...
Tento dokument je realizací úkolu: https://cesko-digital.atlassian.net/browse/VZS-145?atlOrigin=eyJpIjoiNzIxMDZiMTFhYTRlNGQ0ZWJkYjc0YTIwYTA2MzQ4NGQiLCJwIjoiaiJ9
Status |
---|
colour | YellowGreen |
---|
title | draftFINAL |
---|
|
Proč?
Jednou z překážek pro úspěšnou digitální transformaci je přetrvávající rezortismus a nedostatky v koordinaci a řízení. Ty jsou důsledkem nedostatečné komunikace napříč jednotlivými úředníky i rezorty. Naše jednotné místo může být zdrojem užitečných informací pro úředníky, hlavně s ohledem na téma digitální transformace.
...
MVP |
---|
Cílová skupina: primární: úředníci (zaměstnanci veřejné správy) sekundární: organizace a asociace, které se věnují kultivaci veřejné správy (nevládní organizace), případně organizace, které finančně podporují legislativně možné změny uvnitř státní správy jako celku terciální: odborná veřejnost příklad: novináři, právníci apod.statistiky dle MVČR z roku 2020: celkový počet státních zaměstnanců 463648, z toho 76178 lidí ve veřejné správě (služební úřady) a 76731 (obce a kraje), cílíme celkem na 152909 úředníků (celý zdroj) příklad: Martin Podveský
Cíl: vytvořit web pro 3 hlavní oblasti a aktivity s jednoduchou, ale nezaměnitelnou vizuální identitou Popis: rozcestník pro 3 hlavní oblasti a aktivity + kontakty na organizace, které se problematice věnují každá oblast bude jasně a srozumitelně představena (proč, jak a co) obsah jednotlivých oblastí (stránek): vytvoření (digitálního) prostoru, kam můžu přijít a vzdělávat se nebo sdílet své zkušenosti a dobré praxe a na kterém se mohu aktivně podílet co si offline obsah, který můžu prohlédnout, přečíst nebo stáhnout, abych své vzdělání v oblastní agilního řízení podpořil/a a rozšířil/a dál své kompetence vzdělávací videa odkazy na informace k pilotním veřejným zakázkám, případně imitace veřejné zakázky (use case) odkazy na metodiky odkazy na šablony a vzory další užitečné dokumenty (např. odkazy na digitálně přívětivou legislativu, možnosti financování)
kde se mohu ptát a získávat další informace, diskutovat, případně sdílet své zkušenosti kdo se problematice věnuje kontakty na organizace, které se věnují kultivaci veřejné správy a aplikací legislativy a podmínek pro agilně řízené veřejné zakázky (nevládní organizace), případně organizace, které finančně podporují legislativně možné změny uvnitř státní správy jako celku (viz sekundární cílová skupina) příklad: ASWA, Principal Engineering, Nadace OSF, Hlídač státu apod.
|
MVP alternatívna definícia
Skúsme zadať klasickou formou user stories, kde každá user story je krátka veta kde niekto niečo chce aby naplnil nejakú svoju potrebu.
Tipy na další připojený obsah
Zdroj | Proč? | Komentář |
---|
https://czechagile.cz/agilni-kalendar/ | Pokud chceme podporovat vzdělávání i směrem k agilnímu řízení, můžuou být uvedené akce užitečné | Není jisté, že obecné metodiky, bez kontextu řízení veřejné správy, budou pro uředníky užitečné a aplikovatelné do prace |
| | |