apel na profesionalitu - být v komunitě je těžké a proto je třeba se někam dívat, jak to má být správně, přirozeně se kouknu na C(moje kompetence)O a jeho jednání beru jako vzor
využít nás v komunikaci ven i dovnitř komunity - využt to že jsem jako C(kompetence)O záštita kompetence komunity (co by za to firmy daly:)) ), v rámci aktivace komunity - kvůli idolovi od kterého se chci učit a který mě inspiruje, si mužu přijít do komunity pro úkol na projektu (např.: Jakub Nešetřil - za ním šlo hodně lidí do komunity, Eva Z. aka Pavlína Louženská, Martin W. jako Dita Přikrylová apod.)
jak být více idoly - demonstrovat kompteneci na přínosu (hele tohle jsme ted vykopli, má to super dosah, přidej se k nám a měj z toho taky radost)
Terézia Palaščáková mentorská podpora je velký benefit, je skvělé, když je někdo z coretýmu hands on, např. na Začni učit pomohlo, když někdo rychle pomohl projekt usměrnit
Lucie Zajíčková ideálně bych zmenšovala vnímání rozdělení mezi leadership a zbytkem coretýmu, používala bych slovo role model, je skvělé, když na SoMe bude aktivní více lidí a budou chodit i např. na panelovky a reprezentovat
Romana Pokorná prosíme o průběžnou zpětnou vazbu, zda se to děje → jako next step
chceme najít způsob, jak přistupovat k našim sociálním sítím flexibilněji, individuálně, abychom více segmentovali sdělení s ohledem na cílovku i povahu dané sociální sítě.
Potřebujeme zapracovat na práci s komunitou na sociálních sítích
od klasického PR k formě mediálních partnerství
Vize komuntních komunitních sociálních médií:
⚡️nepracujeme pro sociální média, aby byla aktivní a lajkovaná, ale sociální média naplňují potřeby komunity (nábor, inspirace, edukace, diskuse…)
💙nemluvíme tam o sobě, ale o přínosu projektů a hrdinství dobrovolníků (místo “my jsme oslavili, my jsme dokázali” tak “Marek s Ondrou naprogramovali, Loono změní pohled na XY, tým Jehlomatu se posunul…”)
🗂content plán sociálních médií je komunitě přístupný excel, kam si můžou mrkt koordinátoři z týmů napsat příspěvek (kmenový owner to jen učesá)
🗞PR a Launch se tvoří uvnitř týmů dle návodů a kmenový tým s marketing kompetencí supportuje tyto aktivity stejně jako supporti supportují projektovou metodiku
Diskuze se setkání:
viz dokument od Evy
Jindřich Oukropec záleží i na potřebě č.d, imho klasický model, který mají agentury se k nám do č.d nehodí
preference je mít všechny interní úkoly nyní v různých boardech v Trellu v 1 projektu a oddělit pouze např přes komponenty - je potřeba ale dořešit náhledy - board, který nyní komponenty nezobrazuje (pobavíme se o tom s Tomáš Walek )
Kateřina Kocianová poté zkontroluje a případně doplní checklisty (Jira nástroj checklisty nepřenáší, ale našla jsem z Trello export checklistů do csv a zkusím také nahodit). Jakmile si odsouhlasíme, že toto by bylo zrychlená cesta, tak bych převedla zbytek. Je to takto za Vás ok?
domluveno! těšíme se
15min
Představení cíle sprintu “aktivizace tech komunity”