Governance meeting 24.6.2021

10 min

Jak Tě projekt baví a jak se s námi na projektu cítíš?

Vyber prosím pouze jeden emotikon a zbylé dva smaž. Pokud chceš, svou volbu okomentuj.

(RP): Z projektu mám radost, spolupráce dle mého šlape dobře, jen mám velký vykřičník u Flutter.

Naplňuje dosavadní průběh a výstupy projektu očekávání?

Vyber prosím pouze jeden emotikon a zbylé dva smaž. Pokud chceš, svou volbu okomentuj.

(RP): ano, díky změně technologie se ale může prodloužit dodání a možná se některé práce udělaly zbytečně?

15 min

Start / Stop / Continue

Zde prosím Tě zadej své poznámky a ideálně se zkus držet retrospektivního schématu START/STOP/CONTINUE. Cílem tohoto bloku je zjistit, zda dává smysl v projektu pokračovat daným způsobem, či je třeba přístup zrevidovat/upravit.

START - zde uveď to, co bychom v další fázi po tomto setkání měli začít dělat, případně co můžeme vylepšit.

STOP - zamysli se prosím Tě nad předchozími fázemi projektu a zde uveď to, co dříve nefungovalo a v budoucnu už bychom to raději dále dělat neměli. 

CONTINUE - Identifikuj prosím Tě to, co děláme dobře nebo co dobře funguje. 

START

STOP

CONTINUE

START

•  (RP) přizvat Martin Wenisch na call / naplánovat jinou schůzku a otevřít diskuzi ohledně výběru technologie - je vybraná správně? lze do č.d nabrat lidi, kteří projekt dotáhnou? může Loono tyto lidi následně poptat na trhu a aplikaci dále vyvíjet např. s komerčním partnerem nebo je to nevyužívaná technologie a nejsou na to lidi? Ráda bych slyšela názor od Martina W. a Martin Ladecký a udělala v širším plénu jasné rozhodnutí a ev. i poučení pro další projekty.

STOP

CONTINUE

• (RP): pravidelné updaty a novinky na Slacku, osobní setkávání, příprava na schůzky, agilní řízení, podporování proaktivity týmu :), týmová spolupráce  

10 min

Nové informace
Největší rizika/výzvy
Společná rozhodnutí

Co vidíš jako největší výzvu/riziko na nejbližší období a jak s ním naložíme?

•  (RP) viz výše, další riziko může být chybějící SM v tandemu s Adel, která může mít s projektem více práce, než původně zamýšlela / než má kapacitu.
  (RP) dalším rizikem může být (spolu)práce s kolegy mimo “coretým”. Jsou na projektu spokojeni? Jakou mají motivaci, odnáší si, s čím přišli? Komunikuje s nimi někdo na prav. bázi?

•   

•  

5 min

Změny v harmonogramu či vizi

Zde prosím uveď změny v harmonogramu, případně rozsahu projektu a z toho plynoucí nové milníky. Dále nás zajímají změny v cílové vizi/základních předpokladech projektu.

10 min

Ostatní