Page Comparison

10 min

Jak Tě projekt baví a jak se s námi na projektu cítíš?

Vyber prosím pouze jeden emotikon a zbylé dva smaž. Pokud chceš, svou volbu okomentuj.

Romana:

• těší mě, že projekt velmi dobře rezonuje mezi lidmi → bavili jsme se o něm i na PPF v rámci open data projektu

• těší mě, že tým je stabilní a má velký ownership

Naplňuje dosavadní průběh a výstupy projektu očekávání?

Vyber prosím pouze jeden emotikon a zbylé dva smaž. Pokud chceš, svou volbu okomentuj.

Romana:

• vím, že se ted řeší efektivita týmu, myslím, že i tak v dobro prostředí vznikl uzasný výstup

• jsem zvědavá, zda se má práce nějak změnit v rámci placeném týmu

15 min

Start / Stop / Continue

Zde prosím Tě zadej své poznámky a ideálně se zkus držet retrospektivního schématu START/STOP/CONTINUE. Cílem tohoto bloku je zjistit, zda dává smysl v projektu pokračovat daným způsobem, či je třeba přístup zrevidovat/upravit.

START - zde uveď to, co bychom v další fázi po tomto setkání měli začít dělat, případně co můžeme vylepšit.

STOP - zamysli se prosím Tě nad předchozími fázemi projektu a zde uveď to, co dříve nefungovalo a v budoucnu už bychom to raději dále dělat neměli. 

CONTINUE - Identifikuj prosím Tě to, co děláme dobře nebo co dobře funguje. 

START

STOP

CONTINUE

START

STOP

CONTINUE

•  Romana - super atmosféra na projektu a skvělý tým

10 min

Nové informace
Největší rizika/výzvy
Společná rozhodnutí

Co vidíš jako největší výzvu/riziko na nejbližší období a jak s ním naložíme?

• Romana - zajímalo by mě, jak píšu výše, co se na projektu změní od ledna, zda se na to můžeme nějak připravit, jak to můžeme podpořit? Je třeba toto komunikovat?

• Romana - jaký mít komunikační plán - konec akcelerace (konec prosince) a předání projektu do Loono (konec února) → jak a kde to kvalitně vysvětlit týmu  

5 min

Změny v harmonogramu či vizi

Zde prosím uveď změny v harmonogramu, případně rozsahu projektu a z toho plynoucí nové milníky. Dále nás zajímají změny v cílové vizi/základních předpokladech projektu.

10 min

Ostatní