Versions Compared

Key

  • This line was added.
  • This line was removed.
  • Formatting was changed.

...

  • Q1: Leden, Vyhodnocení v únoru - Zpětná vazba

  • Q2: Květen, Vyhodnocení v červnu - Komplexní Performance Review

  • Q3: Červenec, Vyhodnocení v srpnu - Zpětná vazba

  • Q4: Září, Vyhodnocení v říjnu - Komplexní Performance Review

💪 Proces

🤝 Kvartální setkání ke zpětné vazbě

...

Note

Nečekejte se zpětnou vazbou na toto setkání. Prostor pro sdílení feedbacku by měl být vyhrazen na pravidelných 1:1 a sdílet ho je možné naprosto kdykoliv v průběhu roku. Pro průběžnou zpětnou vazbu se dá též využít týmových retrospektiv nebo ji sdílet dle potřeby i písemně ve Slacku nebo na ad hoc schůzce.

🧐 Půlroční Performance Reviews

...

1. Nominace

  • Hodnocený člen týmu sám nominuje, od koho zpětnou vazbu chce (cca 4 - 6 lidí na různých levelech, přímé i nepřímé kolegy a kolegyně, kmenový i dobrovolnický tým). Tento seznam nasdílí se svým rozvojovým manažerem.

    • Např. Support Koordinátor si vybere následující:

      • CDO

      • Support Koordinátor kolega

      • Spolupracující kolega z marketingu

      • Zadavatel (Např. Product Owner)

      • Dobrovolník z projektového týmu (Klidně specialista nebo lead nějaké oblasti)

...

  • Tito vybraní lidé jsou pak požádáni hodnoceným člověkem, aby vyplnili zpětnou vazbu.

    • Na výběr mají 2 písemné možnosti: 

      • Formulář s otázkami, kde jsou na výběr možnosti + otevřená pole pro komentář,

    • Případně pokud písemná forma není ideální, je možnost si s rozvojovým manažerem zavolat - rozvojový manažer sepíše z hovoru zápis a sdílí člověku, který zpětnou vazbu dává, pro kontrolu, zda bylo vše zachyceno správně a tak, jak to daný člověk myslel.

3. Sebereflexe

  • Hodnocený člen týmu si také projde sebereflexí (více níže) na podobné otázky, jako dostane tým. Má pak možnost zreflektovat, jak se vidí on sám a jak ho vidí lidé kolem. 

4. Nastavení cílů

  • Je vhodné mít nastavené osobní cíle a na časové období (posledních ideálně 6 měsíců), k čemuž ke kterým se zpětná vazba vztahujemůže vztahovat. Pokud člověk nemá nastavené cíle, lze hodnotit obecně, ale ideálně by při dalším sběru zpětné vazby měly být cíle společně s rozvojovým manažerem na další půlrok nastaveny s tím, že mohou vyplývat i ze získané zpětné vazby. 

...