jak se díváme na ohodnocení fixně všem v leadership týmu vs platová rozmezí?
jsme spíše pro rozmezí než pro fixní částku - pro férovost je třeba mít definováno, co přesně znamená, že je člověk ohodnocen 80 nebo 120k a jaký je mezitím rozdíl (v senioritě, zodpovědnostech, atp), aby bylo zřejmé, co pro vyšší ohodnocení mohu udělat
toto rozmezí se zdá v souladu s trhem, ale nemáme zase žádné benefity
Je důležité brát v potaz to, že obsah eventů nezajišťuje evenťák, ale člověk zodpovědný za oblast (např hackaton - CTOs)
Definovat, zda cheme eventy offline nebo online nebo kombinaci, navrhnout hrubě i jejich počet/měsíc nebo rok, aby všichni potenciálně zapojení počítali s časovou náročností - může Martina Habová a Anežka Müller nějak navrhnout? 🙏
Partnership s eventy 3. stran jde spíše za Tereza Gagnon a evenťák je koordinátor našich akcí
CMO - je třeba definovat, co chceme jinak a jak to chceme, co jsou očekávání od té role
Měl by vidět doširoka a dodaleka, být komplexním comms & marketing člověkem, ale nejen komunikace, hezky popisuje Lukáš Přikryl zde ve Slacku
Lucie Zajíčková svolá meeting k vyjasnění očekávání nebo zahrne na All Hands