Čas | Položka | Návod/Otázka | Poznámky |
|---|
10 min | Úvod | co je cílem setkání?
Zmapování si dosavadního průběhu. Kogito 2.0 Kick off, Online Whiteboard for Visual Collaboration (miro.com) | Jednou za čas, je vhodné podívat se z ptačí perspektivy na projekt a zhodnotit: zda směřujeme k vytyčenému cíli, zvědomit si roadmapu a důležité milníky (blížíme se k nim?) povykládat si o spokojenosti na projektu (dává nám smysl spolu takto spolupracovat? může udělat někdo ze stakeholders něco lépe?) zvědomit si, jaká jsou velká rizika na projektu? jak s nimi můžeme hnout? jak nám můžou ostatní stakeholders pomoci?
|
5 min | Naplňuje dosavadní průběh a výstupy projektu očekávání? (všichni) | Vyber prosím pouze jeden emotikon a zbylé dva smaž. Pokud chceš, svou volbu okomentuj. |   
Gabi: Podařilo se dobře projekt rozjet včetně obsazení klíčových rolí, které zatím v týmu fungují. Málo vidím na Slacku sdílení vytyčeného cíle (severka), harmonogramu, postup prací, rozdělených úkolů a info. dokončených částí/ fází:
- díky volnu přechod do asynchro komunikace (bez online meetingů) - o to více je potřeba sdílet pokroky a rozdělení prací (je potřeba členy tagovat a domluvit se s nimi na formě zpětné info. pro vás -př. like, že to vůbec četli) Jiri Forman (Unlicensed) - - podarilo se postavit tym a odvest hezka cast prace na onboardingu a rozchozeni stavajici aplikace. Nicmene komunikace skrze dovolene ted na cca mesic umrela a je potreba ji opet nakopnout. Koordinacni roli primarne prevzal Kuba za UX (ja mel limitovanou kapacitu a o moc lip to nevypada ani ted po dovolenych skrze neplanovane prekvapka v praci).
|
15 min | Start / Stop / Continue (všichni) | Zde prosím Tě zadej své poznámky a ideálně se zkus držet retrospektivního schématu START/STOP/CONTINUE. Cílem tohoto bloku je zjistit, zda dává smysl v projektu pokračovat daným způsobem, či je třeba přístup zrevidovat/upravit. START - zde uveď to, co bychom v další fázi po tomto setkání měli začít dělat, případně co můžeme vylepšit.
STOP - zamysli se prosím Tě nad předchozími fázemi projektu a zde uveď to, co dříve nefungovalo a v budoucnu už bychom to raději dále dělat neměli. CONTINUE - Identifikuj prosím Tě to, co děláme dobře nebo co dobře funguje. | START STOP CONTINUE |
10 min | Nové informace/
Největší rizika/výzvy
Společná rozhodnutí či změny v harmonogramu | Co vidíš jako největší výzvu/riziko na nejbližší období a jak s ním naložíme? | Gabi - dotazy: Je hlavní cíl (redesign) stihnutelný ve vymezeném čase? A jak vypadá současný harmonogram, když se rozšířil rozsah projektu o dev. část? Jiri Forman (Unlicensed) - dev cast nutno specifikovat dalsi kroky Martin Ladecký (Unlicensed) to co se mělo udělat v dev se udělalo, ale teď nemáme další kroky, co dělat dále… (př. vybuildovat novou verzi, kde budou nastavené rozumné statistiky v rámci customer journey…
Jak zvládá PO, mentor a SMs časové vytížení? Jiri Forman (Unlicensed) spatne z me strany (reorganizace v praci, krizove prebirani noveho tymu) - resim dostupnost; dam vedet behem par dnu jestli zvladnu pokracovat s pridanou hodnotou. Komunikace s Elen nam ted taky trochu vazne - musim s ni projit jak to vyresit (nicmene dovolene…) skrz dovolene.
Podařilo se sladit koordinaci týmu? A sladit se vzájemně jako SM na projektu? Jak si stojí UX tým, který je stěžejní pro dokončení cíle?
Rizika: - prázdniny - ztráta motivace bude potřeba zase opět naskočit na podzim - např. naplánovat možnost týmového setkání nebo hackday…. |
5 min | S čím je potřeba za č.d nyní pomoci? | | |
