • Zadavatel

  • a jiné osoby s rozhodujícími pravomocemi

Tento meeting, není doporučován ani Scrum průvodcem, kterým se oficiálně v č.d řídíme. Jeho zařazení do projektu by tedy měl rozhodnout Mentor, Product Owner či jiný Stakeholder. 🧠

Jelikož není schůzka oficiální událostí, často se udává, že když už ji chceme zařadit, tak by měla respektovat Agilní manifesto. (blue star)

Pokud chcete schůzku do projektu zařadit, poraďte se kýmkoliv z č.d kmenového týmu. 🗨

  • No labels