Je třeba určené problémy více definovat ve vztahu k jednotlivým personám, stávající problémy mají celospolečenský charakter a my musíme především pochopit problémy budoucích uživatelů.
Určit, kdo přesně bude patřit mezi early adopters produktu (v našem případě persony 1 a 2).
I „řešení“ v Lean Canvas více rozpracovat na persony (uživatele), kteří budu využívat první verzi produktu.
Feedback na persony
U stávajících person více rozčlenit: co je hlavní MOTIVACE k tomu, aby začali produkt používat, co mu/jí produkt DÁ navíc, když ji bude používat.
Vydefinovat zda jsou persony uživatelem nebo zázníkem
Pro 1. verzi produktu dává smysl se zaměřit na early users – v našem případě persony 1 a 2.
Ostatní persony (3,4 + lékaře) je důležité mít připravené a zvědomit je pro další vývoj produktu.
V první verzi produktu budou pouze uživatelé, teprve v dalších verzích i zákazníci, u kterých bude řešena i monetizace některých funkcionalit.
Feedback na data a průzkumy
Dostatečné pro objasnění definovaných problému z celospolečenského pohledu.
Je však potřeba tyto problémy více vyspecifikovat pro jednotlivé uživatele produktu a v případě potřeby ověřit správnost předpokladů.
Sekce „Existující alternativy“
Zatím není potřeba provádět větší průzkum předem.
Vhodnější bude ověřovat si tyto předpoklady v průběhu příprav produktu.
Je dobré rozpracovat Lean Canvas organizace a určit, jakou roli v něm hraje nový produkt.
Důležité si určit, kolik financí do produktu může organizace vložit a jak ovlivní jeho další rozvoj podpora externích subjektů.
Určit, kdo bude u produktu v budoucnu zákazníkem (stakeholders, externí subjekty i někteří dosavadní uživatelé), pro které se bude řešit případná monetizace.