| Info |
|---|
Tato stránka je primárně určena pro Recruitery, kteří nabírají členy týmu do projektů a dále pro Scrum Mastery pro práci se zpětnou vazbou a motivací členů týmu v průběhu projektu. |
...
Dovednostní matrix (kompetenční model) může vypadat trochu složitě 😱 , ale není potřeba se ho bát. Jak ho prakticky využít při náboru členů projektového týmu Ti pomůže tahle stránka. Tak neboj a pojď 
.
Dovednostní matrix je soubor dovedností dobrovolníků č.d.
Je rozdělen na obecné dovednosti, které máme všichni (v různé úrovni) a které jsou u různých členů týmu různě důležité.
...
WIP 👨🔧 Každý člen týmu, který je v projektu v konkrétní roli se může podívat, co se od něj a jeho role očekává. Sám si zhodnotit, jak na tom aktuálně je, a dát si vlastní cíle, v jakých dovednostech by se rád zlepšoval. Výborně se k tomu hodí WIP Sebehodnotící dotazník v Portálu dobrovolníka.
🧝♀️ Rectuiter/ka může využít dovednosti pro danou roli k tomu, aby lépe zhodnotil/a, jak se dobrovolník hodí do týmu konkrétního projektu. O tom si více povíme za chvilku.
🦹♂️ Product Owner, Scrum Master, Tech lead nebo člověk v jiné vedoucí roli může dovednostní matrix využít pro rozvoj a motivaci jednotlivých členů týmu, pro předávání zpětné vazby, i pro hodnocení rizik v projektu. Více zase za chvilku.
🤩 Sebehodnotící dotazník
IN PROGRESS
Na Portálu dobrovolníka je umístěn Sebehodnotící dotazník dobrovolníka, kde se může každý sám ohodnotit v jednotlivých dovednostech. Jde o subjektivní pohled každého z nás, který vychází z toho, jak dobře se známe a jak vidíme úroveň svých dovedností.
...
má dobrovolník dovednosti na té úrovni, kterou potřebujete
Pokud ano, super 
Pokud zatím ne, máš následující možnosti:
domluvíte se na spolupráci a zároveň na tom, na jakých svých dovednostech by měl pracovat
najdeš mu do týmu/tandemu parťáka, který ho v dané dovednosti doplní
domluvíte se na jiné formě spolupráce/jiné roli
domluvíte se, že se teď nedomluvíte
| Expand | ||
|---|---|---|
| ||
Podobně můžeš postupovat i u dalších členů týmu, kteří nebudou v projektu vykonávat některou z klíčových rolí. U těch Tě budou zajímat konkrétní dovednosti a jejich úroveň, aby bylo možné jim svěřit konkrétní úkoly. S posouzení, jaká úroveň je pro jaký úkol nezbytná, by Ti měl pomoci seniorní odborník v projektu (např. Tech Lead, Product Designer). |
Více o tom, jak využít dovednostní matrix při náboru se dozvíš zde.
...
K dovednostem jednotlivých členů týmu je užitečné se vracet v průběhu projektu. Mohou Ti dát užitečný podklad pro zpětnou vazbu a motivaci členů týmu.
| Expand | ||
|---|---|---|
| ||
Dejme tomu, že jste si při náboru řekli, že má kolega nějakou dovednost na nižší úrovni. Tj. něco trochu umí, ale potřebuje jasné vedení a kontrolu. Ukázalo se ale, že v projektu je na tom mnohem líp, práci zvládá samostatně, proaktivně si vyhledává úkoly a navrhuje řešení problému. Ty máš teď skvělou příležitost si toho všimnout, ocenit 😘 to a navrhnout, aby si úroveň dovednosti navýšil ve svém sebehodnotícím dotazníku. Uvidíš, že bude za takovou zpětnou vazbu rád. Naopak se může stát, že zjistíte, že nějaká dovednost, o které jste spolu mluvili, že je u člena týmu na vysoké úrovni, se v projektu takto neprojevuje 😭 . V tu chvíli je ideální čas se k ní vrátit a probrat, proč tomu tak je. Je možné, že jde o nějakou překážku, kdy nemůže člen týmu naplno projevit, co umí. Pak se můžete bavit o tom, jak ji odstranit a pomoci mu využít jeho potenciál. Nebo se ukáže, že potřebná úroveň dovednosti není tam, kde by měla být, pak se můžete např. domluvit, že dohledáte někoho do tandemu, kdo by mu ji pomohl doplnit na požadovanou úroveň. |
Aktivní práce s dovednostním matrixem také může pomáhat předcházet některým problémům 🚑 , do kterých se tým může dostat.
...