Tento postup použijeme, pokud z Ideace nebo z akcelerace přichází vstup, který můžeme schválit a realizovat
Přitom tento vstup musíme dopracovat, na to je fáze inkubace. Navrhneme tým a vytvoříme zadání.
Pak můžeme nastartovat fázi realizace. Vytvoříme dokumentaci a předáme vše do realizačního týmu.
Checklisty | Checklisty | Checklisty |
Inkubace - sestavení týmu | Inkubace - doplnění týmu Vytvoření popisu projektu - review | Lean Canvas MVP (požadavky, produkt) |
Vytvoření popisu projektu - draft | Popis požadavků | Produktový backlog |
Dopady | OnePager projektu | |
Akce | Akce | Akce |
Pro tento krok potřebujemem výstup expertního posouzení pro schválený expertní návrh pro inkubaci. Můžeme připravit i další podklady pro tvorbu týmu, draft návrhu <VÝSTUP> | Máme schválený projekt do inkubace. Měli bychom revidovat podklady v týmu projektu, co dalšího potřebujeme Na úrovni PRIO4 musíme stanovit externí podmínky: Komunikace s dalšími partnery (zadavatel, třetí strany) Musíme stanovit podmínky pro vystavění projektu), splnitelnost Musíme aktualizovat rizika Ověřit podmínky, garance, vstupy
Úkoly: <VÝSTUPY> Převedeme záměr do formálního tvaru Project brief Vytvoříme definici pro JIRA Požadavky Core tým Zahájí výstavbu pro Produktový backlog s vazbou na požadavky
| Spuštění projektu Musíme co nejdříve udělat nastavení metodiky podle rozsahu projektu a našeho místa v něm Programové řízení (Lean management) - můžeme použít, pokud jsme v rámci dodávky součástí prostředí s více týmy. Klíčem je mít 2 úrovně backlogu - celkový a týmový a kvalitně je řídit a provazovat - je to náročné na udržení kvality Agilní týmové řízení (Scrum) - pro realizaci v jednotlivém týmu Musíme stanovit paramery řízení (rozdělení týmů, počet lidí v týmu, délky cyklů) Musíme vyřešit provázání řídících informací, pokud je více řídících platforem, můžeme být členy projektu na jiné platformě zadavatele nebo partnera, měli bychom si udržet interní provoz vývoje na vlastní platformě = vyřešit sdílení
Scrum master Posoudí a navrhne postup podle stylu práce a stylu potřeb dodávky Měli bychom zajistit interní i externí reporting Měli bychom zajistit expertní podporu pro revize, dokumentaci, vyhodnocení, technickou a odpornou pomoc - sdílený tým)
<VÝSTUPY> Můžeme zahájit stavbu Projektového vývojového backlogu, draft návrhů podle vstupů od jednotlivých stran (opatrně, neznáme, jak tým bude reálně pracovat, jaké je nejlepší řešení) Potřebujeme na základě vstupů, týmu, harmonogramu, stanovit podrobný rozpočet
Definovat spuštění realizace Převzetí nejaktuálnějších vstupů Nastavení komunikace se zadavateli Nultý sprint Klíčové meetingy pro agilní tým
|
<<Metodika