Cílová skupina: primární: úředníci (zaměstnanci veřejné správy) sekundární: organizace a asociace, které se věnují kultivaci veřejné správy (nevládní organizace), případně organizace, které finančně podporují legislativně možné změny uvnitř státní správy jako celku terciální: odborná veřejnost příklad: novináři, právníci apod.statistiky dle MVČR z roku 2020: celkový počet státních zaměstnanců 463648, z toho 76178 lidí ve veřejné správě (služební úřady) a 76731 (obce a kraje), cílíme celkem na 152909 úředníků (celý zdroj) příklad: Martin Podveský
Cíl: vytvořit web pro 3 hlavní oblasti a aktivity s jednoduchou, ale nezaměnitelnou vizuální identitou Popis: rozcestník pro 3 hlavní oblasti a aktivity + kontakty na organizace, které se problematice věnují každá oblast bude jasně a srozumitelně představena (proč, jak a co) obsah jednotlivých oblastí (stránek): vytvoření (digitálního) prostoru, kam můžu přijít a vzdělávat se nebo sdílet své zkušenosti a dobré praxe a na kterém se mohu aktivně podílet co si offline obsah, který můžu prohlédnout, přečíst nebo stáhnout, abych své vzdělání v oblastní agilního řízení podpořil/a a rozšířil/a dál své kompetence vzdělávací videa odkazy na informace k pilotním veřejným zakázkám, případně imitace veřejné zakázky (use case) odkazy na metodiky odkazy na šablony a vzory další užitečné dokumenty (např. odkazy na digitálně přívětivou legislativu, možnosti financování)
kde se mohu ptát a získávat další informace, diskutovat, případně sdílet své zkušenosti kdo se problematice věnuje kontakty na organizace, které se věnují kultivaci veřejné správy a aplikací legislativy a podmínek pro agilně řízené veřejné zakázky (nevládní organizace), případně organizace, které finančně podporují legislativně možné změny uvnitř státní správy jako celku (viz sekundární cílová skupina) příklad: ASWA, Principal Engineering, Nadace OSF, Hlídač státu apod.
|