...
Když se Ti následně přihlásí dobrovolník se zájmem o danou roli, podívej na jeho sebehodnotící dotazník a zhodnoť si, zda a v jaké úrovni splňuje, co od něj v projektu potřebuješ. Jednotlivé dovednosti, zejména ty, které budeš považovat za nejdůležitější, s ním prober při pohovoru. Můžeš se třeba ptát na konkrétní situace nebo projekty, kde se ukázaloprojevilo, že má člověk dovednost na té úrovni, kterou uvádí.
Z pohovoru by ses pak měl/a dozvědět:
má dobrovolník dovednosti na té úrovni, kterou potřebujete
Pokud ano, super 
Pokud zatím ne, máš následující možnosti:
domluvíte se na spolupráci a zároveň na tom, na jakých svých dovednostech by měl pracovat
najdeš mu do týmu/tandemu parťáka, který ho v dané dovednosti doplní
domluvíte se na jiné formě spolupráce/jiné roli
domluvíte se, že se teď nedomluvíte
Podobně můžeš postupovat i u dalších členů týmu, kteří nebudou v projektu vykonávat některou z klíčových rolí. U těch Tě budou zajímat konkrétní dovednosti a jejich úroveň, aby bylo možné jim svěřit konkrétní úkoly. S posouzení, jaká úroveň je pro jaký úkol nezbytná, by Ti měl pomoci seniorní odborník v projektu (např. Tech Lead, Product Designer).
Dovednostní matrix v průběhu projektu