PARTNEŘI (Tereza Gagnon ) - péče o nové a stávající partnery (příprava komunikace, pravidelných reportů o naší činnosti), dotažení nabídek pro hlavní partnery (Alza, ČS, Avast), příprava dárcovské kampaně “Tech for Good” zaměřené na IT firmy (do konce roku - nyní ve fázi příprav “lead list” v Airtable) - kampaň masovějšího rázu
Česko.Digital (Eva Pavlíková ) - v rámci týmu sladit novou vizi organizace a zároveň ji vysvětlit do týmu a osvětlit to, co chceme dělat.
Eva: také poděkování za trpělivost s Leadership týmem a jeho tvorba strategie
30 minut
Směřování organizace a naše severka, která nám dál povede
Leadership tým
Máme za sebou 4 workshopy k směřování organizaci Česko.Digital tak, abychom dále mohli naplňovat společnou misi a zároveň jsme znali lépe naši severku, kam směřujeme.
Rádi bychom s vámi vše sdíleli a podívali se na to, co to pro nás můžeme konkrétně znamenat.🙏
Těšíme se na všechny Vaše všechny otázky.
Při založení ČD byly 2 hypotézy: poskytnout pomoc pro NNO a státem s digitalizací.
TomW. : Stanovili jsme si konkrétní cíle a hlavní myšlenka, která sjednocuje ty cíle, že se Č.D. posunuje od organizace, která je zaměřená na doručování dig. projektů (posun od digitální agentury) k rozvoji komunity - tedy spíše zvyšovat kompetence v komunitě (tzn. stav, NNO a všechny organizace, které můžeme takto ovlivnit). Přes rozvoj komunity může mít větší dopad, než u dodávání projektů. Komunitu jsme si rozdělili do 3 částí - pasivní účastníci (lidi, kteří o č.d. nevědí nebo o nás jen slyšeli), aktivní (jsou schopni přijít na hacketon, na jednorázovou aktivitu), super aktivní (schopni to téma posouvat kupředu). A cítíme, že pro každou z těch skupin je potřeba jinak k nim přistupovat. Martin: toto je spíše scope creep - ne zúžení, ale rozšíření
TomW.: Chtěli bychom se domluvit, jak toho zacílení úseku dosáhnout a důležité je to, kolik se toho děje na jednou. Ač se to nezdá, tak je cílem vytvořit větší focus a proto by se do budoucna vytvořily 3 týmy, které by sledovaly svůj zadaný cíl a cílovou skupinu.
Poměr práce na strategii vs operativě (hlavní role je rozvoj organizace a co teď řešíme je, že jsme velmi ponoření v operativě a není moc času na tu strategickou část a to ale tvaruje to, kam č.d. směřuje), proto bychom si rádi stanovili poměr práce. cca 50% bychom měli věnovat strategii - může se lišit dle role. U zkráceného úvazku, tak se věnovat min. 1 internímu projektu. Plus nové věci např. rotace rolí, zastoupení na dovolené u jiného projektu/ u jiné role - což může směřovat k rozvoji a rozšíření pohledu
Neomezená dovolená, osobní rozvoj
Plánování pracovní doby, kdy může pracovat a k tomu zařadit neomezené čerpání volna nebo sick days a vzít si volno na osobní rozvoja s tím souvisí právě ta rotace rolí
Ideálně bychom rádi toto rozjeli od 1.10, proto prosím o prostudování a případné připomínky, které bychom mohli probrat příští týden.
