Skip to end of metadata
Go to start of metadata

You are viewing an old version of this page. View the current version.

Compare with Current View Page History

Version 1 Next »

  • Datum

Účastníci

Cíle

  • Miro board, schůzka ke sladění se nad zadáním k tvorbě kompetenčního modelu

Body porady

ČasPoložkaKdoPoznámky
5 minÚvod

Anežka Müller Lucie Zajíčková

Anež & Lucka:

  • otázkou je, zda vnímáme stejně co je to kompeteční model?
  • KM je věc komerčního sektoru, nejsme si jistý, zda to lze stejně napasovat na komunitu
  • podle KM děláš rozvojový plány, hodnocení a další.... což je pro lidi na full time a počítá se, že na pozici budou roky
  • KM je většinoiu popis všech rolí a týmů a jejich odsupňování od juniora po manažera, vytvoříš požadavky, aby se klasifikoval na dané roli (junior, senior, manažer), podle toho dáváš příležitosti lidem růst ve firmě

Cíle schůzky

ujasnit přesný cíl, využití (kým a pro co) a potřebu, ze které jeho tvorba vychází


Jaké máme potřeby (zadání)

Eva Pavlíková

Pokud chceme být více agilní (pružnější) a rychle a dobře sestavovat projektové týmy, tak je dobrý umět ty lidi vybírat podle komepetencí a ideálně zkušeností v dané roli.

Příklad: děláme web, chceme techleada, 5 programátorů (a už vím že chci asi 2 seniorní jinak to nepůjde)

  • cílem je být schopni správně oslovit, správný lidi pro správný role

Abychom člověka efektivně zapojili - už dnes se zajímáme o jeho profil (onboarding), motivace (care) a časovou dotaci

Chceme být agilnější / pružnější - chceme se rychle se posouvat a vidět inkremetnální výsledky, dneska jsme ve watrefall inkubátoru, rychleji chceme iterovat v inkubátoru a nemít takovou mezeru mezi inkubátorem a realizací, změna myšlení - quickwin, zároven potřebujeme PO aby rozhodoval, v korelaci s SM

  • jedinej limit by měl být čas
  • zavedení sprintů (s ohledem na dobrovolnický kapacity) - abychom se řídili víc tím co dodáváme než tím, co jsme za tým
  • nechceme hned implementovat metodiku, chceme to optimalizovat
  • KM nás myslím už ted chybí - když chceme mrtk stratéga, tak se přihlásí člověk, co to neumí,

Lucie Zajíčková problémy vidím v:

  1. náboru a hirinkg
  2. kvalitní sestavení týmů
  • nápad udělat ideální tým a pilotovat na něm agilnější řízení, pro každý speciálnější projekt bude třeba ten model upravit...
  • je třeba se sladit na senioritě, používali jsme i 5 stupňů,
  • práce s očekáváním, školení apod.
  • ted je onboarding postaven na tom, jak se sám vidí
  • KM je třeba držet a aktualizovat,

Eva Pavlíková  dokážu si představit, že hned na vstupu dostane to, co si máš nastudovat a rovnou vypadnou projekty, kam se zapojit

  • No labels