📊 Metriky značky Česko.Digital

Cílem projektu Brand Česko.Digital je návrh, implementace a testování brandingových nástrojů, které nám mohou pomoci při realizování organizační strategie. Silný brand je takový, kde identita, reputace a image jsou to samé; organizace, zákazníci a veřejnost vnímají značku stejně.

Čím menší rozdíl mezi identitou (jak si sami značku definujeme), reputací (jak nás vnímají naši spolupracovníci/partneři/stakeholdeři) a image (jak nás vnímá veřejnost), tím silnější brand.

Image 🔗

jak nás vnímají ti, co s nás neznají (veřejnost)

Image 🔗

jak nás vnímají ti, co s nás neznají (veřejnost)

Data

Souhrn za 2023

Cíle na 2024

  • monitoring 178 článků za 2023 o hodnotě AVE 12 029 835 Kč

Chceme akcentovat [TBD]

Nově klademe důraz na [TBD]

Potřebujeme více komunikovat [TBD] a [TBD]

Vzhledem k OKRs dává smysl komunikovat více [TBD]

 

Image 🔗

jak nás vnímají ti, co s nás neznají (veřejnost)

Image 🔗

jak nás vnímají ti, co s nás neznají (veřejnost)

Data

Souhrn za 2022

Cíle na 2023

  • monitoring 373 článků za 2022 o hodnotě AVE 79,46 mil. Kč

  • zatímco v roce 2021 nás zmíňovali jako neziskovou nebo vzdělávací organizaci, v roce 2022 jsme byli komunita, IT komunita, komunitní organizace, iniciativa nebo jen organizace

  • oproti minulému roku jsme neměli negativní sentiment (ze 72 na 0, ale pozor na Monitoru, není to přesné)

  • AVE se snížil ze 181 na 79 mil Kč (nově v týmu nemáme PR kompetenci v jedné roli)

  • TOP 3 zmínky: Zmiňovali nás v souvislosti s naší organizací, digitalizací státu a Evou P.

  • TOP 5 vydavatelství: Nejvíce o nás psali Economia, CNC, Mafra, forum media a CzechCrunch

  • TOP témata: SZÚ, ceny Křišťálová lupa, Eva a její výstupy na ČT24 a v Rozhlase

Chceme akcentovat přínos (dopad a výsledky aktviti) a people (komunitu expertních dobrovolníků) v obsahu, který jde ven.

Nově klademe důraz na systémovou změnu, nehasíme požáry, ale řešíme problematiku komplexně.

Potřebujeme více komunikovat příklady dobré praxe a využívání technologií jako téma (hned pro několik linek systémové změny). Vzhledem k OKRs dává smysl komunikovat více ve veřejnoprávních médiích, v televizi, v neodborných mainstreamových médiích.

 

Image 🔗

jak nás vnímají ti, co s nás neznají (veřejnost)

Image 🔗

jak nás vnímají ti, co s nás neznají (veřejnost)

Data

Souhrn za 2021

Cíle na 2022

  • monitoring 323 článků za 2021 o hodnotě AVE 181, 24 mil. Kč

  • Zmiňovali nás v souvislosti s našimi projekty, naší organizací, Evou P. a digitalizací státu, jen 7 článků uvádělo expertní dobrovolnictví

  • Nejvíce o nás psali: Economia, CzechCrunch, CzechNewsCenter a Deník.cz

  • občas nás zmínili jako neziskovou nebo vzdělávací organizaci

Cílem je akcentovat přínos (dopad a výsledky aktviti) a people (komunitu expertních dobrovolníků) v obsahu, který jde ven.

Z monitoringu médií za 2022 vzejde:

  • Zmínky především v souvislosti s naší organizací, digitalizací státu, expertním dobrovolnictvím, vzděláváním, projekty, komunitou, propojováním organizací, přínosem digitalizace, pomáhání ve volném čase

jak nás vnímají ti, co s námi dlouhodobě spolupracují

jak nás vnímají ti, co s námi dlouhodobě spolupracují

Data

Souhrn za 2023

Cíle na 2024

  • celkem 3 průzkumy komunity + 4 zpětné vazby z klíčových eventů

  • 303 odpovědí (kumulovaný počet odpovědí)

  • členové komunity se u nás cítí dobře, svou aktivitu stále vnímají jako smysluplnou

  • na akcích se cítí dobřé, líbí se jim přátelská atmosféra i merch, dlouhodobě zapojeným to ale nemusí stačit (mají jiné potřeby)

  • Jako největší problém jsem identifikoval nenaplněná očekávání:

    • jsou tací, podle kterých málo podprujeme stát a moc neziskovky (ale je to názor z konce roku 2022, což si myslím už nebude platit)

    • někteří vyloženě nechtějí hledat pomoc a chtějí, aby jim byl nabízena (nikde jim to přitom  neslibujeme a ani to takto nelze nastavit)

nově budeme měřit reputaci u:

  • hlavních partnerů

[TBD]

jak nás vnímají ti, co s námi dlouhodobě spolupracují

jak nás vnímají ti, co s námi dlouhodobě spolupracují

Data

Souhrn za 2022

Cíle na 2023

  • celkem 3+ průzkumů komunity

  • cca 200 kumulovaný počet respondentů

  • členové komunity se u nás cítí dobře, svou aktivitu vnímají jako smysluplnou

  • očekávání členů komunity se shoduje s příslibem značky (brand purpose)

  • byli jsme zmiňováni v průzkumu aktérů systémové změny jako potenciální zdroj informací a odborníků na digitální technologie

nově budeme měřit reputaci u:

  • partnerů (viz partnerské snídaně)

  • návštěvníků FKB

  • návštěvníků narozenin

Z výzkumů komunity za 2023 vzejde:

  • respondenti souzní s našimi hodnotami

  • očekávání respondentů se shoduje s příslibem značky (brand purpose)

  • respondenti vnímají >č.d jako respektovaného hráče při prosazování lepšího využití digitálních technologií ve veřejné sféře

jak nás vnímají ti, co s námi dlouhodobě spolupracují

jak nás vnímají ti, co s námi dlouhodobě spolupracují

Data

Souhrn za 2021

Cíle na 2022

  • celkem 6 průzkumů komunity

  • 313 kumulovaný počet respondentů

  • vše, co respondenti na >č.d vnímají jako důležité s redefinicí značky zůstává

  • naopak větší důraz na rozvoj, lidskost, vzájemnou podporu a růst si už nyní přeje zhruba třetina dotazovaných

  • klíčové pro respondenty bylo na č.d zejména: smysluplnost, navazování vztahů/komunitní duch, naše hodnoty a typ organizace (nezávislost, neziskovost)

Členové komunity mají pocit, že v komunitě mohou najít to, co od ní chtějí (možnost pomoci, propojení a vzdělání).


Z výzkumů komunity za 2022 vzejde:

  • respondenti souzní s našimi hodnotami

  • očekávání respondentů se shoduje s příslibem značky (brand purpose)

  • respondenti si na č.d váží právě toho, co č.d dělá unikátním projektem (+ benefity)

  • to, co je pro respondenty důležité najdeme v misi, vizi, strategii

 

Identita

v našem případě velmi specifické, identita je interně definovaná, je důležité měřit, jakým způsobem komunita s brandem pracuje, proto dává smysl měřit užití nástrojů v týmech/v komunitě

Identita

v našem případě velmi specifické, identita je interně definovaná, je důležité měřit, jakým způsobem komunita s brandem pracuje, proto dává smysl měřit užití nástrojů v týmech/v komunitě

Data

Souhrn za 2023

Cíle na 2024

  • vzniklo 12 výstupů v rámvi rozvoje brandových aktivit

  • naše identita zůstala stejná, ač v rámci partnerství vznikl Case for support, který: a) velmi dobře deifnuje to, o co nám jde a b) více nás předstvauje jako organizace než jako komunitu

  • zatímco jsme v roce 2022 pracovali zejména na návodech pro komunitu, jak má za Česko.Digital komunikovat, letos jsme se soustředili spíše na rozvoj brandových aktivit

Vznikly následující výstupy:

 

[TBD]

Identita

v našem případě velmi specifické, identita je interně definovaná, je důležité měřit, jakým způsobem komunita s brandem pracuje, proto dává smysl měřit užití nástrojů v týmech/v komunitě

Identita

v našem případě velmi specifické, identita je interně definovaná, je důležité měřit, jakým způsobem komunita s brandem pracuje, proto dává smysl měřit užití nástrojů v týmech/v komunitě

Data

Souhrn za 2022

Cíle na 2023

  • 10 dostupných komunikačních nástrojů/návodů na Wiki a Google Disc, feedback kmenového týmu za celý rok

  • v komunitě už máme popsáno především, jak komunikovat na za Česko.Digital v kanálech komuity (slack, sítě, email, wiki, blog)

Vytvořili jsme k tomu podpůrné dokumenty:

  • DNA značky (vize, mise, claim, strategie)✅

  • Lean Canvas organizace (unikátnost, USP, benefity, příslib)✅

  • Brand Identity Prism✅

  • Archetyp & vlastnosti značky ✅

  • Sjednocené názvy rolí kmenového týmu✅

  • Tonalita ✅

  • Aktualizovaná vizuální identita & podklady ✅

  • Merchandising✅

  • Social KIT✅

  • Emailové podpisy✅

  • Aktualizace webu⏳

  • Komunikační & brand audit Wiki ❌

Cílem je rozvoj brandových aktivit:

  • spustit ambasadoring

  • rozšířit tonalitu o cílové skupiny: partneři, státní správa

  • rozšířit brand manuál o: co-branding, social kit

  • pravidelné zapojování komunity do merchandisingu (a jeho implementace, automatická online inventura + využívání merche na eventech i týmových akcích)

 

v našem případě velmi specifické, identita je interně definovaná, je důležité měřit, jakým způsobem komunita s brandem pracuje, proto dává smysl měřit užití nástrojů v týmech/v komunitě

v našem případě velmi specifické, identita je interně definovaná, je důležité měřit, jakým způsobem komunita s brandem pracuje, proto dává smysl měřit užití nástrojů v týmech/v komunitě

Data

Souhrn za 2021

Cíle na 2022

  • rešerše 29 dostupných komunikačních nástrojů/návodů na Wiki a Google Disc

  • v komunitě máme popsáno především, jak komunikovat na Slacku, jak využívat vizuální identitu a máme popsané cílové skupiny (formou person)

Chceme vytvořit a/nebo pracovat s:

  • DNA značky (vize, mise, claim, strategie)

  • Lean Canvas organizace (unikátnost, USP, benefity, příslib)

  • Brand Identity Prism

  • Archetyp & vlastnosti značky

  • Sjednocené názvy rolí kmenového týmu

  • Tonalita

  • Aktualizovaná vizuální identita & podklady

  • Merchandising

  • Social KIT

  • Emailové podpisy

  • Aktualizace webu

  • Komunikační & brand audit Wiki

Všechny brand nástroje jsou v MIRU (bílé lístečky) a postupně přibývají v backlogu na JIŘE.

Cílem je uvedené brand nástroje během 2022 vytvořit a implementovat do komunity (najít vhodný způsob, kterým komunita nástroj snadno využije, když bude potřebovat).

 

Více odpovědí nebo detailů k nim najdeš v na Google Discu.

V případě jakýchkoliv otázek jsme k dispozici @Jindřich Oukropec a @Martina Cilkova