Datum
Účastníci
Rado Pittner - Ashoka, Bára Novosádová - Impact Academy,
Cíle
- Představení organizací - Impact Academy, Ashoka, Česko.Digital
- Prostor na spolupráci
- Současné služby Impact Academy a IT řešení
- Jak by mělo budoucí IT řešení vypadat
Body porady
- V současné chvílí dochází k bližšímu spojování aktivit Impact Academy a Ashoky (zakladatel IA), IA vychází z metodologie Ashoky (30 let zkušeností, pozorování)
- IA - 9měsíční program pro neziskové organizace, OSF byla také zapojená
- Neziskovy sektor potřebuje plánování dopadu, nejen o následném měření dopadu, k tomu slouží právě teorie změny
- Teorie změny pomáhá vytipovat potenciální partnery a stakeholdery - již ve fazi nápadu. Pomáhá projekt naplánovat. Teorie změny je kostra pro evaluaci.
- Díky tomu můžeme dopředu zjistit, zda je dopad dobrý, aby se eventuálně projekt ani nerozjel
- Současné aktivity IA jsou hlavně služby - setkávání, poradenství
- Program Ukaz změnu, kterým prošlo 9 organizaci
- Spolupráce s nadacemi, workshopy
- Služby - individuální doprovázení (jsou feedbacky, ale není měření dopadu), impact strategie, teorie změny
- Externí prvek / mentor je velmi důležitá část, není to jen o nástroji, ale také není ambice jej nahradit. Díky softwaru půjde hlavně o rozšíření teorie změny - nástroje. Velkou část si můžou sami připravit dopředu. Je pro nás důležité dostat lidi na jedno místo, aby se využila síla sdílení a komunity.
- Systémová změna - na úrovni systému, nejen efektivita a vlastní služby. Kolik organizací se opravdu změní, aby se z nich stali Havlové → Trvá to, aby se opravdu dopad škáloval. Boj se systémem je náročný. Zvýsit pocet organizaci, pro které je tento nástroj dostupný. Cílem je snizit barieru vstupu. Orientace na dopad.
- Jaky je rozdíl mezi webem s obsahem a softwarem → je potřeba obojí. Je povědomí, že něco takového existuje (česky). Lean canvas má i sablonu, aby si to clovek pripravil. Teorie změny mají "změť" bublinek, která není přenositelná a udržitelná (formou flipchartu). Proto je potřeba i software.
- Software je vhodný i na každodenní monitoring a práci s ním - online řešení
- S čím firma po mentoringu odejde - analyza problemu, narative, teorie změny → základ
- Jakub → marketing, obsah a následně až software? Rado → Ashoka má obsah, metodologii, kterou může sdílet, software celosvětově není. Nástroj musí být nabízen spolu s mentoringem
- Jak by se změnila impact academy po vývoji software → změnily by se služby, např. sdílená skupina místo individuálního poradenství, přístupnější
- Ashoka připravuje 7týdenní program, facilitační skupina, materiály, navázání na impact academy, systematická práce. O jakou změnu usilujete v krátkém horizontu. Chceme pracovat s mladými change makers, leaders, jak zapojit zaměstnance do change managementu - jak organizace např. Ysoft - můžou přerozdělit finance na neziskové činnosti
- Rado - Jedna Lod - vize → pro bono platforma, která umí si vzájemně pomoci. Systémoví leaders a jejich propojení.
2 možná řešení:
- Changeroo - licence a mutace pro Čechy, díky mutaci z naší strany levnější licence?
- Naprogramovat systém pro další Ashoky v zahraničí (i např. pro Evropu / CEE)
Úkol do příštího setkání:
- Zjistit od dalších organizací, kdyby byl software k dispozici, šli byste do toho? Bylo by to výrazně jednodušší?
- Komunikovali byste v rámci něj?
- Co je adekvátní provázení k nástroji?
- Jsou tady i další, kteří by to vyuzívali? (Rado zminoval další nadace)
- Kvantifikace - kapacita Impact Academy, sizing, co je uspech, s tím souvisí marketingová podpora (je potřeba zpopularizovat tento nástroj? ve spolupráci s Česko.Digital?)
Poznámka:
- Jakub: je potřeba myslet na to, že nástroj bude potřebovat udržbu, když jej bude vyuzivat více organizací, můžou se o servisní poplatky podělit
Závěr:
- Až budou připravené "úkoly", Bára se ozve s návrhem na další schůzku
Aktuální úkoly
- Rozdělit si úkoly, domluvit termíny @bara,