Shrnutí stavu projektu aka rychlý program management
support scrum master
stav projektu, blízký milník
zajímavost
role a vytíženost supporta
Supportní mód projektů:
jak přistupovat k projektům, které jsou v komunitě a již se dokončili, či již nechceme na ně dávat kapacitu z kmenového týmu (viz Volební kalkulačka)
Gabi - dává smysl poplatek, měsíční, který může NNO dát, využívání platforem, respo @Gabriela Chladilová, jednorázový poplatek, který pokud se převýší infrastukturní nároky, tak se to téma znovu otevře. Větší škálování a nabídky pro vývojáře.
Anežka - rozpracovat spolu s rámcovou smlouvou (respo @Romana Pokorná) o spolupráci, když chceme věci škálovat, tak je nutné mít playground, postupování dle příručky s pravidly
marketing, práce s dobro týmem, nástroje…
harmonogram by měl být ve smlouvě
zmínit supportní fázi - např. 1 x za 6 měsíců se bude spolupráce zhodnocovat a obnovovat
Co znamená support? Je tam nějaký konec spolupráce? Např. Anežka má s 6 hodinami podepsanou smlouvu.
viz výše - vyhodnocení co 6 měsíců
zahrnuté poplatky na nástroje
dobře popsat roli č.d
Teryii - Umapa:
Na Umape sa to pomaly hýbe, vytvoril sa uživateľský dotazník, ktorý sa dal na web a do appky a zbierame teda feedback na mapu. Zatiaľ je celková spokojnosť s mapou okolo 74 %. Po nejakom množstve zozbieraných odpovedí následne dotazník vyhodnotíme a prispôsobíme mapu podľa feedbacku.
Čaká sa na výsledky aj v rámci stratégie, keďže chceme mapu čo najviac prispôsobiť cieľovej skupine.
Bude sa meniť aj datová štruktúra a kategórie.
Moja vyťaženosť je tam už minimálna, keďže sme si našli Scrum Mastera a ten to tam tiahne v rámci taskov a zapojenia tímu. Ja riešim už iba hiring a nejaké ad hoc veci, ktoré po mne chcú z tímu.
Výstup z Gov. meetu na Volební kalkulačce + jak dále v rámci č.d pokračovat?
Krátký souhrn - průběh PO i mentor hodnotili velice pozitivně, zatímco SM ani poslední TechLead nebyli spokojeni s pozdním startem vývoje, kdy bylo štěstí, že pozdně naskočení fe vývojáři se tomu mohli nestandardně věnovat.
(Se zbytek týmu retrospektivu teprve budeme chystat. Za mě - na všechna rizika, která jsme označili při prvním gov. meetu, jsme bohužel narazili a nepodařilo se je dostatečně mitigovat. Jinak se podařilo díky silné 2-jici SM (Luci Zátorská) a mentor (Martin W.) vytvořit dobře samořídící tým, který si většinu, jak technických, tak organizačních potřeb dokázal zařídit sám.
Jak pokračovat dále v rámci č.d?
V krátkodobém horizontu - další milník je tam leden prezidentské volby, kdy většina týmu se zatím vyjádřila, že by rádi pokračovali i do další fáze. V dlouhodobém horizontu - viz vlákno od Martina W.
Marketplace
Terka, Gabi?
Next step + jak rozchodit to, aby se poptávky s nabídkami propojily
našim cílem je dát možnost se zapojit lidem z komunity do social impact/nezisk projektů a to jde momentálně jen přes otevřené pozice
marketplace ve slacku funguje 50/50 a nový propis na web se rozjíždí = zde je velký potenciál, ale co je třeba, aby to fungovalo?
btw. je to jeden z cílů v google grantu, proto zde přemýšlím, jak tomu pomoci, primární je ale v základu naše role, kde komunitu propojovat s NGOs je jeden z hlavních cílů anyway
podporovat týmy, aby více visible dávaly nabídky na market-place a tím pádem na web, jak toto propagovat? Jak to dělat více visible? (KPI od Google grant je #100)
Advisory board
Terka, Romča?
Díky živé komunitě mentorů - přemýšlím, jak by šlo budovat Advisory board (nebo jiný lidský název) lidí, kteří nám fandí, mají velkou expertízu, ale ne nutně by chtěli být součástí projektových týmů.
Tech ikony (Šimon Ostrý, Havrluk…) - dát jim roli (konzultační k tématům strategie, podpoře kritických témat) - př. Expertní rada Učitel naživo https://www.ucitelnazivo.cz/lide#expertni-rada
Kvartální setkání
Očekávání
posílení obrazu č.d o expertní stars
např. správní rada (ale u nís spíše formální)
S u b je c t M a t t e r E x p e r t s A d v i s o r y B o a r d - model Code4Romana
Úkoly
Rozhodnutí
Nezapomeňme sdílet zápis do příslušného kanálu na Slacku!