Versions Compared

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.

...

  • roli (aktivního) Product Ownera na projektu plní zástupce zadavatele (vše, co je s touto rolí splněno jako plnohodnotný člen týmu)

  • Product Owner (=PO) má na projekt vyhrazenou část svého úvazku (typicky 1-1,5 dne)

  • PO je zodpovědná/ý za úspěch produktu či služby na trhu tj. to, že má daný projekt odpovídající kvalitu a rozsah (např. v podobě definice MVP), dle toho ovlivňuje i dobu dodání projektu (velikost scope, co vše je třeba ještě dodat…)

  • pozn. zadavatel hradí všechny více náklady spojené s projektem

  • pozn. zadavatel je zodpovědný za realizaci marketingu / komunikace projektu na uživatele / zákazníka

  • pozn. zadavatel (ev. PO) zhodnocuje, kolik chce do projektu investovat tj. jak nad rámec akcelerace chce pokračovat ve vývoji MVP a co musí MVP nutně splňovat

Scrum Master

  • role Scrum Mastera je typicky dobro role

  • Scrum Master je zodpovědný za atmosféru a efektivitu týmu

Scrum tým

  • doručování projektu

  • řízení rizik na úrovni projektu (např. nová konkurence, zpětná vazba od uživatelů…)

Support Scrum Master

  • support scrum master je supportní role z Česko.Digital

  • má na starosti nábor, výběr a onboarding všech klíčových rolí na projekt dle kompetenčního modelu

  • je zodpovědný, že projekt akcelerace projektu je ukončen ukončena včas (dle metodiky č.d) prodloužení akcelerace projektu komunikuje na PO projekty a coretým (allhands), (typicky k této situaci nemá vůbec dojít, protože akcelerace má omezenou dobu trvání a po jejím vyčerpání by se projekt přesouvá měl automaticky přesouvat a řeší řešit u zadavatele), harmonogram včetně milníků projektu se řeší typicky na governance setkání

  • Support Scrum Master také organizuje Governance meetingy, kde se mimo hlavních milníků (mmj. předání projektu zadavateli) řeší strategie projektu, spolupráce mezi organizacemi a (strategický) risk management - např. chybějící Flutter vývojáři v č.d a organizace Hackday, špatně doporučená technologie ze strany č.d a následné problémy z toho plynoucí

  • řeší nastavení očekávání s PO, pokud je PO externí (tedy mimo coretým č.d)

  • řeší předání projektu k zadavateli ev. jiné expertní organizaci

...