Inkubace a realizace projektu

Checklisty

Checklisty

Checklisty

Inkubace - sestavení týmu

Inkubace - doplnění týmu

Vytvoření popisu projektu - review

Lean Canvas

MVP (požadavky, produkt)

Vytvoření popisu projektu - draft

Popis požadavků

Produktový backlog

Dopady

OnePager projektu

Akce

Akce

Akce

Pro tento krok potřebujemem výstup expertního posouzení pro schválený expertní návrh pro inkubaci.

Můžeme připravit i další podklady pro tvorbu týmu, draft návrhu

• Projít proces přijetí do inkubace

• Můžeme uděla analýzu pro výběr týmu (Slack analytics), vytvořit draft týmu, požadavky na další zdroje

<VÝSTUP>

• Schválení inkubace (ANO)

• Vytvoření draftu týmu a návrh rolí

• Založení projektu

• Stanovení rámcového rozpočtu

Máme schválený projekt do inkubace.

Měli bychom revidovat podklady v týmu projektu, co dalšího potřebujeme

• Rámcový plán

• Dostupnost členů komunity

Na úrovni PRIO4 musíme stanovit externí podmínky:

• Komunikace s dalšími partnery (zadavatel, třetí strany)

• Musíme stanovit podmínky pro vystavění projektu), splnitelnost

• Musíme aktualizovat rizika

• Ověřit podmínky, garance, vstupy

Úkoly:

• Stavění projektu

• Příprava platformy pro řízení, sdílení, notifikace, kontaktní matice, atd.

• Tým (Slack analytics)

• Rozpočet - Ceny/Náklady

<VÝSTUPY>

• Převedeme záměr do formálního tvaru Project brief

• Vytvoříme definici pro JIRA Požadavky

• Core tým Zahájí výstavbu pro Produktový backlog s vazbou na požadavky

Spuštění projektu

Musíme co nejdříve udělat nastavení metodiky podle rozsahu projektu a našeho místa v něm

• Programové řízení (Lean management) - můžeme použít, pokud jsme v rámci dodávky součástí prostředí s více týmy. Klíčem je mít 2 úrovně backlogu - celkový a týmový a kvalitně je řídit a provazovat - je to náročné na udržení kvality

• Agilní týmové řízení (Scrum) - pro realizaci v jednotlivém týmu

• Musíme stanovit paramery řízení (rozdělení týmů, počet lidí v týmu, délky cyklů)

• Musíme vyřešit provázání řídících informací, pokud je více řídících platforem, můžeme být členy projektu na jiné platformě zadavatele nebo partnera, měli bychom si udržet interní provoz vývoje na vlastní platformě = vyřešit sdílení

Scrum master

• Posoudí a navrhne postup podle stylu práce a stylu potřeb dodávky

• Měli bychom zajistit interní i externí reporting

• Měli bychom zajistit expertní podporu pro revize, dokumentaci, vyhodnocení, technickou a odpornou pomoc - sdílený tým)

<VÝSTUPY>

• Můžeme zahájit stavbu Projektového vývojového backlogu, draft návrhů podle vstupů od jednotlivých stran (opatrně, neznáme, jak tým bude reálně pracovat, jaké je nejlepší řešení)

• Potřebujeme na základě vstupů, týmu, harmonogramu, stanovit podrobný rozpočet

Definovat spuštění realizace

• Převzetí nejaktuálnějších vstupů

• Nastavení komunikace se zadavateli

• Nultý sprint

• Klíčové meetingy pro agilní tým