Zamyšlení se nad tím, jak přímé služby podporují systémovou změnu a proč je dělat →
1. good case practice (ala Covid portal) - např. jedna relevantní hvězda za rok (díky tomu máme kredit, jsme relevantní...)
2. podpora digitalizace veřejné správy (konkrétně NNO v případě akcelerátoru, státní správy v případě emergency), ev. i NNO jako kanál pro občany
Vstupy, které nám ovlivnují debatu (už jsme to (před)slíbili):
MPSV a Google grant - součástí je průzkum ohledně potřeb NNO (dle Google deadline do června 2023) - fáze inkubace / výzkumu
Dlouhodobé plány
zapojení zkušených product designers
research (ve spolupráci se Sdružení VIA a dalšími…)
Dle toho eventuální redesign přímých služeb a ujasněný záběr týmu:
jak my jako č.d chceme primárně podpořit digitalizaci - digitalizace obecně a vztah k technologiím vs. digitální služby NNO postavené na digi řešení tj. 95 % vs. 5 % potřeby NNO
s ohledem na potřeby komunity, partnerů a tím, co jako č.d chceme dělat (tj. i vzhledem k systémově změně)
Aktuální úkoly a potřeby do prosince 2023 (akcelerátor bez zapojení širšího týmu):
grant MPSV
recruiters (vytvoření týmu a jejich onboarding)
smlouva s NNO (ohledně očekávání a spolupráci)
(marketing?? a jeho přenastavení směrem do dobro rukou? - 2. priorita)
(program management do dobro rukou - 2. priorita)
Hledáme parťačku / parťáka do týmu (emergency a community management pilíř) → od kdy cca s posilou můžeme počítat? (společné sladění a práce)
Nebudeme aktuálně dělat změny co do portálu dobrovolníka ve smyslu hledaní jiného a lepšího tech řešení a propojování s um sem um tam apod. - toto můžeme řešit až dle finálního rozčísnutí CO chceme dělat PRO KOHO a JAKÝ NÁSTROJ na to tedy potřebujeme
Nezapomeňme sdílet zápis do příslušného kanálu na Slacku!