Tipy pro úspěšný rozjezd a řízení projektu

Tato stránka je určena pro Scrum Mastery, ale i další členy týmu a přináší tipy a triky od zkušených kolegů, jak úspěšně zahájit a řídit projekt v Č.D.

Díky za tipy od Michal Voráč:

• vidět se jednou za čas i osobně - pomáhá fungování a spolupráci a týmu

• aktivně využívat Agile přístup a Scrum guide

• PO vs SM: velmi důležité rozdělení, doporučuji dodržovat

• dodržovat ceremonie, osvědčil se dvoutýdenní interval sprintů (úsekově je možné zrychlit v některé fázi projektu, např. na týdenní), mezitím stand-up pro statut update

• rozcházet se s jasně zadanými úkoly, které pochopí nejen naše budoucí já, ale i jiný člen týmu - podporuje zastupitelnost; v dobro prostředí klíčové

• rytmus a předvídatelnost (meetingu, ale i jejich průběhu); člověk koordinuje dost lidí a řešit každé setkání nebo jeho strukturu per case je strašný overhead; iterace jsou naopak žádoucí, ale musí být dělány nějak systematicky (např. změna struktury setkání); srozumitelná a jednotná struktura meetingu pomáhá k efektivitě

• nesnažit se vytvářet zadání, nechat tým komunikovat; ať oni řeknou, co kdo musí udělat a definuji to jako úkol (ze zadání úkolu musí vyplývat, kdy je hotov; ne jen nějaký placeholder)

• každý úkol ve sprintu má jednoho assigneeho (zodpovědného), ten si může vyžádat support, ale pořád je to jeho zodpovědnost

• je-li to ku prospěchu, doplňovat k úkolům DOD (definition of done), u US akceptační kritéria ve formě checklistu

• využívat sw, který podporuje agilní workflow (např. Jira)

• PO by měl mít dobře rozmyšlené a zvalidované, co chce vyvíjet a měl by to umět obhájit před týmem, tým chce pracovat na něčem, co má smysl