...
Jak vzpomínáš na Covid a invazi Ruska na Ukrajinu, tedy obě velké krize, ve kterých se č.d velmi aktivně zapojilo do tvorby řešení?
Jak to podle tebe ovlivňuje chod č.d oproti běhžnémui běžnému režimu?
Co fungovalo a nefungovalo, jak se poučit?
...
krize byly jiné, protože jsme jako organizace byli v jiné fázi, například i pro UO bylo rozhodujících prvních 72 hodin - chování je podobné, jsou rozhodující první hodiny a dny
lidi po první krizi věděli, že je potřeba spolupracovat, víc se vědělo o č.d a tom, že se tady mohou zapojit do technologické pomoci, tvorby řešení
využijme principy krizového řízení - je to krize jako každá jiná
jeden velitel a krizový štáb, denní stand-upy
až budeme mít vytvořený krizový plán, je potřeba, abychom o něm věděli a abychom ho zvládli včas aplikovat
při příští krizi chceme být součástí krizového štábu ve veřejné správě - pokusme se v minimální podobě říct, že v krizovém štábu jsou nějaké neziskovky, tak ať jsme u toho taky
jak moc upozadit běžné projekty?
např. 7 dní se budeme věnovat jen krizovým projektům, ale ne každý se musí zapojit v krizi, nemusí to být každému příjemné, je třeba dát prostor i jinde
nějaká moderace větší než normálně je potřeba - vytváření prostředí pro řešení situace, onboarding většího množství lidí, který by ale neměl by být horší, než standardně
dělat pravidla dopředu na to, jaké dělat projekty, je těžké, protože nevíme, jaké projekty se budou objevovat, jde tedy o to nastavit systematičtější dlouhodobá řešení
první měsíc projektu je zásadní
je důležité hned zpočátku nastavit očekávání, nedařilo se nám projekty smysluplně ukončovat
pokud chcete v krizi pomáhat, řekněme si, že tomu dáme společně měsíc a pak si řekneme - popsaný časový rámec
mít připravený formát grantů, když projekt je dlouhodobější
když přijde krize, řekneme našim partnerům, že některé projekty potřebují dlouhodobější rozvoj - lze to dopředu domluvit
vědět, komu můžeme říct o pomoc
mít nějakou finanční rezervu pro podporu X lidí na X dlouhou dobu (víme, proč máme rezervu), např 500K
krize je příležitost, jak tvořit nové technologie/projekty, které by se jinak nevytvořily
idea, kterou jsme rozpracovali v minulosti - připravenou krizovou psychologickou linku pro dobrovolníky/tým - pro ty, co pomáhají, eliminovat riziko, že když vytvořím nového dobrovolníka, dostane se do horšího psychologického stavu, než když nepomáhal
soulmio platforma k dispozici k psychologické pomoci, služba pro komunitu - Anežka Müller dotáhnout! Převzít od Yena.
kdy krize končí, respektive mění formu?
záleží na povaze projektů - např. mapa hraničních přechodů rychle splnila účel a zároveň rychle už nebyla potřeba.
co je naše role? Pomoct technologiemi. Rozhodující jsou první dny a týdny. Pak ale některé standardnější kanály zafungují lépe.
narozdíl od humanitární pomoci technologie pomáhají dlouhodobě - jsou dlouhodobě udržitelné
bylo by dobré někde na webu mít vydefinované, do pro č.d krize a emergency pomoc znamená, být trendsetter - jak se řeší krize pomocí technologie, mít tam case studies a příklady pomoci
sběrné místo pro aktivní zálohy 🤔