Marketingová podpora fundraisingu a udržitelnosti Česko.Digital
Body porady
Čas
Položka
Kdo
Poznámky
Strategie brandu Česko.Digital
all
Brand č.d a jeho pozitioning:
strategii značky (brandu) Česko.Digital nemáme, nevnímáme ji ale nyní jako prioritu #1 - práce na ní nás může limitovat kapacitně (jde o robustní projekt odhadem na půl roku)
dlouhodobé strategie "vytesané do kamene" fungují od stolu, nikoliv v kontextu a v praxi Česko.Digital. Organizace č.d se rychle posouvá a roste, proto i v definici brandu potřebujeme jistou míru flexibility a škálovatelnosti
rozdíl mezi námi a jinými organizacemi, které staví svůj unikátní brand je právě v unikátnosti organizace Česko.Digital: "jsme v pohodě s tím, že jdeme vlastní cestou a tu vyšlapáváme". Tuto message potřebujeme dostat do komunity i do trhu.
Co chceme a potřebujeme:
potřebujeme mít jasný cíl (tj. mít představu, kam míříme), rozdělené kompetence, úkoly, stanovené a vyjasněné věci, kterým se chceme vyhnout. Poté iterovat.
zároveň chceme udržet hodnotu profesionality a míru kvality, nechceme jet úplný freestyle. Namísto velké strategie nám však stačí:
jasně stanovená pravidla komunikace
pravidla/mantinely na go/no-go na naše denní fungování v komunitě
chceme ambasadory z komunity, se kterými budeme pracovat průběžně
škálovatelnost je nutná. Kvalitu a profesionalitu, kterou v tuto chvíli drží kmenový tým, nám mohou pomoci směrem do komunity přemosťovat seniorní dobro.marketéři
Práce s obsahem v Česko.Digital
all
Sjednocení obsahového plánování a zodpovědnosti:
1) Redakce = obsahový tým
název redakce může být zavádějící (zodpovědnosti rostou z týmu, který řešil články a newsletter na tým, který se zabývá social, postupně chceme tvořit videa atd.
2) Marketingový status = obsahový sync
cítíme potřebu sjednotit obsahové plánování a synchronizovat aktivity mezi redakcí, PR, sociálními sítěmi
pravidelný marketingový status tedy měníme na obsahový sync
průběh: procházíme obsahový plán, na schůzku se může přidat kdokoliv s novým či aktuálním / prioritním tématem
témata "co se děje v komunitě" nepatří do obsahového syncu, ale na úterní společný all-hands
3) Nutnost propojení Program managementu a Obsahového plánu
cítíme potřebu propojení obou databází - content plán a program management
před technickou realizací čekáme na usazení procesu
zatím bude probíhat manuální synchro obou databází vždy v pátek v rámci obsahového syncu, potvrzení hlavních milníků pak vždy v úterý na all-hands
4) Obsahová stragie a její implementace
obsahový plán a práce s ním musí fungovat - chceme fixnout proces pak se můžeme pustit do strategie.
Jdeme sdola nahoru. V okamžiku, kdy se nám něco usadí, můžeme postupovat o patro výš
Škálovatelnost a budování marketingových kompetencí v komunitě
1) Onboarding senior.marketérů
přizvat senior marketéry k diskuzi ohledně plánů, úkolů, kompetencí
rozdělit mezi senior marketéry pravidelnou, důležitou a časově nezatěžující agendu s průběžným dodáváním (zkvalitnění procesu bez velkých časových nároků)
vyvarovat se nárazových přívalů práce - např. nedelegovat launche či strategie z kmenového týmu na seniorní marketéry, ale pomoci jim být v roli mentorů a rozvíjet juniory
nastavit pravidelné měsíční sync schůzky na sdílení zkušeností
2) Jak na launch v č.d
již popisujeme ve wiki
potřebujeme začít delegovat, naplánovat briefing týmů, které připravují launch
Procesy a checklisty
Co nám chybí:
produkční checklist (např. jak na to, když chci napsat článek, natočit video - jak postupovat, kdy a s čím se obrátit na obsahový tým, kvalita, technika, stopáž atd.)
komunikační checklist (chci vystoupit jménem Česko.Digital. Mohu? Jak na to? Jak mluvit, co říkat, čemu se vyhnout?)
Co pro to potřebujeme:
seminář v č.edu (nebo samostatný webinář / nahrávaný meet pro potřeby launchů v Q2)
1pager - přehledný návod, jak na důležité milníky v rámci marketingové podpory projektu
rozhovor se CEOs Eva Pavlíková a Václavem Pechou v kontextu aktuální situace - post do Slacku financování č.d v kontextu postu na Slacku v newsletteru č.d s odkazem na rozhovor autentický rozhovor s@Tereza Gagnono financování č.d - na co potřebujeme peníze, kolik, jak se s nimi pracuje, jaký je stav (jedem na hranu, bylo by super nemuset jet tolik na hranu). Rozhovor s Terkou a její zkušenost z její nové role (s výzvou k podpoře)
k tomu potřebujemezadání do redakce, od Tereza Gagnon inspiraci si můžeš vzít např. ze zadání pro nadaci Bakala Foundation
na základě zadání připravíme návrh další možné podpory (do detailu jednotlivých taktik)
Deloitte. Jaká je představa o podpoře akce? Detaily? Bylo by skvělé k tomu dát komplet info do#ceskodigital-mktg. Následně zaevidujeme doobsahového plánu
pravděpodobně připravíme v rámci placeného týmu.
Stránka na webu č.d - měli bychom prioritizovat v rámci plánovaných dodělávek @Eva Pavlíková- promluva ke komunitě, informování o stavu návrh kampaně na dlouhodobou podporu tématu financování včetně podpory již zapojených partnerů
kde vnímáš slabá místa v pochopení u partnerů, které oslovujeme, toho, co jako Česko.Digital děláme, v čem jsme dobří, unikátní?
Jak se toto vlastně daří předat, vysvětlit? Kolik nás to stojí úsilí a co se předat nedaří?
Máme seznam nejčastějších omylů - tj. chybného vnímání či nesprávných očekávání v pojetí, fungování, v přínosu Česko.Digital?
Známe bariéry na straně partnerů - např. evaluační kritéria, cokoliv co prodlužuje jednání s nimi?
Uvědomují si a daří se nám vysvětlit, že se do jejich standarndích "posuzovacích chlívečků", kritérií nevejdeme a ani nemůžeme vměstnat? Protože zde klestíme zcela novou, neprošlápnutou cestu, vytváříme křižovatku a průsečík státu, nezisku, soukromého sektoru?
schůzka nad vyjasněním zodpovědností, rozdělení úkolů pro plán na Q2 včetně potvrzení kapacit na 3 strategické priority č.d. Přizvání senior marketérů (owner Eva Zehnálková (Unlicensed))