Page Comparison

Cílová skupina:

• primární: úředníci (zaměstnanci veřejné správy)

  • příklad: Martin Podveský

• sekundární: organizace a asociace, které se věnují kultivaci veřejné správy (nevládní organizace), případně organizace, které finančně podporují legislativně možné změny uvnitř státní správy jako celku

  • příklad: ASWA, Principal Engineering, Nadace OSF, Hlídač státu apod.

• terciální: odborná veřejnost

  • příklad: novináři, právníci apod.

Cíl: vytvořit web pro 3 hlavní oblasti a aktivity s jednoduchou, ale nezaměnitelnou vizuální identitou

Popis:

• rozcestník pro 3 hlavní oblasti a aktivity + kontakty na organizace, které se problematice věnují

• každá oblast bude jasně a srozumitelně představena (proč, jak a co)

• obsah jednotlivých oblastí (stránek):

  • vytvoření (digitálního) prostoru, kam můžu přijít a vzdělávat se nebo sdílet své zkušenosti a dobré praxe

    • budoucí i proběhnuté meet-upy (timeline) k probuzení zájmu ke změně a inspirativnímu sdílení od jednotlivců i organizací přinášejících inovace nebo školení agilních metod řízení

  • co si můžu prohlédnout, přečíst stáhnout, abych své vzdělání v oblastní agilního řízení podpořil/a a rozšířil/a dál své kompetence

    • vzdělávací videa

    • odkazy na informace k pilotním veřejným zakázkám, případně imitace veřejné zakázky (use case)

    • odkazy na metodiky

    • odkazy na šablony a vzory

    • další užitečné dokumenty (např. odkazy na digitálně přívětivou legislativu, možnosti financování)

  • kde se mohu ptát a získávat další informace, diskutovat, případně sdílet své zkušenosti

    • diskuzní fórum (s moderací), které podpoří dialog mezi zadavateli a dodavateli, případně odbornou veřejností

  • kdo se problematice věnuje

    • kontakty na organizace, které se věnují kultivaci veřejné správy a aplikací legislativy a podmínek pro agilně řízené veřejné zakázky (nevládní organizace), případně organizace, které finančně podporují legislativně možné změny uvnitř státní správy jako celku (viz sekundární cílová skupina)