Table of Contents |
---|
...
Práci se snažíme naplánovat na 3týdenní bázi (říkáme tomu sprint), díky těmto krátkým iteracím se můžeme zaměřit na nejdůležitější a nejhodnotnější priority a dodávat hodnotu postupně a pravidelně
Cílem sprintu je dodat úkol, ke kterému jsem se zavázal při plánování a který má v následujících několika týdnech přinést největší hodnotu. S identifikací nejhodnotnějších úkolů pomáhá product owner
TODO - chceme mať na celoteamovej úrovni, na úrovni jednotlivých podteamov alebo na úrovni jednotlivcov?
Product ownerje vizionář celého projektu, spojuje lidi k jednotnému cíli, pomáhá s prioritizací a transparentností backlogu, přináší hodnotné vstupy z trhu
Product ownerem celého projektu je Eva Pavlíková,
protože je záběr projektu velmi široký, má také každé téma svého product ownera, který řeší detail dané tématiky se svými kolegy, 1. product owner pro eventy, 2. metodiku a expertízu, 3. pilotní projekt
Scrum master nastavuje agilní procesy na projektu, facilituje setkání, přináší metody, které pomáhají k zvýšení efektivity týmu, podporuje radost ze spolupráce
...
Zde jsou týmové ceremonie, které nyní máme:
Příprava na sprint planning (aka
...
backlog refinement) - asynchronně na Slacku
probíhá asynchronně na Slacku v kanále projektu
product owner nebo analytik projektu (tj. Eva Pavlíková nebo Lada Hrbková) vyvolá diskuzi ohledně přípravy na sprint, 3 pracovní dny před sprint planningem (tj. připomene plánovaný sprint a nastíní, čemu by se mohl věnovat (jaké jsou priority), nechá ostatní doplnit)
product owneři projektu i jednotlivých témat doplňují a zpřesňují položky backlogu tak, aby měli na sprint planning připravených dost úkolů v rámci jejich tématu (epicu)
...
Demo - asynchronně na Slacku
TODO - pobaviť sa s teamom o jeho zrušení / spojení so sprint review
probíhá asynchronně na Slacku v kanále projektu, vždy, když během sprintu dojde k schválení práce product ownerem daného tématu, minimálně však 1 x během sprintu
product owner pro dané téma nebo člen týmu ukazuje a komentuje výsledky práce týmu
je možné toto udělat formou psaného textu nebo videa, podněcuje ostatní v kanále ke zpětné vazbě a diskuzi
pravidelná dema hlídá analytik projektu Lada Hrbková
...
Neboli vyhodnocení práce a plánování práce na následující 3 týdny. Snažíme se plánovat to, co jsme schopni dodat. Chceme maximálně využít čas dobrovolníka. Řešíme, co který tým plánuje dodat. O tradičním scrumovém plánování se můžeš dozvědět detaily zde.
Agenda setkání
Tým pro dané téma vyhodnocuje splnění cíle pro předchozí sprint
Product owner představuje důležité priority (souvisí s cílem sprintu)
Product owner vybírá položky z backlogu do aktivního sprintu
Tým potvrzuje, zda naplánovaný rozsah aktivit (user stories) je pro ně srozumitelné a na základě jejich aktuálního vědomí i zvládnutelný v příštím sprintu.
Na konci spouštíme společně sprint
Probíhá jednou za 3 týdny ve čtvrtek: 9:00-10:00
Účastníci: Product Owneři, Scrum Master, Marketingový koordinátor, analytička a volitelně ostatní členové týmu a stakeholders
Organizuje a facilituje: Scrum Master
Tip na zlepšení: Pracovat více s Backlogem, nejen aby tým znal priority ale aby měl přehled CO dodává - jaké jsou akceptační kritéria a taky Definition of Done jednotlivých úkolů
Retrospektiva & Kafe - online schůzka
...
Je vhodné, aby se tým, který většinu práce dělá online a asynchronně, pravidelně potkával i na sdílení dalších zkušeností a kvůli společným zážitkům
Např. 1 x za měsíc nebo 1 x za 2 měsíce dle přání z týmu např. z retrospektivy
Zajišťuje, aby setkání proběhlo dle přání týmu: Scrum Master
Komunikace ve v tematických skupinkách
dle potřeby a preference kolegů
je možné komunikovat asynchronně či na společném callu
je vhodné spolu pravidelně procházet Jiru (backlog) a upřesňovat či doplňovat další položky a konkrétní kroky, alespoň 1 x během sprintu
...
kdy | co se bude dít | kdo - vlastník / facilitátor | kdo - účastníci | kde | |
---|---|---|---|---|---|
čtvrtek | Seznámení s vizí a cíli projektu, představení plánovaných agilních ceremonií, domluva nad vlastníky (koordinátory) jednotlivých aktivit | online setkání | |||
pondělí | sprint refinement | ??? | product owner nebo analytička projektu + vlastníci aktivit | asynchronně, Slack | |
|
|
|
| ||
čtvrtek | sprint review a planning | Scrum Master | product owner, koordinátoři aktivit, scrum master, marketingový koordinátor, analytička a další členové týmu a stakeholders | online setkání | |
úterý | weekly scrum | scrum master → tým | asynchronně, Slack | ||
úterý | weekly scrum | scrum master → tým | asynchronně, Slack | ||
pondělí | sprint refinement | product owner nebo analytik projektu + vlastníci aktivitbacklog refinement | Product Owner | Relevantný sub-team | asynchronně, Slack |
úterý | weekly scrum | scrum master → tým | asynchronně, Slack | ||
čtvrtek | sprint review a planning | Scrum Master | product owner, koordinátoři aktivit, scrum master, marketingový koordinátor, analytička a další členové týmu a stakeholders | online setkání | |
úterý | weekly scrum | scrum master → tým | asynchronně, Slack | ||
čtvrtek | retrospektiva a kafe | Scrum Master | product owner, koordinátoři aktivit, scrum master, marketingový koordinátor, analytička, CDO | online setkání | |
prosinec | offline setkání | všichni | osobně |
...