Čas | Položka | Kdo | Poznámky |
|---|
9:00 - 9:30 | Káva & jak se máme/nemáme? | všichni | ☕️🥖🍗🥞 |
Stand up session: rychlý wrap-up toho, co se podařilo, každý si připraví výhled aktivit do konce června - co doručíme v rámci 3 stanovených priorit pro Q2 Priority: aktivizace tech komunity partnerství doručení projektů
Projekty: |
9:30 - 9:40 | Stand-up | Tereza | 💙 Co se mi v mém plánu od minula podařilo posunout. Jaký je stav plnění, výsledky, které mohu ukázat. Proběhly meetingy se Škoda IT, Nestlé, event Deloitte - aktuálně následují follow-ups. Dodány vstupy pro kompetenční matrix za BD. Příprava balíčku pro partnery s Evou Z. (bude přehledně na wiki) Plánování akcí s Livesport (hackaton a komunikace). Příprava zprávy pro Nadaci Bakala.
Nadace Bakala - dodán první průběžná zpráva + dodatky. MInulý pátek navíc osobní setkání s NBF a Evou Zehnálkovou, kde jsme sladili plán další komunikace. Livesport - spolená komunikace nové firemní identity (interní, externí). Přislíbeno dodání termínu pro hackaton ze strany Livesport, současně potvrzeno, že budeme mít zajímavé nápady od neziskového subjektu Sport 2.0. - http://pohybjereseni.cz Avast - meeting 16.6. v 15:30 v Opero. - účast za č.d. Tereza, Eva, Martin Wenisch TAČR - diskuse o možnosti zapojení do vývoje interního systému
⛔Co se mi posunout nepodařilo. Co mi bránilo, co mě brzdí, kde jsou bariéry. Web Česko.Digital - návrh stránky pro partnery (viz níže). Sladění s projekt managementem (Romana) nad pravidelnými governance meetingy/zápisy - abychom počítali s tím, že to má hodnotu i pro partnery. Příprava balíčku pro partnery s Evou Z. (bude přehledně na wiki)
🙌🏻 Kde potřebuji zapojení od ostatních z leadership týmu, od koho konkrétně, na jak dlouho?
💥 Priorita #1, na které budu pracovat následující 2 týdny. |
9:40 - 9:55 | Stand-up | Martin & Zoul | 💙 Co se mi v mém plánu od minula podařilo posunout. Jaký je stav plnění, výsledky, které mohu ukázat.
⛔ Co se mi posunout nepodařilo. Co mi bránilo, co mě brzdí, kde jsou bariéry.
🙌🏻 Kde potřebuji zapojení od ostatních z leadership týmu, od koho konkrétně, na jak dlouho?
💥 Priorita #1, na které budu pracovat následující 2 týdny.
|
9:55 - 10:05 | Stand-up | Lucie Z. | 💙 Co se mi v mém plánu od minula podařilo posunout. Jaký je stav plnění, výsledky, které mohu ukázat. wellbeing dashboard - vyhodnocení
posun v obsazenosti rolí na č.edu rozjezd Cocumy další témata na akce č.edu (do konce července)
⛔ Co se mi posunout nepodařilo. Co mi bránilo, co mě brzdí, kde jsou bariéry. málo odpovědí na refresh hodnot časová vytíženost č.edu týmu pokles účasti na akcích jako obědy/snídaně
🙌🏻 Kde potřebuji zapojení od ostatních z leadership týmu, od koho konkrétně, na jak dlouho? sladění nad zapojením supportů do projektových a komunitních aktivit (Romča) spolupráce na CaaS (všichni, s Romčou doladit definici nové služby)
💥 Priorita #1, na které budu pracovat následující 2 týdny. |
10:05 - 10:15 | Stand-up | Eva Z. | 💙 Co se mi v mém plánu od minula podařilo posunout. Jaký je stav plnění, výsledky, které mohu ukázat. 💥 Priorita #1 z předchozích 2 týdnů: Rozpracovat balíčky na dlouhodobou podporu partnerů č.d. Rozjely jsme s Martina Habová onboarding dobro.marketérů, přerozdělujeme úkoly z kmenového týmu na dobrovolníky + v rámci č.edu jsme zrealizovaly školení Jak na launch v Česko.Digital napříč 4mi týmy, které budou v průběhu léta spouštět projekty / komunikaci k milníkům. Lektorovaly Webinář jsme lektorovaly spolu s Martina Habová (velká pochvala Martině za skvělou přípravu i organizaci webináře). V pátek díky Terce moc fajn schůzka s Nadací Bakala Foundation, dohoda dalších kroků v zájemné vzájemné spolupráci a komunikační podpoře Komunikačně jsme podpořili Livesport i Opero (na Slacku i na socialu).
⛔ Co se mi posunout nepodařilo. Co mi bránilo, co mě brzdí, kde jsou bariéry.
Jsme s marcom lidmi na značkách s implementací Jiry, chtěli bychom na ni pilotně přejít z Trello co nejdříve to půjde (čekáme na feedback od Toma W.) Brzdí mě můj stav energie a tělo - snažím se vybičovat silou vůle, vždy se na chvíli nakopnu, ale volno už je nutné
🙌🏻 Kde potřebuji zapojení od ostatních z leadership týmu, od koho konkrétně, na jak dlouho?
Terka: tento a příští týden: Feedback k balíčkům pro partnery, následně zapracuji “plnění” do obsahového plánu pro průběžnou a pravidelnou podporu. Follow up na schůzku k nadaci BF (rozdělit si úkoly k navrženému plánu plnění). Terka: asynchro feedback + krátká schůzka k navrženému textu stránky pro partnery na web č.d Martin W. / Zoul - asynchro dořešit možnost přidání dobrovolníků do analytiky č.d - Google Analytics, Social, YouTube, Ecomail (technicky to lze, potřebujeme si potvrdit, že to chceme/můžeme udělat i bez NDA a jakou úroveň přístupů dáme). Možnost využití Datastudio pro pravidelný reporting našich marcom aktivit - lze předat na dobrovolníky? blbý je ecomail, kde máme hromadu dat, stálo by to za mít vzájemnou dohodu, co dělat a co ne, jsou tam citlivá data odsouhlasíme si, co dělat a co nedělat
💥 Priorita #1, na které budu pracovat následující 2 týdny:
Partneři č.d: Next step - implementace balíčků pro partnery do obsahového plánu + vytvoření briefů na červenec (Priorita: Udržitelnost č.d, KPI Rozpočet / Počet partnerů) CaaS - návrh marcom podpory (Priorita: aktivizace tech komunity, KPI KPIs: aktivizace, zapojení)
Ostatní důležité úkoly na příští 2 týdny:
3. Dotažení onboardingu s důrazem na připravované launche - pohlídání, že týmy vědí, co mají dělat, mají rozdělené úkoly i role, připravený plán, fungování jako mentor a konzultační back-up (Priorita: Kvalita dodaných projektů).
4. Onboarding dobro.marketérů - aktuálně probíhá briefing analytiků pro č.edu a vyhodnocování marcom aktivit č.d (s cílem vyhodnotit efektivitu a získat vstupy pro obsah včetně plnění pro partnery) 5. Plán na začátek července: workshop na brand č.d (strategie značky) - v návaznosti na revizi hodnot (příběh značky, jak prezentovat a vystupovat jménem č.d, civic tec vs. expertní dobrovolnictví) - tento týden se potkáme s Milanem Formánkem 6. Show and Tell - vysvětlení role CMO pro č.d. Natáčíme tento čtvrtek 7. Předání před dovolenou (maximální dotažení všeho, co půjde) |
10:15 - 10:25 | Stand-up | Romana | 💙 Co se mi v mém plánu od minula podařilo posunout. Jaký je stav plnění, výsledky, které mohu ukázat. landing page pro metodiku č.d, v plánu jsou navazující stránky role supporta - potřeba sladit s Evou P. a implementace (jsme sladění se supporty ohledně zodpovědnosti?)
⛔ Co se mi posunout nepodařilo. Co mi bránilo, co mě brzdí, kde jsou bariéry.
🙌🏻 Kde potřebuji zapojení od ostatních z leadership týmu, od koho konkrétně, na jak dlouho?
💥 Priorita #1, na které budu pracovat následující 2 týdny. #market-place - vylepšení procesu, lepší "matching" (Anežka a Kačka) 3 typy školení pro Jira (Tom) výběr (nový) software pro příchozí projekty a program management (s celým P&S týmem) úprava služeb (sladění a schválení s leadership týmem, rozvoj s Luci) výhled a strategie pro Střechu duševního zdraví, kde je zadavatelem č.d (s Evou P.) podpořit předání projektů - Governance meetingy a 1to1 nebo skupinové řešení na projektech se supporty
|
10:25 - 10:35 |
| Eva Pavlíková | 💙 Co se mi v mém plánu od minula podařilo posunout. Jaký je stav plnění, výsledky, které mohu ukázat.⛔ Co se mi posunout nepodařilo. Co mi bránilo, co mě brzdí, kde jsou bariéry Měla jsem krásnou dovolenou bez emailu a Slacku. Chci moc ze srdce celému týmu poděkovat, že mě to umožnil. 🙌🏻 Kde potřebuji zapojení od ostatních z leadership týmu, od koho konkrétně, na jak dlouho? Pro níže uvedené priority budu zapojovat zejména Tereza Gagnon Eva Zehnálková (Unlicensed), další členy podle potřeby. 💥 Priorita #1, na které budu pracovat následující 2 týdny. Hledám optimální roli CEO, ráda bych se posunula více do strategické role s větším odstupem. I s ohledem na to, že máme široký leadership tým, který má svou kompetence a CEO vetší odstup pomůže se každému do své kompetence dobře postavit. Témata, o kterých strategicky budu přemýšlet: Finanční model - jak spolupracovat s veřejnou správou, ideálně dostat $$ a další možnosti přijmu kromě darů Digitální stát pro mladé - možné nové téma, jak uchopit očekávání od Česko.
10:35 - 10:50Témata, o kterých bych ráda mluvila ve veřejném prostoru: Jak u nás probíhá fundraising, úspěšnost, srovnání s komerčními startupy s přesahem udržitelnosti, možnost se postavit v debatě vedle investorů - chci dosáhnout veřejné debaty, proč si bereme peníze od firem typu Nadace Bakala a v čem vidíme přínos a zároveň závazek. Ukázat, jak funguje financování neziskového světa a jak je potřeba do dělat jinak - přenos komerčních pricnipů Hlas Česko.Digital formou účasti na veřejných debatách - hlavně o inovacích, strategických tématech, abychom byli vnímání ještě více jako inovátoři, lídři změny
Konkrétně se budu věnovat business developmentu: |
11:35 - 12:00 | Parking lot (velké témata z oblastí výše) - další kroky | všichni | Synchro a diskuze - slaďovací follow up aneb prioritizace parking lot / backlog témat |
| xx | Parking lot (velké témata z oblastí výše) | všichni | nedořešené téma z minula: coCTO role + zodpovědnosti dlouhodobě tíhne Tomáš k tech věcem zároveň dle kompetencí tvoří perfektní tandem největší riziko by mohlo být, že by se Martin vyvlékl z “komunikace”, po 2 měsících si to můžeme zhodnotit kdyby byla Eva v Tomově role, tak bych očekávala, že větší zodpovědnost bude na Martina pro nás může být jednodušší tagovat oba, pak si předají info partnerství bude řešit Martin, podporu projektům také bude dělat Martin Luci - je potřeba, aby proběhla ofiko komunikace
update pro Evu P. na téma Střecha duš. zdraví a její posun vpřed - diskutované body a dohodnuté kroky viz zápis z minula community as a service - je to služba? jak to definovat? jak s tím pracovat? je to “koncept”? v úterý na leadership callu Eva - má pocit, že se to může hezky komunikovat navenek “buzz word”, je fajn, kdyby se to hezky odprezentovalo a my měli roli jako expert na komunitu, je to něco, za co pak můžeme získat finance Eva se podívá na Miro, kde je “služba” nastíněna
workshop pro Livesport - další kroky, nyní se neposunul metriky pro show&tell a další aktivity, které děláme, jak poznáme, že jsme úspěšní? Tom a Martin se zamyslí a přidají si metriky, abychom věděli, zda je to úspěšné Tom - toto je pro mě těžké, neumím teď říct bez zkušenosti, jak to bude probíhat Eva - zkoušíme hodně prototypů, měli bychom si říct a také to zvědomit, proč to děláme a jak to za 3 měsíce zhodnotíme? Umíme to zhmotnit v číslech? Můžeme sledovat trendy? Eva - bylo by skvělé zkušenosti s projektem přenést na komunitu
|