Stand up session: rychlý wrap-up toho, co se podařilo, každý si připraví výhled aktivit do konce června - co doručíme v rámci 3 stanovených priorit pro Q2
Priority:
aktivizace tech komunity
partnerství
doručení projektů
Projekty:
indikátory
CaaS & portál dobrovolníka jako společný projekt
9:30 - 9:40
Stand-up
Tereza
💙 Co se mi v mém plánu od minula podařilo posunout. Jaký je stav plnění, výsledky, které mohu ukázat.
Proběhly meetingy se Škoda IT, Nestlé, event Deloitte - aktuálně následují follow-ups.
Dodány vstupy pro kompetenční matrix za BD.
Příprava balíčku pro partnery s Evou Z. (bude přehledně na wiki)
Plánování akcí s Livesport (hackaton a komunikace).
Příprava zprávy pro Nadaci Bakala.
⛔Co se mi posunout nepodařilo. Co mi bránilo, co mě brzdí, kde jsou bariéry.
Web Česko.Digital - návrh stránky pro partnery (viz níže).
Sladění s projekt managementem (Romana) nad pravidelnými governance meetingy/zápisy - abychom počítali s tím, že to má hodnotu i pro partnery.
🙌🏻 Kde potřebuji zapojení od ostatních z leadership týmu, od koho konkrétně, na jak dlouho?
💥 Priorita #1, na které budu pracovat následující 2 týdny.
Livesport - příprava hackatonu a další spolupráce.
Web Česko.Digital - dodat návrh stránky pro partnery.
💙 Co se mi v mém plánu od minula podařilo posunout. Jaký je stav plnění, výsledky, které mohu ukázat. ⛔ Co se mi posunout nepodařilo. Co mi bránilo, co mě brzdí, kde jsou bariéry. 🙌🏻 Kde potřebuji zapojení od ostatních z leadership týmu, od koho konkrétně, na jak dlouho?
💥 Priorita #1, na které budu pracovat následující 2 týdny.
CaaS (s krycim nazvem Portal Dobrovolnika), chceme rozbehnout cely projekt upravy webu a najit tym pro realizaci do konce cervna.
9:55 - 10:05
Stand-up
Lucie Z.
💙 Co se mi v mém plánu od minula podařilo posunout. Jaký je stav plnění, výsledky, které mohu ukázat.
Rozjely jsme s Martina Habová onboarding dobro.marketérů, přerozdělujeme úkoly z kmenového týmu na dobrovolníky + v rámci č.edu jsme zrealizovaly školení Jak na launch v Česko.Digital napříč 4mi týmy, které budou v průběhu léta spouštět projekty. Lektorovaly jsme spolu s Martina Habová
V pátek díky Terce moc fajn schůzka s Nadací Bakala Foundation, dohoda dalších kroků v zájemné spolupráci a komunikační podpoře
Komunikačně jsme podpořili Livesport i Opero (na Slacku i na socialu).
⛔ Co se mi posunout nepodařilo. Co mi bránilo, co mě brzdí, kde jsou bariéry.
Jsme s marcom lidmi na značkách s implementací Jiry, chtěli bychom na ni pilotně přejít z Trello co nejdříve to půjde (čekáme na feedback od Toma)
Brzdí mě můj stav energie - snažím se vybičovat a vždy se na chvíli nakopnu, ale volno už je nutné
🙌🏻 Kde potřebuji zapojení od ostatních z leadership týmu, od koho konkrétně, na jak dlouho?
Terka: tento a příští týden: Feedback k balíčkům pro partnery, následně zapracuji “plnění” do obsahového plánu pro průběžnou a pravidelnou podporu. Follow up na schůzku k nadaci BF (rozdělit si úkoly k navrženému plánu plnění).
Terka: asynchro feedback + krátká schůzka k navrženému textu stránky pro partnery na web č.d
💥 Priorita #1, na které budu pracovat následující 2 týdny:
Partneři č.d: Next step - implementace balíčků pro partnery do obsahového plánu + vytvoření briefů na červenec (Priorita: Udržitelnost č.d, KPI Rozpočet / Počet partnerů)
CaaS - návrh marcom podpory (Priorita: aktivizace tech komunity, KPI aktivizace, zapojení)
Ostatní důležité úkoly na příští 2 týdny:
3. Dotažení onboardingu s důrazem na připravované launche (Priorita: Kvalita dodaných projektů).
4. Onboarding dobro.marketérů - aktuálně probíhá briefing analytiků pro č.edu a vyhodnocování marcom aktivit č.d (s cílem vyhodnotit efektivitu a získat vstupy pro obsah včetně plnění pro partnery)
5. Plán na začátek července: workshop na brand č.d (strategie značky) - v návaznosti na revizi hodnot (příběh značky, jak prezentovat a vystupovat jménem č.d, civic tec vs. expertní dobrovolnictví) - tento týden se potkáme s Milanem Formánkem
6. Show and Tell - vysvětlení role CMO pro č.d. Natáčíme tento čtvrtek
10:15 - 10:25
Stand-up
Romana
💙 Co se mi v mém plánu od minula podařilo posunout. Jaký je stav plnění, výsledky, které mohu ukázat.
landing page pro metodiku č.d, v plánu jsou navazující stránky
role supporta - potřeba sladit s Evou P. a implementace (jsme sladění se supporty ohledně zodpovědnosti?)
"cost effectiveness", harmonogram
⛔ Co se mi posunout nepodařilo. Co mi bránilo, co mě brzdí, kde jsou bariéry.
🙌🏻 Kde potřebuji zapojení od ostatních z leadership týmu, od koho konkrétně, na jak dlouho?
s Evou P. - strategie ohledně (efektivního) řízení projektů
💥 Priorita #1, na které budu pracovat následující 2 týdny.
#market-place - vylepšení procesu, lepší "matching" (Anežka a Kačka)
3 typy školení pro Jira (Tom)
výběr (nový) software pro příchozí projekty a program management (s celým P&S týmem)
transparentnost
sběr dat a statistik
snížení admin zátěže (milníky v PM a JIRA)
úprava služeb (sladění a schválení s leadership týmem, rozvoj s Luci)
CaaS jako nová služba
zrušení služby konzultace
výhled a strategie pro Střechu duševního zdraví, kde je zadavatelem č.d (s Evou P.)
podpořit předání projektů - Governance meetingy a 1to1 nebo skupinové řešení na projektech se supporty