...
Čas | Téma | Kdo | Poznámky |
---|
| Shrnutí stavu projektu aka rychlý program management | support scrum master | Supportní mód projektů: jak přistupovat k projektům, které jsou v komunitě a již se dokončili, či již nechceme na ně dávat kapacitu z kmenového týmu (viz Volební kalkulačka) Gabi - dává smysl poplatek, měsíční, který může NNO dát, využívání platforem, respo Gabriela Chladilová, jednorázový poplatek, který pokud se převýší infrastukturní nároky, tak se to téma znovu otevře. Větší škálování a nabídky pro vývojáře. Anežka - rozpracovat spolu s rámcovou smlouvou (respo Romana Pokorná) o spolupráci, když chceme věci škálovat, tak je nutné mít playground, postupování dle příručky s pravidly marketing, práce s dobro týmem, nástroje… harmonogram by měl být ve smlouvě zmínit supportní fázi - např. 1 x za 6 měsíců se bude spolupráce zhodnocovat a obnovovat
Co znamená support? Je tam nějaký konec spolupráce? Např. Anežka má s 6 hodinami podepsanou smlouvu.
Teryii - Umapa: Na Umape sa to pomaly hýbe, vytvoril sa uživateľský dotazník, ktorý sa dal na web a do appky a zbierame teda feedback na mapu. Zatiaľ je celková spokojnosť s mapou okolo 74 %. Po nejakom množstve zozbieraných odpovedí následne dotazník vyhodnotíme a prispôsobíme mapu podľa feedbacku. Čaká sa na výsledky aj v rámci stratégie, keďže chceme mapu čo najviac prispôsobiť cieľovej skupine. Bude sa meniť aj datová štruktúra a kategórie. Moja vyťaženosť je tam už minimálna, keďže sme si našli Scrum Mastera a ten to tam tiahne v rámci taskov a zapojenia tímu. Ja riešim už iba hiring a nejaké ad hoc veci, ktoré po mne chcú z tímu.
|
| Výstup z Gov. meetu na Volební kalkulačce + jak dále v rámci č.d pokračovat?
| | Zápis z Gov. meetingu - zde. Krátký souhrn - průběh PO i mentor hodnotili velice pozitivně, zatímco SM ani poslední TechLead nebyli spokojeni s pozdním startem vývoje, kdy bylo štěstí, že pozdně naskočení fe vývojáři se tomu mohli nestandardně věnovat. (Se zbytek týmu retrospektivu teprve budeme chystat. Za mě - na všechna rizika, která jsme označili při prvním gov. meetu, jsme bohužel narazili a nepodařilo se je dostatečně mitigovat. Jinak se podařilo díky silné 2-jici SM (Luci Zátorská) a mentor (Martin W.) vytvořit dobře samořídící tým, který si většinu, jak technických, tak organizačních potřeb dokázal zařídit sám.
Jak pokračovat dále v rámci č.d? V krátkodobém horizontu - další milník je tam leden prezidentské volby, kdy většina týmu se zatím vyjádřila, že by rádi pokračovali i do další fáze. V dlouhodobém horizontu - viz vlákno od Martina W. |
| Marketplace | Terka, Gabi? | Next step + jak rozchodit to, aby se poptávky s nabídkami propojily našim cílem je dát možnost se zapojit lidem z komunity do social impact/nezisk projektů a to jde momentálně jen přes otevřené pozice marketplace ve slacku funguje 50/50 a nový propis na web se rozjíždí = zde je velký potenciál, ale co je třeba, aby to fungovalo? btw. je to jeden z cílů v google grantu, proto zde přemýšlím, jak tomu pomoci, primární je ale v základu naše role, kde komunitu propojovat s NGOs je jeden z hlavních cílů anyway
podporovat týmy, aby více visible dávaly nabídky na market-place a tím pádem na web, jak toto propagovat? Jak to dělat více visible? (KPI od Google grant je #100)
|
| Advisory board | Terka, Romča? | Díky živé komunitě mentorů - přemýšlím, jak by šlo budovat Advisory board (nebo jiný lidský název) lidí, kteří nám fandí, mají velkou expertízu, ale ne nutně by chtěli být součástí projektových týmů.
ujednocení filosofie práce s externími projekty zaznělo na předchozích diskuzí, dávám sem, zda je třeba probrat Tech ikony (Šimon Ostrý, Havrluk…) - dát jim roli (konzultační k tématům strategie, podpoře kritických témat) - př. Expertní rada Učitel naživo https://www.ucitelnazivo.cz/lide#expertni-rada
Kvartální setkání Očekávání posílení obrazu č.d o expertní stars např. správní rada (ale u nís spíše formální) S u b je c t M a t t e r E x p e r t s A d v i s o r y B o a r d - model Code4Romana
|
Úkoly
Rozhodnutí
Nezapomeňme sdílet zápis do příslušného kanálu na Slacku!