Page Comparison

Naplňuje dosavadní průběh a výstupy projektu očekávání?

Vyber prosím pouze jeden emotikon a zbylé dva smaž. Pokud chceš, svou volbu okomentuj.

15 min

Start / Stop / Continue

(můžeš přidat jako zpětnou vazbu na průběh projektu)

Zde prosím Tě zadej své poznámky a ideálně se zkus držet retrospektivního schématu START/STOP/CONTINUE. Cílem tohoto bloku je zjistit, zda dává smysl v projektu pokračovat daným způsobem, či je třeba přístup zrevidovat/upravit.

START - zde uveď to, co bychom v další fázi po tomto setkání měli začít dělat, případně co můžeme vylepšit.

STOP - zamysli se prosím Tě nad předchozími fázemi projektu a zde uveď to, co dříve nefungovalo a v budoucnu už bychom to raději dále dělat neměli. 

CONTINUE - Identifikuj prosím Tě to, co děláme dobře nebo co dobře funguje. 

START

STOP

CONTINUE

START

STOP

CONTINUE

20 min

Nové informace
Největší rizika/výzvy
Společná rozhodnutí

Co vidíš jako největší výzvu/riziko na nejbližší období a jak s ním naložíme?

(např. Launch aplikace)

Launch

• první půlka května na launch pro veřejnost

• 7.4. launch pro Friends & Family   

• září / říjen kampaň na veřejnost   

•  

10 min

Ostatní

IT platforma

• AWS a vývoj - zaplaceno, překlopení

• Jira a confluence - není dotaženo, je třeba rozseknout, call v pátek, v průběhu dubna - konzultace a spolupráce s Gabriela Chladilová

20 min

Další kroky a zpětná vazba

• Launch projektu se několikrát posouval, pomohly by lepší estimace, které jsou ale v dobrovolnickém turbulentním prostředí hodně náročné, možná by pomohl kontinuální nábor - tj. mít v týmu aktivní recruiter*ku

• Důležité je hlavně očekávání zadavatele a product ownera - jak moc se může projekt prodloužit a jaký to může mít dopad na rozpočet, nábor, komunikaci k partnerům a PR

• Co se nám osvědčilo je aktivní a pravidelná práce s týmem, kdy si neustále ověřujeme (po 3 měsících), jak chtějí být zapojeni, jaké mají kapacity apod.

• Shrnutí: na takto velkém projektu (scope) by bylo dobré mít od začátku analytika, který je schopný odhadnout objem práce a jasně definovat MVP (Janča se přidala až v srpnu/září), zároveň se v dobro prostředí musí počítat s velkým bufferem (i s kvalifikovaným odhadem a např. to vynásobit 2 ), společně se pak vytvoří roadmapa. V rámci očekávání je nutné si říct, co se udělá během spolupráce s č.d a počítat, že dotažení je na dané organizaci, která má na to dost financí (s daným rozpočtem)

• Další kroky:

  • Tyto pravidelné setkání rušíme - dnes byl poslední

  • Další rozvoj spolupráce bude v rámci marketing. sync s Martina Habová - když je napadne, co dalšího vymyslet, abychom nemusely mít stejné setkávání 2 x

  • Romana Pokorná bude dál zvát na zajímavé eventy