Versions Compared

Old Version 2

changes.mady.by.user Lucie Zajíčková

Saved on

compared with

New Version Current

changes.mady.by.user Jakub Šnorbert

Saved on

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.
  • Datum

Účastníci

Cíle

  • Miro board, schůzka ke sladění se nad zadáním k tvorbě kompetenčního modelu

Body porady

ČasPoložkaKdoPoznámky
5 minÚvod

Anežka Müller Lucie Zajíčková

Anež & Lucka:

  • otázkou je, zda vnímáme stejně co je to kompeteční model?
  • KM je věc komerčního sektoru, nejsme si jistý, zda to lze stejně napasovat na komunitu
  • podle KM děláš rozvojový plány, hodnocení a další.... což je pro lidi na full time a počítá se, že na pozici budou roky
  • KM je většinoiu popis všech rolí a týmů a jejich odsupňování od juniora po manažera, vytvoříš požadavky, aby se klasifikoval na dané roli (junior, senior, manažer), podle toho dáváš příležitosti lidem růst ve firmě

Cíle schůzky

ujasnit přesný cíl, využití (kým a pro co) a potřebu, ze které jeho tvorba vychází


Jaké máme potřeby (zadání)

Eva Pavlíková

Pokud chceme být více agilní (pružnější) a rychle a dobře sestavovat projektové týmy, tak je dobrý umět ty lidi vybírat podle komepetencí a ideálně zkušeností v dané roli.

Příklad: děláme web, chceme techleada, 5 programátorů (a už vím že chci asi 2 seniorní jinak to nepůjde)

  • cílem je být schopni správně oslovit, správný lidi pro správný role

Abychom člověka efektivně zapojili - už dnes se zajímáme o jeho profil (onboarding), motivace (care) a časovou dotaci

Chceme být agilnější / pružnější - chceme se rychle se posouvat a vidět inkremetnální výsledky, dneska jsme ve watrefall inkubátoru, rychleji chceme iterovat v inkubátoru a nemít takovou mezeru mezi inkubátorem a realizací, změna myšlení - quickwin, zároven potřebujeme PO aby rozhodoval, v korelaci s SM

  • jedinej limit by měl být čas
  • zavedení sprintů (s ohledem na dobrovolnický kapacity) - abychom se řídili víc tím co dodáváme než tím, co jsme za tým
  • nechceme hned implementovat metodiku, chceme to optimalizovat
  • KM nás myslím už ted chybí - když chceme mrtk stratéga, tak se přihlásí člověk, co to neumí,

Lucie Zajíčková oblasti, kterým kompetenční model pomůže, vidím v:

  1. nábor a personalizace onboardingu
  2. kvalitní a rychlé sestavení týmů
  • nápad: udělat kompetenční model pro „ideální tým“ - pilotovat ho na dalším ppříchozím projektu a také na něm ozkoušet principy z agilnější řízení
  • pro každý speciálnější projekt (s novými rolemi) bude třeba ten model upravit...
  • je třeba se sladit na senioritě - mám zkušenost s použitím 5 úrovní
  • návaznost mají další témata: práce s očekáváním, školení apod.
  • teď je onboarding postaven na tom, jak se sám dobrovolník vidí (možnost přecenění x podcenění se)
  • KM je třeba držet a aktualizovat - stanovit zodpovědného člověka

Eva Pavlíková  dokážu si představit, že hned na vstupu dostane to, co si máš nastudovat a rovnou vypadnou projekty, kam se zapojit

...