Podle analýzy vypracované Martina Habová je Twitter ideálním místem, kde můžeme poptávat technické pozice a sdílet naše know-how v této oblasti.
Twitter je dosti “ohebný”, co se týče počtu příspěvků, proto je i ideálním prostorem na ad hoc věci, na které není dostatečný prostor na všech sítích, nebo extrémně spěchají.
Twitter je i prostorem k získávání pozornosti relevantní komunity technicky zaměřených lidí, státní správy i potenciálních partnerů.
Příspěvky klidně několikrát denně.
Prostor pro propagaci eventů, projektů a spolupráce, know-how - agilní přístup, řízení projektů atd.
Ideální stav jsou dva obsáhlejší příspěvky týdně s tím, že ob týden 50 % prostoru vezme podpora komunity ve formě medailonků dobrovolníka.
Události vytvářet s předstihem a rozplánovat komunikaci v události.
👋 Facebook
Prostor na posilování komunity. Bylo by fajn do budoucna vytvořit skupinu, která by byla alternativním prostředím slacku pro dobrovolníky, kde by sdíleli zkušenosti, znalosti, měli pocit sounáležitosti.
Příspěvky ideálně třikrát týdně.
Propagace webinářů, zlomové momenty v organizaci / v projektech.
Vytvoření rámečku na posílení sounáležitosti s Česko.Digital.
Co je třeba hlídat
Označování relevantních osob - stává se, že jsou v textech špatná označení, je potřeba to dodělat a zkontrolovat.
Označování partnerů - je potřeba vyladit s Martina Cílková, abychom označovali partnery podle “velikosti” partnerství.
Komunikaci s projekty - nechat příspěvky u projektů zkontrolovat, aby byly informace zveřejněné na sítích v souladu s daným projektem.
DOBRO.TÝM EXEKUČNÍ A STRATEGICKÝ
Cílem je vytvořit jeden tým exekuční a jeden strategický. Bylo by fajn mít dostatečný počet dobrovolníků, aby aspoň jeden z nich byl k dispozici každý den na psaní.
Potřebujeme někoho na utváření událostí - ideálně jeden, dva lidi, kteří budou vytvářet události a dávat podněty exekučnímu týmu k vytváření textů. Případně může strategický tým mít někoho na komunikaci událostí.
Strategický tým bude mít na starosti airtable a rozložení příspěvků na jednotlivé sítě, případně jejich propojení. Část strategického týmu se bude věnovat airtable a aktuálnímu publikačnímu plánu, část by se věnovala vyhodnocování.
🧐 Jak to aktuálně funguje?
Sběr dat:
Terézia Palaščáková zadává velké milníky do airtable, k tomu vytvoří kolonku i na socials.
Označení osob odpovědných za obsah Terézia Palaščákováa Jindřich Oukropecna slacku.
MKT sync každý pátek v 8:45
Koordinační call obsahu každý druhý čtvrtek odpoledne
Strategická část:
Při náhledu na týden/14 dní/měsíc (podle toho, kolik toho máme) je potřeba zamyslet se nad tím, co vše nás čeká, co vše je potřeba komunikovat a na jaké sítě.
Exekutiva:
Pokud je dost aktivních dobrovolníků:
1. vytvořit zadání do Google Docs obsahu.
2. Poptat dobrovolníka v #obsah (Pavel Šilar a kat.strnadova)
3. Dobrovolník vytvoří text podle zadání.
4. Zkontrolování příspěvku, okomentování a odůvodnění případných změn).
5. Kontrola korektorem.
6. Převzetí příspěvku a naplánování v Kontentinu.
Nejsou dostupní dobrovolníci, případně texty velmi spěchají:
Podle zadání v airtable Jindřich Oukropec nebo Terézia Palaščáková texty vytvoří a naplánuje v Kontentinu.
🥰 ČLENOVÉ DOBRO.TÝMU
Exekuční tým:
Rona Jankovičová Petr Hrudka Jaroslav Poláček, Kamila Hráchová
Do budoucna určitě Patrik Bican , který se v rámci Učíme online věnuje vytváření událostí a chce se na tvoření obsahu podílet i nadále
Strategie
Airtable: Kateřina Jiříková a Monika Dvořáčková
Analýza dat: Patrik Bican a Monika Dvořáčková
Koordinátoři redakce