Skip to end of metadata
Go to start of metadata

You are viewing an old version of this page. View the current version.

Compare with Current View Page History

« Previous Version 2 Current »

Datum

Účastníci

Cíle

  • Představení organizací - Impact Academy, Ashoka, Česko.Digital 
  • Prostor na spolupráci 
  • Současné služby Impact Academy a IT řešení 
  • Jak by mělo budoucí IT řešení vypadat 

Body porady

  • V současné chvílí dochází k bližšímu spojování aktivit Impact Academy a Ashoky (zakladatel IA), IA vychází z metodologie Ashoky (30 let zkušeností, pozorování)
  • IA - 9měsíční program pro neziskové organizace, OSF byla také zapojená 
  • Neziskovy sektor potřebuje plánování dopadu, nejen o následném měření dopadu, k tomu slouží právě teorie změny
  • Teorie změny pomáhá vytipovat potenciální partnery a stakeholdery - již ve fazi nápadu. Pomáhá projekt naplánovat. Teorie změny je kostra pro evaluaci. 
  • Díky tomu můžeme dopředu zjistit, zda je dopad dobrý, aby se eventuálně projekt ani nerozjel 
  • Současné aktivity IA jsou hlavně služby - setkávání, poradenství  
    • Program Ukaz změnu, kterým prošlo 9 organizaci
    • Spolupráce s nadacemi, workshopy
    • Služby - individuální doprovázení (jsou feedbacky, ale není měření dopadu), impact strategie, teorie změny


  • Externí prvek / mentor je velmi důležitá část, není to jen o nástroji, ale také není ambice jej nahradit. Díky softwaru půjde hlavně o rozšíření teorie změny - nástroje. Velkou část si můžou sami připravit dopředu. Je pro nás důležité dostat lidi na jedno místo, aby se využila síla sdílení a komunity. 
  • Systémová změna - na úrovni systému, nejen efektivita a vlastní služby. Kolik organizací se opravdu změní, aby se z nich stali Havlové → Trvá to, aby se opravdu dopad škáloval. Boj se systémem je náročný. Zvýsit pocet organizaci, pro které je tento nástroj dostupný. Cílem je snizit barieru vstupu. Orientace na dopad.
  • Jaky je rozdíl mezi webem s obsahem a softwarem → je potřeba obojí. Je povědomí, že něco takového existuje (česky). Lean canvas má i sablonu, aby si to clovek pripravil. Teorie změny mají "změť" bublinek, která není přenositelná a udržitelná (formou flipchartu). Proto je potřeba i software.
  • Software je vhodný i na každodenní monitoring a práci s ním - online řešení  
  • S čím firma po mentoringu odejde - analyza problemu, narative, teorie změny → základ 
  • Jakub → marketing, obsah a následně až software? Rado → Ashoka má obsah, metodologii, kterou může sdílet, software celosvětově není. Nástroj musí být nabízen spolu s mentoringem 
  • Jak by se změnila impact academy po vývoji software → změnily by se služby, např. sdílená skupina místo individuálního poradenství, přístupnější 
  • Ashoka připravuje 7týdenní program, facilitační skupina, materiály, navázání na impact academy, systematická práce. O jakou změnu usilujete v krátkém horizontu. Chceme pracovat s mladými change makers, leaders, jak zapojit zaměstnance do change managementu - jak organizace např. Ysoft - můžou přerozdělit finance na neziskové činnosti 
  • Rado - Jedna Lod - vize → pro bono platforma, která umí si vzájemně pomoci. Systémoví leaders a jejich propojení. 

2 možná řešení:

  • Changeroo - licence a mutace pro Čechy, díky mutaci z naší strany levnější licence?
  • Naprogramovat systém pro další Ashoky v zahraničí (i např. pro Evropu / CEE)

Úkol do příštího setkání: 

  • Zjistit od dalších organizací, kdyby byl software k dispozici, šli byste do toho? Bylo by to výrazně jednodušší? 
  • Komunikovali byste v rámci něj? 
  • Co je adekvátní provázení k nástroji?
  • Jsou tady i další, kteří by to vyuzívali? (Rado zminoval další nadace)
  • Kvantifikace - kapacita Impact Academy, sizing, co je uspech, s tím souvisí marketingová podpora (je potřeba zpopularizovat tento nástroj? ve spolupráci s Česko.Digital?)

Poznámka: 

  • Jakub: je potřeba myslet na to, že nástroj bude potřebovat udržbu, když jej bude vyuzivat více organizací, můžou se o servisní poplatky podělit 

Závěr:

  • Až budou připravené "úkoly", Bára se ozve s návrhem na další schůzku 


LF needitovane poznamky:

IA:

  • Vraci se zpet k Ashoka
  • Zaber se rozsiril
    • Jak skutecne pomahat organizacim v tom, aby byli efektivnejsi
    • Pribyly dalsi  - Syst. mysleni, Vyuzivani evidence, Kolektivni dopad
    • IA neni o mereni dopadu, ale hledani cest k 
    • ToC je zaklad pro evaluaci
  • Soucasne Sluzby IA: WS, Doprovazeni
    • Hlavne ty 3 prvni pilire - 20-25 organizaci
    • Na WS byla 
  • Byly tam nadace - ted nejede a resi se, jak pracovat s nima do budoucna
  • Alumni UZ
  • Dulezite jsou sdileci skupiny za tim - nejvice se uci sdilenim a vzaj. Inspiraci
  • RP - tech ludi, co zacnou delat syst. zmenu je minimalne
  • Ziskavanai dat, kdyz to zacnou pouzivat ve velkym - Data nam davaji know-how
  • Jak velka je ToC v tom procesu? - ToC je kostra
  • Toolkit:
    • Mapovani - Strom nebo 5 R
    • Analyza problemu
    • Na tom se pak stavi ToC
    • System change journeys
    • ..
    • (nepracuje se s lockframem)
  • Vystup
    • Analyza
    • Narativ
    • ToC
    • Ukazatele zmeny
    • Participatvni profily pro Evaluace

Reseni:

  • Reseni nema nahradit provazeni od Mentora
  • Cilem neni podporaovat spoluopraci s IA
  • Problem: Neni to nizkoprahove, je tezky zacit
  • Snizit barrier to entry - Zvysit pocet organizaci
  • Problem - Je to prilis narocne? Neni to nedostatek obsahu a instrukci?
  • Zacina byt povedomi, ze to reseni je..
  • ToC narozdil od LC tu sablonu nema
  • Zasupluje ostatni sluzby, misto toho sdileci skupina
  • Jak by to vypadalo? Souc. High-maintenance mod, vs novy zpusob prace
  • Ashoka ted pripravuje kurz
  • Klienti
    • Univerzity
    • Ashoka kurz
    • Propojeni
  • Propojovani mezi organizacemi a industries - Uplne jiny utopicky level


Aktuální úkoly

  • Rozdělit si úkoly, domluvit termíny @bara,  
  • No labels