Digitální produkt v Lean metodice

Proč chceme používat agilní lean metodiku v Česko Digital:

V oblasti realizace projektů je nutné rychle reagovat na změny, agilní přístup je nezbytný .
Pracujeme v neziskové oblasti, nemáme neomezené zdroje, musíme s nimi efektně hospodařit, sladit hodnotu a efekt je to hlavní.
Lean přístup vyhovuje způsobu, jak chtějí věci realizovat nadšenci, kteří potřebují rychlý vstup, aby se dokázali realizovat, i když nemusí být z IT, dále jim nástroje, jak se zapojit, je to pro motivované lidi.

Co je to Lean metodika?

LEAN NENÍ LÍNÝ ALE ŠTÍHLÝ, MINIMALISTICKÝ Z POHLEDU EFEKTIVNÍ DODÁVKY

Lean přístup, někdy také filosofie či metodika, je soubor pravidel, který řeší toto:

HODNOTA - zvyšování přidané hodnoty pro zákazníka, řešíme konkrétní potřeby a jejich hodnotu, přemýšlejte dopředu, co má hodnotu, rozdělit výstup na jednotlivé části a ty řešit
Cílem je také eliminace toho, co nemá přidanou hodnotu (zbytečných a neefektivních činnosti),
EFEKT - Je to snaha o co největší efektivitu výrobních i vývojových procesů, analyzujte efekt, co je účelné, jak zajistit výsledek s vynaložením minimálních nákladů.
JEDNODUCHOST - Jeho cílem je redukce veškerých zbytečných kroků.
FEEDBACK - produkt musí zajistit feedback od koncového uživatele (statistický nebo i specifický).
RETROSPEKTIVA - Důležité je vždy poučení se z chyb již v průběhu tvorby tak, abychom se vyhnuli opakování předešlých přešlapů a navýšili svou efektivitu

FILOSOFIE LEAN A JEJÍ ZÁSADY ČI PRINCIPY

Měli bychom si napřed vyplnit SOCIAL LEAN CANVAS, ten nám dává hlavní požadavky, vstupy, vizi.

Současně můžeme použít základní poučku Lean filosofie: přemýšlejte dopředu, rozdělte projekt na menší části, analyzujte efektivitu procesu a poučte se z chyb.

PRINCIPY LEAN METODIKY pro týmy

Štíhlá metodika, jak bývá tento přístup někdy nazýván, tak využívá pro týmy následující principy:

Dělejme krátké iterace, abychom měli možnost hodnotit výstupy a přizpůsobovat je potřebám a novým znalostem a zkušenostem.
Všichni odpovídají za úspěch celku.
- Cílem je přenesení více zodpovědnosti na jednotlivé členy týmu.
- Umožníme motivaci, samoorganizaci podle dohody.
- Tím zajistíme budování integrity = vnímání věci jako celku.
Pozor - hlavní je hodnota a efekt, nástroji jsou jednoduchost a retrospektiva.
Můžeme dělat finálních rozhodnutí až v okamžiku, kdy máme k dispozici dostatek dat.
Proto chceme dodat nejprve produkt se znaky MVP (Minimum Viable Product) a ten nám zajistí informace o tom, zda je produkt životaschopný, co je pro to třeba udělat.

LITERATURA: