Eva představila koncept manifestu rámec široké spolupráce, ve které se jednotlivé organizace kompetenčně doplňují, které má cílem státu pomáhat dlouhodobě a koncepčně. Cílem je zjistit i jaký je prostor pro získání pozornosti, a to jak ze státní správy, tak i finančních partnerů. Tento dokument slouží jako koncept ze strany Česko.Digital.
Eva vyzvala komunitu, aby dokument prošla a aby této aktivitě věnovala pozornost.
Dokument bude konzultovaný s Pale Fire Capital dne 19/7 s výhledem financování na 3 roky mezi 20-30 mil. Dlouhodobost i částka zohledňuje objem práce, tak i její náročnost.
z jakého emailu to odešleme? Jménem Evy P.? Nebo z mého? Zápis: z e-mailu Evy P.
vzniká guestlist, všechny pozvánky jsou RSVP, potřebujeme mít přehled o počtu hostů, kteří se chystají přijít (a podle toho nakonec i uzpůsobit vzhled velkého sálu v Opero i občerstvení)
živé setkání 12.7. / příchod od 18.30 hod / začátek od 18.45 hod
na místě budeme potřebovat technický support pro zprovoznění online přístupu (někteří nemohou přijít osobně, připojí se online) - myslím si na Jakub Šnorbert a Tomáš Znamenáček 🙏
vítání příchozích a managování guestlistu se ujme Tatiana Chytilova 🙏
po ofiko části cca v 19.45 následuje neformální povídání, v Operu můžeme být do cca 21.30 hod (zavírají v 22.00) Zápis: jedná se možnosti mít v Operu otevřený bar
na zajištění občerstvení pošlou z Opera kalkulaci (podle počtu hostů)
komunikace narozenin ven začíná 19.7.2021 rozesílkou tiskové zprávy (klasický komunikační launch - TZ, článek na blogu, posty na socme včetně stories, rozhovor s leadership týmem)
Zápis:
dotaz na sjednocení počtu projektů, dokončených/rozběhlých projektů
na all hands došlo ke vyjasnění pozice Covid Portálu na realizovaný, úpravy v dokumentech (one pager, tisková zpráva, atp.) si bere na starost Lucie Ellinger a Anežka Müller
podotázka na Jehlomat od MH - kdy je reálný launch? Termín 27.7. reálný není
Zápis:
cílem není jen dodání výstupů, ale i předání kompetencí a know-how
neziskovky přicházejí do inkubačního programu, v rámci realizace akcelerují a snaží se projekt posunout tak, aby v projektu byla přidaná hodnota, která je pro ně hmatatelná (ať už je to dané tím, že jsou řízené agilně, nebo tím, že výstupy jsou jasné - od strategií a wireframů až po spuštění aplikací či webů)
chceme více pracovat s termíny, aby bylo jasné, co v omezeném čase lze realizovat a dodat a tedy stanovit nejen časový, ale i finanční limit
zároveň dochází k otestování týmu v ostrém provozu a zadavatel pak má svobodu oslovit jednotlivé členy v projektovém týmu pro další spolupráci
chybí nám finanční zhodnocení práce na projektu (zadavatel má de facto k dispozici neomezený budget v rámci dobrovolnických hodin)
chceme tak předcházet stavu, kdy se snažíme dotahovat projekty do dokonalosti, ale přitom kompetence a know-how jsou již předané
update k jednotlivým projektům:
Nedlužím státu:
řešil se termín předání
verzi nového webu vyvíjíme v novém prostředí a pokud odstřihneme projekt z Česko.Digital teď, projekt není ready spustit pod zadavatelem
termín dokončení vývoje na půlku července je realistická, proto lze projekt v týdnech poté předat
Inovace zpravodajského storytellingu:
podobná situace jako u Nedlužím státu
je nutné domluvit governance meeting (přestože je support koordinátor na dovolené)
Jehlomat:
dle posledního governance meetingu chtěli komunikovat až po otestování
je nutné vyjasnit termín na příštím governance meetingu, jehož termín zatím také není stanoven
update k Tomovým aktivitám
Zápis:
update k implementaci Jiry: nasazeno na 4 projektech
Jira Work Management je vhodná pro naše účely (tato „odlehčená“ je vhodná pro interní tým, případně. lze vyzkoušet i tuto novou verzi pro vývojářské týmy - uvidíme v praxi
v plánu je brzo předat demo verzi k vyzkoušení (ještě před nastoupením Toma na dovolenou), tedy v tomto týdnu